君合智聯(lián)——中孚泰—年度目標(biāo)體系-免費閱讀
【正文】 滿分10分；按各事業(yè)部評分匯總平均建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明滿分10分；按各事業(yè)部評分匯總平均地產(chǎn)事業(yè)部建設(shè)及時率滿分5分；按地產(chǎn)事業(yè)部得分狀況確定，80分以上每4分加1，反之則扣減事業(yè)部計劃評分30事業(yè)部經(jīng)營思路及計劃滿分20分；按各事業(yè)部評分匯總平均事業(yè)部總經(jīng)理角色意識滿分10分；按績效管理委員會對各事業(yè)部總經(jīng)理述職評分匯總平均主管以上人員到位率80%以上20=到位人員/空缺崗位，低于80%本項無分按高于80%實際到位率計算 人力資源建設(shè)指標(biāo)評分表指標(biāo)目 標(biāo)主要評價事項分值評分方面評分規(guī)則評分備注人力資源管理建設(shè) 通過人力資源管理系統(tǒng)和導(dǎo)入關(guān)鍵人才，加速企業(yè) 發(fā)展人才配置及時率50完善高管人員招聘測評辦法滿分5分；總裁評分為準(zhǔn)參見《目標(biāo)序時分解表》拓展人才渠道，提高推薦人才質(zhì)量，提高招聘效率滿分10分；以總裁對推薦人選篩選率為準(zhǔn)在上半年完成核心人才配置及勝任評估滿分20分；按實際完成率計算中層人員配置計劃完成滿分15分；按完成率計劃，淘汰率高于20%扣5分人力資源項目計劃執(zhí)行率20反映了人力資源推行實施的力度，以計劃完滿執(zhí)行情況評分滿分20分；按績效流程時間表每月延誤一次扣一分績效與激勵機制制度運行效果30運行效果以年度報告評估為準(zhǔn)滿分30分；以績效管理委員會評分為準(zhǔn) 財務(wù)管理指標(biāo)評分表指標(biāo)目 標(biāo)主要評價事項分值評分方面評分規(guī)則評分備注財務(wù)管理規(guī)范 建立并運行嚴(yán)格財務(wù)管理制度預(yù)算管理40及時完善項目預(yù)算管理制度滿分10分；未按時完成扣2分，制度質(zhì)量以董事長評分為準(zhǔn)參見《目標(biāo)序時分解表》項目預(yù)算制度執(zhí)行力度滿分20分；每部門按未時完成扣2分，以董事長計錄及評分為準(zhǔn)出臺全面預(yù)算管理制度滿分10分；未完成扣2分，制度質(zhì)量以董事長評分為準(zhǔn)子公司集中財務(wù)管理30完成內(nèi)部資金管理辦法滿分10分；未按時完成扣2分，制度質(zhì)量以董事長評分為準(zhǔn)參見《目標(biāo)序時分解表》財務(wù)報表分析及合并報表規(guī)范滿分10分；未按時完成扣2分，制度質(zhì)量以董事長評分為準(zhǔn)子公司財務(wù)管理規(guī)范性滿分10分；規(guī)范性以董事長評分為準(zhǔn)項目監(jiān)督審計制度及運行30項目審計規(guī)范及流程指導(dǎo)手冊出臺滿分10分；未按時完成扣2分，制度質(zhì)量以董事長評分為準(zhǔn)運行效果以實際審計評估為準(zhǔn)滿分20分；以每次審計查出問題數(shù)不低于5處，審計疏漏一處扣3分目標(biāo)序時分解表(定量指標(biāo))適用時段：2006年指標(biāo)名稱第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額50080050015001000200020002000200030005000820028000投入資金1500200100030001500100財務(wù)融資300020001000100010001000100010000組織建設(shè)完成職能部門及子業(yè)務(wù)部門主要干部到位試運行人力資源部門總監(jiān)到位 高管層到位56人進入試用期試用后按20%的淘汰率進行考核，并完成40%的新聘用人員進入試用期財務(wù)管理項目預(yù)算管理完成并試運行子公司財務(wù)管理制度正式運行項目審計制度完成并運行進行一次優(yōu)化修訂 地產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營管理目標(biāo) 適用時段： 06 年 1 月至 06 年 12 月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測量方法及計算公式權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額達成率，以財務(wù)年度到賬金額為準(zhǔn)=實際銷售額/計劃銷售額╳100%，本項實際低于最1億元本項無分30財務(wù)（足定）專業(yè)銷售公司合作經(jīng)營目標(biāo)2工程進度完成率=實際工程額/計劃工程額╳100% 20工程監(jiān)理工程計劃及施工合同3營銷支出預(yù)算準(zhǔn)確率營銷總體支出控制在預(yù)算內(nèi)70%75%15財務(wù)營銷推廣策略及預(yù)算4工程成本預(yù)算準(zhǔn)確率考核成本控制管理，以工程成本控制在總體開發(fā)成本內(nèi)計算超預(yù)算控制在2%以內(nèi)，以外每超1%扣5分15財務(wù)工程造價預(yù)算5工程質(zhì)量管理主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量整改、返工每次扣2分10質(zhì)檢站施工合同、規(guī)范管理6安全生產(chǎn)管理無重大安全事故有一例重大人身傷亡，本項無分10工程監(jiān)理責(zé)任落實、規(guī)范管理管理目標(biāo)1地產(chǎn)事業(yè)部組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)建
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1