【正文】 為適應(yīng)稅源專業(yè)化改革需要，推進機關(guān)實體化建設(shè)，今年我局重點抓好人力資源的配置工作，完成人員交流換崗45名，實現(xiàn)征、管、評、查各環(huán)節(jié)的人才優(yōu)化配置。二是充實文化建設(shè)。一是深化作風建設(shè)。三是落實好稅收優(yōu)惠政策。三是行業(yè)服務(wù)持續(xù)化。二是特殊服務(wù)個性化。上線“窗口支撐系統(tǒng)”。稅收電波隨身聽。每月向全市5000余名納稅人定期發(fā)送“稅訊通”納稅人手機報。在網(wǎng)站和微博上展播“稅收微講堂”，普及稅收知識，帶動納稅人的稅收自覺和稅收自愿。建好“納稅人網(wǎng)上家園”，搭建微服務(wù)載體。各機關(guān)業(yè)務(wù)管理科室作為風險指標識別和模型建設(shè)機關(guān)參與風險管理，編寫風險應(yīng)對指南，參與集體審議、復評、應(yīng)對案例評選等方式參與風險管理。實現(xiàn)基礎(chǔ)管理“1+1”模式，能當場辦結(jié)的管理事項，在納稅服務(wù)局終結(jié)流程；需要核實的，流轉(zhuǎn)至基礎(chǔ)管理局進行核實。一是做大納稅服務(wù)功能。嚴厲打擊發(fā)票違法市場，認真做好虛假發(fā)票“買方市場”整治，查處案值較大、有社會影響力的涉稅大要案，增強稽查威懾力，促進稅收秩序進一步好轉(zhuǎn)。同時，我局積極向市委市政府建議大力發(fā)展總部經(jīng)濟、發(fā)展有地方特色的旅游資源等發(fā)展經(jīng)濟的建議，取得了市委市政府的高度評價，其中對發(fā)展我市總部經(jīng)濟的政策建議得到市委范書記專門批示，土地使用稅政策建議得到丁榮余市長的批示肯定。做好稅收預測申報系統(tǒng)的上線推廣工作，提高稅收分析精度。一、攻堅克難，積極作為，組織收入穩(wěn)中求進自年初以來，由于整體經(jīng)濟環(huán)境嚴峻，組織收入面臨前所未有的困難。積極參加各項活動，榮獲地稅系統(tǒng)趣味運動會一等獎，廣播體操三等獎。正心誠意，重品德。編印《文化理念體系手冊》、《崗位文化手冊》、《一個有故事的地稅機關(guān)》、《和?稅興》《廉?稅語》等系列文化實踐報告，編印文化綜合雜志《金沙稅韻》，以地稅人的文化視點，展現(xiàn)地稅的和諧氣場?！昂汀北硎竞椭C，象征和諧的團隊與和諧的征納關(guān)系，體現(xiàn)社會特征。李小平局長在全省地稅系統(tǒng)文化建設(shè)推進會上指出，要突出標志性文化品牌建設(shè)，形成地稅的文化“名片”。我局撰寫的20余萬字的《納稅文化建設(shè)實踐報告》，受到國家稅務(wù)總局總經(jīng)濟師汪康的充分肯定。在新浪開通地稅官方微博，接軌“E”時代，建設(shè)“納稅人網(wǎng)上家園”，將官方微博打造成“五大新平臺”，即政務(wù)公開新平臺、納稅服務(wù)新平臺、化解矛盾新平臺、輿論引導新平臺、展示形象新平臺。每月編發(fā)《涉稅信息月報》，宣傳和解讀稅收政策、服務(wù)舉措。按照征管改革后的崗責要求，健全初次納稅鑒定、低度風險推送及應(yīng)對機制，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，對內(nèi)實現(xiàn)征評管查信息共享，對外防止納稅人重復報送，切實減輕納稅人負擔。三是專業(yè)化崗責體系基本形成。2家中介機構(gòu)全年對全市23個建筑項目、3個土地增值稅項目開展清算，有效支撐了稅收的增長。二是環(huán)節(jié)管理促增收。第二篇20XX年，我局圍繞“文化引領(lǐng)共建和諧、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作主題，積極應(yīng)對經(jīng)濟形勢多變、收入壓力加大、征管格局調(diào)整、組織目標拉升的新情況、新形勢，迎難而上，負重拼搏，舉全局之力推進更高水平的“三個一流”建設(shè)，圓滿完成了各項目標任務(wù)。開展公務(wù)員職業(yè)道德主題教育實踐活動，營造修身律己達人的工作氛圍。積極聽取社會各界的意見和建議，暢通互動渠道，舉行“三服務(wù)”回頭看座談會，廣泛聽取社會各界的意見和建議，以實際行動和實在成效取信于民，樹立地稅部門良好形象。（六）共建和諧，干部隊伍在管理創(chuàng)新中激發(fā)新活力我局堅持以人為本，大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，推動地稅事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對三年以上未檢查過的26戶所得稅查賬征收企業(yè)和46戶B類納稅人實施了稅務(wù)檢查，組織實施了園林綠化市政工程、資本交易項目、電子產(chǎn)品和服裝出口退稅企業(yè)等多項稅收專項檢查。開展“審計式”稽查服務(wù)，幫助企業(yè)降低稅收風險。（四）規(guī)范便捷，納稅服務(wù)在健全機制中取得新成效我局以納稅人需求為導向，建立健全納稅服務(wù)工作長效機制，努力營造良好的稅收環(huán)境。