110kv大豐變電站增容改造工程項目后評價1-免費閱讀
【正文】 對存在問題進行有針對性的、全面的分析評價，真實反映問題成因；深入分析項目成功或失敗的具體根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；形成的對策建議應(yīng)具有可操作性，能具體指導(dǎo)項目管理的改進、提升。與當?shù)夭块T聯(lián)系，遵守當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定，聽取有關(guān)單位對工程環(huán)保工作的要求，積極配合項目法人做好環(huán)保工作。施工現(xiàn)場設(shè)備材料、工器具、設(shè)備放置應(yīng)合理有序，盡可能減少占地?？刂莆鬯欧?。. 投資監(jiān)管狀況評價. 項目管理體制和機制創(chuàng)新評價4. 項目運行情況評價. 安全評價. 效能評價. 效益評價5. 社會效益和環(huán)境影響評價. 社會效益評價本項目投產(chǎn)后的社會效益是比較明顯的，尤其是具有極大的潛在發(fā)展效能。（一）合同內(nèi)容全面、規(guī)范、合法，合同管理科學(xué)有效黑龍江電力開發(fā)建設(shè)集團公司在工程建設(shè)管理實施中，嚴格按照《中華人民共和國合同法》及原《國家電力公司合同管理法》等有關(guān)法律法規(guī)制度進行合同的簽約與執(zhí)行及監(jiān)督，全面推行合同管理制。本工程合同管理遵循《中華人民共和國合同法》，簽訂并嚴格執(zhí)行設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備等合同，全過程實施合同管理。. 項目進度評價. 投資管理評價 . 質(zhì)量管理評價. 安全控制評價. 項目合同執(zhí)行管理情況評價黑龍江電力建設(shè)集團公司受黑龍江省電力有限公司委托為本工程總建設(shè)單位，全面負責工程的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系并督促其全面履行同。2)變電部分金都220kV變電所初步設(shè)計為2006年，國網(wǎng)公司尚未推行“兩型一化”和“典型設(shè)計”，其設(shè)計方案是根據(jù)變電站特點、以往工程經(jīng)驗設(shè)計。本期工程初步設(shè)計由黑龍江省電力設(shè)計院編制完成。此次改造將原有 １ 萬千伏安的 １ 號主變更換為容量為 ４ 萬千伏安的變壓器，新增 ３萬千伏安變電容量，６６ｋＶ 側(cè)增加 ６ 回進出線間隔，增強了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和提升了興安電網(wǎng)的運行水平。（3）項目特點烏蘭浩特西郊變 66kV 增容改造工程，施工作業(yè)面廣，工程量大，工期緊，部分施工在開關(guān)場帶電區(qū)域，所以施工安全及質(zhì)量保證措施是工程的重中之重。 本報告評價思路介紹（一）從項目后評價的定義，特點和內(nèi)容及方法等方面，對項目后評價的基本理論和方法進行簡單闡述。 項目后評價的基本方法技改項目后評價評價方法主要為邏輯框架法和對比法：（一）邏輯框架法。（三）效益評價按照資產(chǎn)全壽命周期成本（LCC）計算方法，對項目技術(shù)方案的初始投入成本、運維成本、檢修成本、故障成本、退運處置成本等進行全面計算歸集，采用成本比較法或成本效益比較法對項目實施的經(jīng)濟效益進行評價。根據(jù)竣工驗收結(jié)果和設(shè)備投運后的狀態(tài)評價情況，全面評價工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗。評價內(nèi)容包括項目前期工作和實施過程評價，投入運行后的安全、效能和成本費用分析評價，退出設(shè)備再利用評價等。項目后評價是在項目投資完成以后，通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統(tǒng)的分析研究，有以下幾個特點： 全面性 一份完整客觀的項目后評價研究報告，是建立在全面考慮影響項目建設(shè)、投資效果各種因素的基礎(chǔ)之上的，所以項目后評價的內(nèi)容應(yīng)具有全面性，不僅應(yīng)包括對項目實施前期準備工作和項目執(zhí)行過程的評價，還要分析其運營過程的實施效果；既要評價投資項目的經(jīng)濟效益，還要分析其所產(chǎn)生的環(huán)境影響和社會效益等，必要時甚至還需要分析項目經(jīng)營管理水平和項目的可持續(xù)發(fā)展能力。截止2013年12月，公司設(shè)計110kV改造工程20多項，35kV農(nóng)網(wǎng)工程及35kV改造共計100多項，10kV改造項目340多項。第一章 編制單位資質(zhì)證書單位概況：昌吉州恒光電力設(shè)計公司成立于2008年12月，是新疆大明德電力有限公司下屬分公司。公司有了良好的開端，恒光公司以經(jīng)濟效益求發(fā)展，不斷向更高標準看齊，向更高目標邁進。 現(xiàn)實性 項目建設(shè)后評價分析是在項目投產(chǎn)完工一定時期內(nèi)進行的，是對項目實際情況的反饋，由于項目的投資周期一般都比較長，在項目的投資建設(shè)過程中，外部建設(shè)環(huán)境隨時都可能發(fā)生變化，這就需要我們根據(jù)實際情況，或根據(jù)項目不同時期的實施效果進行評價分析，總結(jié)的是現(xiàn)實的階段性經(jīng)驗教訓(xùn)，提出的是切實可行的實施方案，而不是籠統(tǒng)簡單地評價。 項目前期評價和實施過程評價要求如下： （一）項目前期工作評價根據(jù)有關(guān)規(guī)程和規(guī)定，評價項目可行性研究報告質(zhì)量、項目評審的合理性、項目立項的合規(guī)性以及項目決策的科學(xué)性等。（4）安全控制評價。 其他方面評價要求如下： （一）社會效益評價。通過投入、產(chǎn)出、直接目的和宏觀影響四個層面對項目進行分析和總結(jié)?！。ǘ┩ㄟ^實地調(diào)研，整理關(guān)于新疆昌吉電業(yè)局110kV大豐變電站增容改造工程立項決策、前期準備、建設(shè)施工和投產(chǎn)運行等方面的材料，介紹工程的基本情況。此次改造將原有 1 萬千伏安的 1 號主變更換為容量為 4 萬千伏安的變壓器，新增 3 萬千
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