【摘要】步長龍生蛭膠囊步長集團事業(yè)五部目錄1.腦血管病醫(yī)學(xué)知識簡介2.處方組成3.藥效學(xué)研究4.二期臨床與安全性研究5.臨床應(yīng)用與使用方法6.競品對比7.特點總結(jié)什么是腦血管病??指腦血管破裂出血或血栓形成,引起的以腦部出血性或缺血性損傷癥狀為主要臨床表現(xiàn)的一組疾病
2025-03-05 15:53
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品團隊建設(shè)與管理 做產(chǎn)品經(jīng)理TEAMLADER需要什么? 工作時間長?從一個知名企業(yè)空降?會做人?對產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域有獨到的功底? 同樣發(fā)問,做TEAMLADER怎么樣才帶好一個團隊,讓自己的團隊有凝聚力、產(chǎn)出高、可持續(xù)性發(fā)展?需要屎氣重?需要懷柔?還是需要…… 可能作為產(chǎn)品經(jīng)理,大家都會或多或少的從之前的、現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)身上看到影蹤、或許也不能一句話就能
2025-04-07 08:02
【摘要】騰訊資深產(chǎn)品經(jīng)理談產(chǎn)品經(jīng)理團隊管理幾點心得作者:蔣寧,騰訊資深產(chǎn)品經(jīng)理;手機騰訊網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān);側(cè)重在無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品經(jīng)理團隊培養(yǎng)工作 做團隊管理和做業(yè)務(wù)不同,特別是面對一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理,需要一些策略和耐心;這期間也有一些感悟,也簡單整理沉淀一下,有8個點吧,在內(nèi)部團隊經(jīng)常講,這里簡單刪減處理后分享一下: 1.將員工個人能力成長與團隊業(yè)績
2025-04-08 07:46
【摘要】如何做一名成功的世界500強農(nóng)化產(chǎn)品經(jīng)理?1營銷培訓(xùn)目的?明確世界500強農(nóng)化產(chǎn)品經(jīng)理概念?世界500強農(nóng)化產(chǎn)品經(jīng)理職能?探討成功世界500強農(nóng)化產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)案例2世界500強農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的兩種領(lǐng)導(dǎo)者?市場領(lǐng)導(dǎo)者–最大市場占有率,市場份額–最大配銷系統(tǒng),連鎖經(jīng)營?思維的
2025-03-07 23:48
【摘要】目錄第一單元:市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色第二單元:如何做市場調(diào)研第三單元:如何制定成功的市場策略第四單元:如何制定市場推廣組合第五單元:產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理第六單元:如何成功組織新產(chǎn)品上市會第七單元:如何編寫高質(zhì)量的市場計劃第一單元市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色1、
2025-02-27 15:06
【摘要】 職業(yè) 功能工作內(nèi)容工作能力要求相關(guān)知識一、目標管理(一)執(zhí)行和評估工作目標,分配工作任務(wù)和相關(guān)資源,在執(zhí)行過程中找出偏差適時調(diào)整4.能夠根據(jù)計劃目標,總結(jié)、分析和評估工作成果1.優(yōu)化組合的概念和基本知識2.編制計劃的基本知識3.計劃評審方法4.滾動式計劃方法5.運籌學(xué)相關(guān)知識(二)擬訂和執(zhí)行工作程序
2025-07-15 02:50
【摘要】第一部分職業(yè)素質(zhì)一、職業(yè)經(jīng)理的個人魁力風(fēng)流人物的影響力職業(yè)經(jīng)理的非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力,指的就是職業(yè)經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力,但在實際上它常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。構(gòu)
2025-06-28 05:56
【摘要】永中OFFICE產(chǎn)品介紹神州數(shù)碼在線科技渠道經(jīng)理鄭宏宇13581856321主題?永中科技簡介?神州數(shù)碼介紹?永中OFFICE簡介?產(chǎn)品特色?目標用戶永中公司簡介?國資控股高新技術(shù)合資企業(yè)?300人研發(fā)團隊?致力于Office軟件研發(fā)及行銷?
2025-01-16 05:13
【摘要】1、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(marketforces),其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會??梢酝ㄟ^下面的方式進行市場調(diào)研:·與用戶和潛在用戶交流·與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流·研究市場分析報告及文章·試用競爭產(chǎn)品·仔細觀察用戶行
2025-04-08 04:13
【摘要】成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)【課程背景】2008年一
2025-04-06 03:13
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理手冊試用版產(chǎn)品經(jīng)理手冊Page1of56目錄前言...........
2024-11-05 03:46
【摘要】目錄產(chǎn)品經(jīng)理的定義與職責(zé)……………………………………………………………3我們?nèi)绾巫層脩魸M意………………………………………………………………4預(yù)算的制定與監(jiān)控…………………………………………………………………5用數(shù)據(jù)把握世界……………………………………………………………………6PRAPA入門教程……………………………………………………………
2025-04-06 04:43
【摘要】《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》序 隨著公司產(chǎn)品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴謹?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設(shè)想的。由于新產(chǎn)品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學(xué)高效的開發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開; 成功新產(chǎn)品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場機會 新產(chǎn)品的開發(fā)
2025-06-29 09:10
【摘要】《銷售經(jīng)理》第十章:產(chǎn)品策略(上)第十章 產(chǎn)品策略 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進行的,即通過及時、有效地提供消費者所需要的產(chǎn)品而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品?為誰生產(chǎn)產(chǎn)品?生產(chǎn)多少產(chǎn)品?這一似乎是經(jīng)濟學(xué)命題的問題,其實是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問題。企業(yè)如何開發(fā)滿足消費者需求的產(chǎn)品,并將產(chǎn)品迅速、有效地傳送到消費者手中,構(gòu)成了企業(yè)營銷活動的主體?! W(xué)習(xí)完
2025-06-29 05:28
【摘要】產(chǎn)品策劃經(jīng)理職位產(chǎn)品策劃經(jīng)理既然掛上了經(jīng)理的頭銜,就已經(jīng)清晰地說明了這個職位的定位和職責(zé)范圍。經(jīng)理必須懂得經(jīng)營和管理,在手機終端這樣一個吃“技術(shù)飯”的領(lǐng)域,對專業(yè)知識的掌握也必不可少,更由于工作重心落在策劃上,因此對求職者的產(chǎn)品營銷知識和市場敏感度也提出了要求。職位描述:1.協(xié)助公司制定市場整體策略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及運營平臺規(guī)劃,進行無線產(chǎn)品及手機應(yīng)用類產(chǎn)品及產(chǎn)品包的策劃;
2025-04-28 00:39