★監(jiān)理質(zhì)量保證體系與保證措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、公司考核制度公司成立專門小組，定期對(duì)總監(jiān)辦進(jìn)行檢查，指導(dǎo)及考核，考核內(nèi)容如下：檢查本監(jiān)理部人員對(duì)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求目標(biāo)；是否按質(zhì)量按制原則進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)質(zhì)量控制有無具體措施；對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量事故的處理情況；內(nèi)業(yè)資料整理情況；協(xié)調(diào)各方關(guān)系情況；針對(duì)總監(jiān)辦檢查情況，肯定成績(jī)的同時(shí)提出批評(píng)改進(jìn)意見，對(duì)不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行再教育，情節(jié)嚴(yán)重者退出總監(jiān)辦，確保公司形象。⑵真實(shí)是指堅(jiān)持實(shí)事求是和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)禁偽造，閉門造車等捏造數(shù)據(jù)來滿足試驗(yàn)和檢測(cè)頻率要求，以保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠⑶準(zhǔn)確 是指必須堅(jiān)持一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，嚴(yán)格按程序，以保證資料的準(zhǔn)確無誤，如控制的技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、審核，采用的檢測(cè)方法準(zhǔn)確等。對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過項(xiàng)目管理部提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)措施及方法要保證質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。⑺保修期的監(jiān)理措施①留足監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)保修期的監(jiān)理工作；②審查施工單位的缺陷工程修復(fù)計(jì)劃，并督促按期完成；③按工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；④缺陷工程修復(fù)完成后，報(bào)項(xiàng)目管理部組織驗(yàn)收。⑽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理日志和旁站記錄，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理日志和旁站記錄不定期進(jìn)行抽查，確保資料的可追溯性和完整性。⑷對(duì)任何工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，施工單位不得擅自處理，處理方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施，屬工程質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故處理程序辦理。⑥監(jiān)理工程師對(duì)施工單位從材料采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的、全過程的控制。原材料進(jìn)場(chǎng)后，在監(jiān)理人員的見證下，施工單位應(yīng)按規(guī)定的頻率、批次進(jìn)行取樣自檢。施工單位必須填寫進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，將各種設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)狀況等資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，以核查其性能是否能滿足本工程施工質(zhì)量的要求。⑵參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。開工之前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審核。五、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作依據(jù)、任務(wù)及目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)： 堅(jiān)持以工程質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)荷花苑還建小區(qū)（二期）工程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全過程管理，全面提高工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)、分部工程、單位工程合格率達(dá)到100%。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)定。 堅(jiān)持以人為控制核心。 信息管理員崗位職責(zé)： ⑴管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案； ⑵出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)有關(guān)各方；⑶建立完善的來往文函和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件管理制度，編制或安裝相應(yīng)的文函管理軟件； ⑷負(fù)責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送； ⑸制訂文函管理和處理流程，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； ⑹跟蹤主要文函處理，提醒總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對(duì)文函做出及時(shí)、準(zhǔn)確處理； ⑺督促各相關(guān)部門編寫并提交月、季、年度報(bào)告，并進(jìn)行匯總； ⑻協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫月、季、年度報(bào)告； ⑼進(jìn)行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作； ⑽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后勤管理和協(xié)調(diào)工作；⑾總監(jiān)理工程師委托的其它工作。⑵見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。⑾收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。⑶參與審核分包單位資格。⑶組織審查施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案。⑽組織審查和處理工程變更。⑵組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑺審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。⒂組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。⑻參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。⑻進(jìn)行工程計(jì)量。⑷檢查工序施工結(jié)果。 安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的職責(zé)： ⑴參與編制安全監(jiān)理計(jì)劃及審核安全施工組織設(shè)計(jì)/方案；⑵在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑶檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)用情況，并做好檢查記錄；⑷按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－2011）的要求經(jīng)常地檢查安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等；⑸擔(dān)任安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題及時(shí)指出，整改后進(jìn)行復(fù)查，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹施工單位拒不整改，監(jiān)理部下達(dá)《停工令》進(jìn)行停工整改。四、質(zhì)量控制原則工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下原則： 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。前道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中所列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。工程
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