【正文】 省煤器、過熱器、再熱器的供貨除了同上述水冷壁的有關(guān)內(nèi)容外，還包括防磨設(shè)備。1合計4附錄９：三大主機設(shè)備交付進度 發(fā)電機交貨進度序號設(shè)備（部件）名稱1號機組交貨時間2號機組交貨時間1基礎(chǔ)臺板、墊鐵、地腳螺栓等2定子～～3轉(zhuǎn)子～～4勵磁系統(tǒng)5氫系統(tǒng)6密封油系統(tǒng)7定子冷卻水系統(tǒng)8控制系統(tǒng)9備品備件10專用工具11其它注： 為保證2010年兩臺機組雙投，電機交貨進度需在上述交貨進度基礎(chǔ)上盡量爭取提前1個月，商務(wù)談判中請予以重視。各部門上級公司企業(yè)文化部3黨建工作制訂黨建工作計劃，開展黨組織活動，進行思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)。各部門上級公司人力資源部、政府勞動部門9勞動統(tǒng)計按照籌建處人力資源統(tǒng)計核算標準，定期編制人事和勞動工資統(tǒng)計報表，建立完整的統(tǒng)計臺帳，收集人力資源管理信息，進行資料數(shù)據(jù)的積累和分析。部門職責序號職責概要職責描述內(nèi)部接口外部接口1人力資源規(guī)劃根據(jù)籌建處總體戰(zhàn)略規(guī)劃，提出籌建處人力資源規(guī)劃，制訂、頒布、執(zhí)行、解釋人力資源管理制度。相關(guān)管理部門同類型電廠、相關(guān)培訓機構(gòu)和取證部門4參與設(shè)備調(diào)試根據(jù)工程進展情況，參與施工單位設(shè)備調(diào)試，了解設(shè)備性能，為正式投產(chǎn)做計劃準備。 23物資合同主管組織物資類合同談判，簽訂技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同，辦理合同各階段付款，建立合同臺帳并歸檔?？偲矫?人、土建3人、熱機4人、電氣3人（含通訊）、熱控2人、化學、燃料、除灰、水工消防、環(huán)保、金屬各1人；設(shè)計管理5人 工程管理（組）部部門職位與定員序號職位名稱崗位職責職位與定員4工程安全主管在國家、行業(yè)、上級部門安健環(huán)法規(guī)與標準指導(dǎo)下，組織制定安健環(huán)和技術(shù)監(jiān)督管理標準、制度、規(guī)程及方案，制定工程安全制度，監(jiān)督參建單位落實安全生產(chǎn)的組織和技術(shù)保證體系，審核施工安全技術(shù)措施；有效實施安全管理。計劃物資生產(chǎn)準備上級公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)造服務(wù)單位4工程施工管理依據(jù)技術(shù)標準和合同，審核參建單位施工組織設(shè)計和施工方案并監(jiān)督實施；根據(jù)施工進度和生產(chǎn)準備計劃，合理控制施工進度，組織和協(xié)調(diào)機組的啟動、調(diào)試、試運和性能考核試驗。23合同管理負責組織工程設(shè)計、施工及監(jiān)理等招投標管理工作；制定合同管理制度并起草各類工程合同，為工程施工提供法律保障；組織合同的談判與簽署并監(jiān)督合同履行情況，處理合同的變更、糾紛，確保合同如約履行；負責合同臺帳建立和工程合同歸檔，確保資料完整。各部門上級公司相關(guān)部門2招投標管理負責組織工程設(shè)計、施工及監(jiān)理等招投標管理工作。工程物資計劃綜合上級公司財務(wù)部門、稅務(wù)部門7稅務(wù)籌劃準確掌握稅務(wù)政策、法規(guī)，依法及時足額繳納各種稅金；配合各級稅務(wù)機關(guān)的檢查工作。15檔案管理辦理工程圖紙、技術(shù)資料及各類公文、合同契約、財務(wù)資料的收集、歸檔、開發(fā)和利用等工作。各部門上級公司相關(guān)部門8后勤管理管理食堂、車隊、廠區(qū)公共衛(wèi)生、樓群物業(yè)等生活后勤服務(wù)工作。 《國華電力管控體系》（2006年6月版）6 附錄附錄1：綜合管理（組）部職責及定員附錄2：財務(wù)管理（組）部職責及定員附錄3：計劃管理（組）部職責及定員附錄4：工程管理（組）部職責及定員附錄5：物資管理（組）部職責及定員附錄6：生產(chǎn)準備（組）部職責及定員附錄7： 人力資源（組）部職責及定員附錄８：企業(yè)文化（組）部職責及定員附錄９：三大主機設(shè)備交付進度附錄10：工程前期工作計劃表附錄11：監(jiān)理與業(yè)主的管理職責分工概要附錄12：施工總平面布置圖附錄1：綜合管理部（組）職責及定員共10人，其中：在編4人；其他人員6人部門職責序號職責概要職責描述內(nèi)部接口外部接口1文秘業(yè)務(wù)起草籌建處各類文稿，審核籌建處相關(guān)文件；收發(fā)處理公文，保管籌建處印信。