面對眾多中小企業(yè)，我局充分發(fā)揮信息管稅的優(yōu)勢，利用綜合數(shù)據(jù)推送平臺進行日常性、普遍性審計,按風險等級分類處理，節(jié)約了大量人力物力。對房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、金融保險業(yè)、中介服務(wù)業(yè)等五個行業(yè)，制定專項管理辦法，納入專業(yè)化管理范疇。專業(yè)化管理改革后，各分局成立了檢查評估所。同比增長69%。我局將地方稅收信息保障交換平臺從地稅網(wǎng)站移址到政府網(wǎng)站，更便于33個部門的涉稅信息網(wǎng)絡(luò)采集和實時傳遞。面對困難，我局竭盡全力挖潛增收，積極向政策要稅收，向管理要稅收，向評估要稅收，向稽查要稅收。20XX年度地稅工作總結(jié)(共3篇)第一篇20XX年，我局在市委市政府和上級局的科學領(lǐng)導下，以“管理轉(zhuǎn)型、素質(zhì)提升”為工作主題，積極推進依法治稅、信息管稅、服務(wù)興稅、人才強稅“四大工程”建設(shè)，各項工作取得顯著成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。%。加強數(shù)據(jù)采集加工和分析利用，、第三方信息PDCA全方位監(jiān)控，入庫稅款7000余萬元。做好資源稅稅額調(diào)整工作，專項調(diào)研鹽礦資源，調(diào)增資源稅400余萬元。目前，全局專門從事檢查評估的人員20人，與稅務(wù)稽查力量相當，保障了納稅評估工作的順利開展。二分局積極探索建立行業(yè)納稅人風險管理模型，及時提醒企業(yè)進行預警排查，避免涉稅風險。三分局利用稅收優(yōu)惠政策幫扶傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助20多家化工、紡織、機械企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。一是建設(shè)標準化辦稅服務(wù)廳。對26戶納稅人進行了審計式輔導，為企業(yè)減少損失1500余萬元。突出抓好舉報案件的受理，加強與舉報人的溝通與回復，落實舉報獎勵，共受理舉報30件，辦結(jié)率98%。一是開展大培訓大考試，全面提升崗位技能。市局在全市行風評議活動中繼續(xù)保持第一，五分局還作為地稅系統(tǒng)的唯一基層站所代表在市民主評議行風總結(jié)推進會上做了交流發(fā)言。拓展“心靈稅語”廉政文化品牌活動，在地稅系統(tǒng)全面推廣。（一）組織收入克難奮進。進一步強化房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)稅收的“鏈條式”管理，開展“清網(wǎng)式”稅收核查，通過剖析與房地產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)稅源分布情況，抓好各環(huán)節(jié)稅收的監(jiān)控和管理，有效遏制了房地產(chǎn)稅收的大幅下滑勢頭。（二）征管改革實施到位。對稅收管理員制度進行了重大變革，取消屬地“固定管戶”的做法，按照“分類管事”的原則建立全新的崗責體系。簡化減免稅優(yōu)惠的申請審批手續(xù)，完善征前減免及減免稅備案制度，全年辦理減免稅2億余元。組織納稅服務(wù)開放日，增進征納了解。借助政府力量搭建稅企閃聯(lián)平臺，在山水網(wǎng)開通“稅收論壇”，及時了解納稅人動態(tài)和需求。國家稅務(wù)總局納稅服務(wù)司司長對我局納稅服務(wù)文化節(jié)的舉辦給予高度評價，認為地稅把納稅服務(wù)固化成一種品牌，凝煉成一種文化，為稅務(wù)文化添上了濃墨重彩的一筆。我局以人文立稅、人文興稅、人文強稅為戰(zhàn)略目標，秉承“以人為本，崇尚和諧”的理念，著力打造“金品以品立稅，以和興稅，“金品”與“稅和”相互促進，“鑄金立品、興稅至和”是終極目標。五是品牌踐行。自創(chuàng)《地稅道德三字經(jīng)》，弘揚稅務(wù)道德。20XX年8月，我局在全省地稅系統(tǒng)文化建設(shè)推進會上作了交流。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，我局以組織收入為中心目標，迎難而上，多措并舉，堅持向改革要稅收、向管理要稅收、向服務(wù)要稅收，各項收入指標平穩(wěn)增長。對管戶次月的稅款進行分析，及時發(fā)現(xiàn)稅收政策執(zhí)行和稅收征管中存在的問題。三是信息比對挖掘稅收。風評、檢查、審理人員組建業(yè)務(wù)小組，堅持每月召開一次聯(lián)席會議，對重點稅源企業(yè)的風險疑點，根據(jù)其納稅遵從度進行風險等級評定。納稅服務(wù)局扎口負責納稅人發(fā)起的各類涉稅事項的辦理，并將催報催繳、稅種認定等適合集中處理的事務(wù)性事項以及低風險應(yīng)對賦予納服部門。通過實行流程化作業(yè)、過程化考核、精細化管理，真正變管戶為管事。內(nèi)審和監(jiān)察機關(guān)負責風險應(yīng)對評價的結(jié)果運用。微電影積聚微情感。微