【正文】 A. 項目動用前準備階段的工作計劃B. 年度、季度、月度和旬施工計劃C. 采購計劃、供貨進度計劃D. 設計準備工作計劃、設計進度計劃E. 控制性、指導性和實施性的施工進度計劃 98. 下列施工質量驗收環(huán)節(jié)中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收的有（）。A. 資源類信息B. 組織類信息C. 管理類信息D. 技術類信息E. 經濟類信息86. 施工合同交底的主要目的和任務有（）。錯選，本題不得分；少選，）71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有()。．。獨立性62. 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時（ ）A．自行調整清單數據，在附錄中加以說明，并按調整后的數量投標B．根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業(yè)主選擇C．以適當的方式要求業(yè)主澄清，視結果進行投標D．不予理會，按照投標文件提供的清單數量進行投標63. 某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔相應責任。A．通過投標競爭取得施工任務B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務C．自行決定便可取得施工任務D．通過施工總承包單位委托取得施工任務44．建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會45. 某工程合同價為500萬元，合同價的60％為可調部分。A. 進度目標B. 資源計劃C. 資金計劃D. 進度計劃35. FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現某些特定風險時方能調整價格的合同是（）。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結算工程款為（）萬元。 19. 建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某構件材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（）。A. 監(jiān)理方B. 政府行政主管部門C. 投資方D. 采購和供貨方，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在( )中考慮不可預見費。A. 指定生產廠B. 指定供應商C. 提出質量要求D. 指定具體品牌，如導致工程質量問題，則責任由（）承擔。80、ABE8ABCE8ACD8BCDEA、主控項目經抽樣檢驗合格 B、一般項目經抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據 D、具有總監(jiān)理工程師的現場驗收證明E、具有完全的質量檢查記錄9運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、建筑登高架設作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)9某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、工程 概況及施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃E、施工總進度計劃8建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A、編制資源需求計劃 B、明確資金供應條件C、落實經濟激勵措施 D、審核設計預算E、應用價值工程方法7關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A、運行控制B、目標C、文件D、協(xié)商和溝通6關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設計C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是（）。A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測5某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。A、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案4施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。結算時，人工費價格指數上漲了10%，材料費價格指數上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A、設計 B、竣工驗收C、決策 D、施工3在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃2業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。PA、業(yè)主 B、分包單位C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位根據《建設工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。70.【答案】D【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 503262006)規(guī)定：“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”2010年一級建造師考試《項目管理》真題一、單選題：建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。項目單位目標實際差額產量m3800850﹢50單價元600640﹢40損耗率%53﹣2成本元504000560320﹢5632067.【答案】B【解析】當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構做出撤銷認證的決定。60.【答案】B【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。56.【答案】C【解析】進行建筑工程質量驗收，應將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部工程、分項工程和檢驗批。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。43.【答案】A【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。38.【答案】A【解析】預付款擔保的主要形式是銀行保函。31.【答案】C【解析】周轉材料主要指腳手架和模板。例如，有的工業(yè)建筑物出現放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，若要到正會造成重大經濟損失，但經過分析、論證其偏差不影響生產工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。24.【答案】A【解析】物的不安全狀態(tài)的類型：(1)防護等裝置缺陷；(2)設備、設施等缺陷；(3)個人防護用品缺陪；(4)生產場地環(huán)境的缺陷。18.【答案】B【解析】在單代號搭接網絡計劃中，當某項中間工作的最早開始時間為負值時，應該將該工作用虛線與起點聯系起來。⑤在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。7.【答案】B【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。參見課本P12。項目單位目標實際產量m3800850單價元600640損耗率%53，成本增加21300元 ，成本增加35020元 %，成本減少9600元，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。 ，圖中存在的作圖錯誤是（）。，正確的是（）。 ，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。 ，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（）。 ，最后工程結算的總價是根據（）計算確定的。 ，屬于施工噪聲控制技術中的（）。，由業(yè)主編制的質量計劃 ，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。 編碼項目名稱時間（周費用強度工程進度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎66015土方回填315 ，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。 ，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 ，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。 、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（）編制的。、施工方案。：項目結構分析；編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。 《質量管理體系》，建設工程質量控制的定義是（）。 ，屬于管理原因的是（）。，均可受邀參加應急預案評審，關鍵是確定（）。 、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（）在施工階段的質量控制目標。下列說法正確的是（）。3.【答案】C【解析】接國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)走的工期目標和質量目標負責。8.【答案】B【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。14.【答案】B【解析】時間—成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟。這時該工作的最早開始時間就由起點所決定，其最早完成時間也要重新計算。25.【答案】B【解析】聲源控制：1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②后道工序可以彌補的質量缺陷。施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。44.【答案】D【解析】無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。47.【答案】C【解析】指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。51.【答案】C【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。施工過程質量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質量驗收。61.【答案】A【解析】62.【答案】D【解析】建設單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。企業(yè)不服可提出申訴。P2A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（）。A、監(jiān)理人 B、招標人C、中標人 D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標實現的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃3建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行（）。A、56 B、57 D、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。其正確順序是（）。A、排列圖法 B、因果分析圖法C、控制圖法 D、直方圖法5某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m179。A、調動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進