安全宣傳標語、標志牌醒目、整齊、清潔，懸掛在適宜的地方。2007年11月底。通過調(diào)研、案例分析提出優(yōu)化項目，組織設(shè)計難點的攻關(guān)，設(shè)計審核時檢查優(yōu)化項目的落實情況，實現(xiàn)機組運行安全穩(wěn)定，檢修、操作方便快捷；增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)效益最大化。 索賠報審表216。 隱蔽工程驗收簽證單216。 主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報審表216。 設(shè)計交底會——業(yè)主工程部主持216。工程調(diào)度會：工程正式開工后每周一次，由監(jiān)理牽頭單位主持，業(yè)主方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門負責人和專業(yè)人員參加。由華東電力設(shè)計院負責施工現(xiàn)場平面坐標、高程控制網(wǎng)的建立、檢查、維護；開工前完成。1) 進廠道路進場公路為原104國道，考慮本工程的特點，進廠道路將主要運輸?shù)缆?，加上生產(chǎn)區(qū)與基建區(qū)的隔離、道路的封閉，因此基建區(qū)域的施工環(huán)行主干道、支道路及進、出口的布置新建施工道路，其細節(jié)待根據(jù)實際情況進一步策劃。華東電力設(shè)計院、調(diào)試單位、三大主機及主要附屬設(shè)備廠家代表住宿、就餐按合同協(xié)議的規(guī)定，業(yè)主給予協(xié)助解決。3) 現(xiàn)場通訊方案：利用現(xiàn)有通訊資源和中國移動（聯(lián)通）無線通信；施工通訊與電訊系統(tǒng)連接即可。我們要通過工程前期策劃，合理確定工程設(shè)計技術(shù)方案，落實送出工程等的投資、管理方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，強化現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)、嚴格管理，將風險降低到最小程度。主要地材供應(yīng)以江蘇省、淮海地區(qū)為主，以當時地方建委公布的價格信息作為參考。組織設(shè)計、制造、監(jiān)理、施工、調(diào)試單位建立四級管理網(wǎng)絡(luò)，并制定嚴格的管理制度，在開工前具備正式運行條件。　　　　為確保本工程于2010年9月30日１號機組投運，同年12月23日２號機組投運，即日起各項前期工作和施工準備務(wù)必抓緊進行。辦理出入庫手續(xù)的設(shè)備材料必須是合格的，且相關(guān)手續(xù)齊全。沒有按以上要求簽訂合同設(shè)備材料，不得付款。為了妥善處理設(shè)備驗收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題，保證設(shè)備的質(zhì)量，避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進度，特制訂本制度。通過規(guī)范的招投標方式進行物資采購，合理控制成本。2機組及責任區(qū)域內(nèi)全部建筑、安裝工程。監(jiān)理單位遵循《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，按照“四控”（即：安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制）、“兩管”（即：信息管理、合同管理）、“一協(xié)調(diào)”（即：協(xié)調(diào)甲乙方及參建單位有關(guān)各方關(guān)系）的原則進行工作。216。216。 充分借鑒國內(nèi)外的先進設(shè)計思想，采用先進的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進行創(chuàng)新和優(yōu)化，努力打造一個高質(zhì)量、低造價、低運行成本的優(yōu)秀設(shè)計，工程實現(xiàn)高質(zhì)量達標投產(chǎn)，總體質(zhì)量達上好水平。聘請業(yè)主工程師和其他人員來源：西南電力設(shè)計院、北斗技術(shù)咨詢公司、國華系統(tǒng)內(nèi)專家及社會資源。 根據(jù)工程建設(shè)管理要求，通過招投標采購三大主機、各類設(shè)備及甲供材料；切實做好物資采購管理與合同管理；組織設(shè)備監(jiān)造、催交、驗收與保管，確保合格設(shè)備材料的及時供應(yīng)。12) 設(shè)備振動、軸承溫度均優(yōu)于標準（設(shè)計）值。