最新采用設(shè)計勘察施工一體化承包模式的理解-免費(fèi)閱讀
【正文】 而工程總承包方式下，工期相對具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、政府行為等風(fēng)險因素則作為承包人的風(fēng)險范圍，發(fā)生該類風(fēng)險時，工期不予調(diào)整。由于承包人未及時提出專業(yè)工程進(jìn)場施工申請，導(dǎo)致工期延誤的，由承包人向發(fā)包人承擔(dān)工期延誤違約責(zé)任。（四）永久供電工程：1）負(fù)責(zé)線路和設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；2）配合對現(xiàn)場成品及半成品保護(hù)；3）施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理。各專業(yè)工程分包單位將垃圾及余泥歸堆放至承包人指定的地點(diǎn)（但發(fā)包人與承包人指令出現(xiàn)矛盾的，以發(fā)包人的為準(zhǔn)），由承包人負(fù)責(zé)外運(yùn)；若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)工程分包單位的建筑垃圾亂堆放，作業(yè)面清理不到位，在工程師的見證下,承包人有權(quán)派人將作業(yè)面清理，對于所發(fā)生的人工、機(jī)械等費(fèi)用，發(fā)包人應(yīng)在有關(guān)直接發(fā)包的專業(yè)工程當(dāng)期進(jìn)度款中轉(zhuǎn)扣給承包人。二、施工總承包責(zé)任工程施工過程中，承包人必須承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù)，負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程分包單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，承包人、各專業(yè)工程分包單位就各專業(yè)工程分包單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。⑤對分包單位的技術(shù)資料管理、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。 施工過程管理 ①對分包單位的技術(shù)管理項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。 進(jìn)場準(zhǔn)備工作① 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，計劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計/方案報審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計劃報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A0監(jiān)A03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A09）；② 進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；③分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后
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