【正文】 受力鋼筋的排距177?；炷帘Ｗo層應(yīng)按規(guī)定加密墊設(shè)。鋼筋的接頭位置和搭接方法按規(guī)定要求施工。當(dāng)梁板筋綁扎完畢以后，在梁筋上伸出樓面的柱筋跟部要綁扎不少于2道的柱筋定位的箍筋，最下面的定位箍筋應(yīng)與梁板筋綁扎牢固，以防柱筋偏位。綁扎接頭位置應(yīng)相互錯開，在受力鋼筋36倍直徑區(qū)段范圍內(nèi)（且不小于500mm），有接頭鋼筋的截面積占受力鋼筋總面積在受壓區(qū)不得超過50%的規(guī)定。 底板鋼筋綁扎本工程底板鋼筋規(guī)格、尺寸、層次均較多，為此在底板鋼筋綁扎前，要制訂綁扎方案，在方案中應(yīng)明確鋼筋的綁扎次序及交錯區(qū)域處理。焊接試驗：施工現(xiàn)場的鋼筋電焊，均必須按每種規(guī)格不多于300個接頭為一批，在現(xiàn)場代表的監(jiān)督下，隨意切取3個試件做拉力和冷彎試驗。②、模板施工嚴(yán)格按木工翻樣的施工圖進行拼裝、就位和設(shè)支撐，模板安裝就位后，由技術(shù)員、質(zhì)量員按平面尺寸、標(biāo)高、斷面尺寸、垂直度進行復(fù)核驗收。模板鋪設(shè)縫隙不得超過2mm，否則要采用油氈條補縫。橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。樓面模板采用18mm厚膠合板，50mm100mm木方做木楞，間距400mm布置。樓面澆灌完畢立即施工和支作框架梁、框架梁、現(xiàn)澆平板模板。當(dāng)梁跨度大于4m時，應(yīng)按規(guī)范要求進行1～3‰起拱?；靥钔翍?yīng)兩側(cè)均勻下料，分層回填夯實，分層厚度不大于300mm，每層夯數(shù)為34遍，不能機夯的邊角處，采用手工夯實。整個工程的土方均按獨立承臺、條基的形狀開挖成基槽或基坑形式。上部樓層施工時，先由基準(zhǔn)點引至建筑物的外墻混凝土柱上+，以后每層施工均由此兩點用鋼尺進行精確引測，并與下一層的標(biāo)高進行復(fù)核。⑵所有定位放線測試工具、有關(guān)物件以及定位放線圖，經(jīng)工程監(jiān)理驗收符合設(shè)計要求與施工驗收規(guī)范并辦妥簽證手續(xù)后，再可進行下一道工序施工。各控制軸線投到結(jié)構(gòu)層上之后，要用鋼尺實量其間距作為校核，控制軸線的投測誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定，校核合格后方可進行施工：項 目允許誤差（mm）每 層3總高（H≤30m）5控制軸線投測到施工層后，根據(jù)控制軸線測設(shè)其它細(xì)部軸線及柱、梁等軸線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合下表的要求：項 目允許誤差（mm）總高允許誤差L≤30m177。第七章 主要施工方法 定位放線和沉降觀測 總則根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制及標(biāo)高準(zhǔn)點進行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，以此為基礎(chǔ)進行軸線定位控制和標(biāo)高傳遞。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。由項目部解決的事應(yīng)立即處理。以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各分包工程隊伍進場計劃等。配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。調(diào)整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預(yù)留工期予以彌補。總施工進度計劃編制的可塑性項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見附表 施工進度計劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在合同期內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。2050m 4把，2m 16把6坍落度筒47靠尺2m168多功能檢測尺JCC334表563：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB121485把42鋼卷尺GW258W把43水平尺DP91B把64塞尺GB8060把65楔型塞尺JZC把46寬度角尺SIZZ把47鋼直尺GB9056把68兆歐表ZC25B3只49接地電阻表ZC8只410萬用表MF47只4 施工機械的進退場計劃工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 物資準(zhǔn)備工作程序施工進度計劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機械設(shè)備計劃加工\訂貨\調(diào)度機械設(shè)備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖541：材料使用檢測程序圖材料進場 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。 技術(shù)準(zhǔn)備對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進行技術(shù)交底。⑥、對于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實。商品砼進場時認(rèn)真檢查商品砼進場時要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。鋼筋保護層①、塑料墊塊的購買要按保護層厚度分別購買。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對照模板線抹直。支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。施工總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗及結(jié)合本工程的特點，進行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進度計劃等關(guān)鍵因素，對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。項目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的實施，并在施工生產(chǎn)中加強檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護用品與勞保用品供方的評審、采購等活動；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風(fēng)險評價與控制。⑤、主持本單位工程的圖紙會審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。辦公室、會議室采用彩鋼板、職工宿舍采用活動房。中華人民共和國招投標(biāo)法。 業(yè)主對工程的要求招標(biāo)工期為210天。質(zhì)量等級達到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“A”等級。 國家工程建設(shè)強制性條文中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文（2002年版）。配備專職保潔員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾，門前場地?zé)o污水。 項目經(jīng)理部崗位責(zé)職項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園工程”上的代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。⑦、貫徹、落實國家和上級有關(guān)要求，建立本項目部的有效文件清單，并對其進行動態(tài)管理。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對安全隱患及時整改且予以驗證；⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員演習(xí)。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，在現(xiàn)場布置管理人員和施工隊伍的辦公等必要的臨時設(shè)施，水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進行合理布置。 施工段的劃分為了確保各道工序按計劃保質(zhì)保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們將加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。不看重“死后驗尸”，重點查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。施工縫的留置：規(guī)范對施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。這樣澆筑混凝土?xí)r不會因模底不平，有空隙而漏漿。墊塊放置時，要按要求綁扎到位?；炷翝补啖?、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50㎜，且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在2～3m范圍內(nèi)水平移動布料，且宜垂直于模板布料。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施予以糾正。項目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等工程測量所需的測量準(zhǔn)備工作。提出半成品加工，訂貨計劃和質(zhì)量要求，并且明確進場時間。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。 人力資源配置 勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。表551：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測量員測量、放線、標(biāo)高控制82瓦工混凝土澆筑、砌墻2403木工模板制作與安裝2404鋼筋工鋼筋綁扎、焊接1505架子工腳手架搭設(shè)806機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)87焊工鋼筋焊接等158水電工配合土建預(yù)埋管209輔助工輔助工種4010其他人員管理人員6合計人數(shù)807 施工機械設(shè)備配備 主要施工機械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。 制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。這是保證工期的必備條件。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。1項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。已供材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：⑴ 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計