4) 主要施工節(jié)點保證按期具備投運條件并實現(xiàn)：鍋爐水壓、風壓、酸洗，廠用受電、化學制水、制粉系統(tǒng)投入、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)、電除塵投入、脫硫投入，脫硝投入等項目一次成功。216。216。 分項工程一次驗收合格率 ≥90%216。13) 主設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內(nèi)同類機組先進水平。5) 環(huán)保項目脫硫、脫硝與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入使用，實現(xiàn)“三同時”。3) 不發(fā)生火災(zāi)事故。徐州發(fā)電廠前期工程管理策劃書1 概述為使本工程管理體系化、規(guī)范化、透明化、科學化、信息化，保證項目的高水平順利開工建設(shè)，根據(jù)國華公司項目工程前期策劃綱要的要求，在項目核準后到項目開工前的項目建設(shè)籌劃階段，對項目建設(shè)總體目標、管理流程、開工準備等進行整體策劃。4) 不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。6) 水土保持工作按照批準的水土保持方案和審查意見要求，在建設(shè)區(qū)和影響區(qū)布設(shè)植物，使植被恢復(fù)。14) 主要輔機各項性能技術(shù)指標均達到國內(nèi)同類機組先進水平。 鋼筋焊接合格率 100%216。 直埋螺栓各項允許偏差合格率≥95%，且最大偏差不影響安裝。 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；路肩石線條平整，色澤均勻。5) 消除設(shè)備的“八漏”即漏煤、漏風、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙。13) KKS編碼應(yīng)用準確、齊全。 制訂生產(chǎn)管理制度，編制生產(chǎn)運行規(guī)程和標準；培訓合格的生產(chǎn)人員；參與投產(chǎn)前設(shè)備、系統(tǒng)的試運和調(diào)試以及168小時整套試運轉(zhuǎn)，參與、跟蹤工程收尾階段有關(guān)消缺及故障處理，為電廠生產(chǎn)做好充分的準備工作。1) 設(shè)計單位：主體工程設(shè)計單位：已通過招標確定為華東電力設(shè)計院。 216。 通過調(diào)研考察，結(jié)合同類型工程總平面布置、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的擬定與設(shè)備布置、建筑結(jié)構(gòu)和運行管理經(jīng)驗等方面的特點，在設(shè)計中全面考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取長補短，提高本期工程的整體設(shè)計水平。 按規(guī)劃容量作好統(tǒng)籌安排，以滿足各階段，特別是初期投入運轉(zhuǎn)時運行和檢修的需要。具體要求在監(jiān)理合同中闡明。包括： 2機組主廠房及爐后區(qū)域；2機組A列外構(gòu)筑物；500kV屋外升壓站；責任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管； 2機組除灰渣系統(tǒng)；2機組凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、2機組汽水取樣；2機組脫硫系統(tǒng)、2機組脫硝系統(tǒng)；責任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)；責任區(qū)域的IT系統(tǒng)埋管等。加強對設(shè)備制造過程的監(jiān)督，促進設(shè)備監(jiān)造活動的規(guī)范有序進行，保證工程設(shè)備的產(chǎn)品制造質(zhì)量符合訂貨合同技術(shù)規(guī)范的要求。設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、國華電力有限公司及徐電公司的有關(guān)規(guī)定。為了加強設(shè)備材料合同款項的結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算管理程序，保證設(shè)備材料的付款能按合同規(guī)定的期限和金額及時準確地結(jié)算。出入庫手續(xù)的辦理必須按規(guī)定的程序進行。2008年1月底前須三大主機定標，3月上旬完成初步設(shè)計并審定，2008年10月中旬澆筑第一罐混凝土。 ：1) 主體工程勘察、設(shè)計項目；2) 鐵路專用線設(shè)計項目；3) 廠前區(qū)建筑（廠內(nèi)）設(shè)計項目；4) 進廠道路（廠外）設(shè)計項目；5) 大件運輸碼頭及沿途路橋改造設(shè)計項目；：1) 主體工程(含脫硫、脫硝、調(diào)試、特殊消防工程，門禁，廠前區(qū)工程，樁基工程)施工監(jiān)理；2) 拆除工程中的爆破項目施工監(jiān)理；3) 設(shè)計監(jiān)理：1) 主體A標段（見標段劃分內(nèi)容） 2) 主體B標段（見標段劃分內(nèi)容）3) C標段（見標段劃分內(nèi)容）4) D標段（見標段劃分內(nèi)容）5) 廠內(nèi)鐵路專用線6) 廠外補給水系統(tǒng)7) 廠外道路8) 拆除工程（16機組拆除） ；，以協(xié)議方式確定技術(shù)監(jiān)督單位。本工程主要建設(shè)風險包括：設(shè)備供應(yīng)、施工及外部環(huán)境、廠用電系統(tǒng)帶電滯后風險、新技術(shù)應(yīng)用、送出工程、財務(wù)風險。廠用電系統(tǒng)帶電滯后風險：如果送出工程建設(shè)時間滯后，不能滿足2010年2月25日廠用電系統(tǒng)帶電里程碑節(jié)點計劃，影響機組調(diào)試和整套試運轉(zhuǎn)。4) 現(xiàn)場氣源方案：施工單位自行解決。施工單位現(xiàn)場辦公地點根據(jù)施工總平面布置圖安排。2) 施工主干道建設(shè)時間、建設(shè)方式，維護管理方式 施工主干道按照永久、臨時相結(jié)合的原則，由各標段主體施工單位負責建設(shè)和維護，與工程建設(shè)同步完成。、消防管理方案及消防水主環(huán)網(wǎng)的建設(shè)時間根據(jù)現(xiàn)場情況建立各參建單位的保衛(wèi)、消防管理工作責任制，不遺留任何死角。工程協(xié)調(diào)會：凡涉及協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)以及工程其它外部條件的工程協(xié)調(diào)會由業(yè)主主持；凡是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)會，由施工監(jiān)理單位主持，但應(yīng)通知業(yè)主派人參加。 圖紙會審會——施工監(jiān)理單位主持216。 施工計劃進度報審表216。 分部試運后驗收簽證單216。 停工通知單216。，健全規(guī)范的聯(lián)系制度，組織生產(chǎn)人員按重大技術(shù)反措、技術(shù)監(jiān)督、火力發(fā)電廠安全性評價、發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)及基本要求（基建部分）等，參與設(shè)計審查、交底，參加重大方案的討論，參加設(shè)備移交驗收。 （此項待定）根據(jù)國華工程獎勵管理規(guī)定，按照董事會的決定，制定本工程獎勵辦法，列入管理標準。5 脫硫、脫硝工程與主體工程的關(guān)系本期脫硫、脫硝工程與主體工程盡可能同步設(shè)計、同步進行，脫硫設(shè)備擬打捆招標。組織實施并監(jiān)督、檢查籌建處保密管理工作。各部門外部相關(guān)機構(gòu) 綜合管理（組）部內(nèi)部職位結(jié)構(gòu)圖部門負責人1人合計10人行政主管文書秘書檔案管理1人1人1人6人部門職位與定員序號職位名稱崗位職責職位與定員1負責人組織、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門的各項工作的開展，處理行政事務(wù)，開展公共關(guān)系，實施信息發(fā)布，維護信息管理系統(tǒng)，主辦法律事務(wù)，建立籌建處管理制度和技術(shù)標準體系，承擔檔案管理，實施內(nèi)部審計，為籌建處發(fā)展提供行政支持和保障。6合計1043附錄2：財務(wù)管理（組）部職責及定員共7人，其中：在編6人；其他人員1人部門職責序號職責概要職責描述內(nèi)部接口外部接口1預(yù)算管理起草預(yù)算管理制度，組織財務(wù)預(yù)算和預(yù)測的編制、實施、監(jiān)控、反饋、分析；管理和控制三項費用。 協(xié)調(diào)與稅務(wù)機關(guān)關(guān)系各部門上級公司財務(wù)部門、稅務(wù)機關(guān)8內(nèi)部控制建立健全籌建處各項財務(wù)會計管理制度，并組織實施，配合外部審計和各種檢查工作；承擔會計電算化管理工作和財務(wù)信息披露工作。工程物資拆遷上級公司相關(guān)部門3工程進度管理負責制訂年度投資計劃和資金使用計劃并進