【正文】 對預(yù)應(yīng)力構(gòu)件或預(yù)制構(gòu)件工期較短的，還可采用蒸養(yǎng)，以縮短工期，加快模板周轉(zhuǎn)?！　?）混凝土澆筑：模板安裝完畢經(jīng)驗收合格后進(jìn)行混凝土澆筑。澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)。二、混凝土施工重點部位工藝詳述：　　底板　　墊層混凝土澆筑完成之后，進(jìn)行施工放樣，先綁扎底板鋼筋及預(yù)埋閘墩鋼筋，之后安裝四周模板，搭設(shè)底部腳手架澆筑混凝土。薄壁結(jié)構(gòu)必須選擇振搗力小的振搗棒，以防模板跑模；同時要控制好振搗棒不能振到鋼筋網(wǎng)上或拐到鋼筋網(wǎng)中振搗。同時，每道壓面工序要及時、要迅速。澆筑前用清水先將墊層面灑勻濕透，以確保入倉后的混凝土有良好的和易性并與底部墊層較好結(jié)合。另外板上負(fù)筋必須與梁的兩根架立筋扎牢（有梁時），以防移位。 ：本工程基礎(chǔ)底板鋼筋全部采用焊接。10mm，薄墻、梁和流道5，+10mm，橋面板、樓板3，+5mm。對豎向插筋，確保受力筋接頭位置錯開（焊接的≤50%），同時接長時要搭接充分，焊接牢固，清除焊皮。3）半成品鋼筋的場內(nèi)運(yùn)輸 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及早將加工成型的半成品鋼筋運(yùn)至作業(yè)面。 對需接長的鋼筋，均采用對焊法對接至足長再彎制。熱軌鋼筋的機(jī)械性能檢驗以同一爐（批）號、同一截面尺寸不大于60T為一批，取樣時從第一批鋼筋中任取兩根，每根截取一個抗力試件（包括屈服點、抗拉強(qiáng)度和延伸率試驗）和一個冷彎試件，如有一項一個試件不符合要求，則從同批中加取雙倍數(shù)量的試件重新試驗，若仍有一個試樣不合格，該批鋼筋為不合格品，立即清理出場外。二、鋼筋工程 鋼筋工程主要包括鋼筋的進(jìn)料及存放、鋼筋制作加工、半成品場內(nèi)運(yùn)輸、鋼筋的安裝及綁扎焊接等工序。（4） 模板拆除 模板拆除根據(jù)時限確定拆模時間，同時要按照正常的拆模順序拆模。對底部工程側(cè)模板，底邊線采用頂拉相結(jié)合的辦法校正，保證模板內(nèi)邊線與放樣的混凝土邊線相吻合；頂口采用拉直線后，以直線為準(zhǔn)調(diào)整斜頂撐及斜拉條的辦法校核；垂直度采用水平尺校核。對拉螺栓在兩側(cè)模板內(nèi)應(yīng)套竹管或堅硬的塑料管，長短要均勻。地龍木是否牢固，是決定是否跑模的關(guān)鍵。 選擇：對型號正確的模板，在質(zhì)量上預(yù)以選擇，以防舊模、已損壞的模板等運(yùn)至現(xiàn)場被使用。該工程大都為中、薄壁結(jié)構(gòu)，對拉螺栓采用Φ14～16鋼筋加工，縱橫間距不大于120cm即可完全滿足要求。但組合鋼模板同時也有使用次數(shù)多了接縫漏漿的缺陷，因此，必須使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少的新或八成新以上的模板，并加密、加嚴(yán)卡扣，減少接縫漏漿。該板在使用前需專門加工鋼質(zhì)框架，以便固定面板并確保剛度。施工中根據(jù)構(gòu)件的主配順序和作業(yè)進(jìn)度、計劃合理安排勞動力，有秩序地進(jìn)行模板拼裝。底模應(yīng)固定牢固。模板縱向支撐采用雙排50鋼管，每隔50cm設(shè)置一道。每類模板又包括模板材料、模板配板設(shè)計、模板安裝和模板拆除等。① 井點降水方案 本工程設(shè)計采用井點降水的方法，在基坑周圍的止水水泥攪拌樁內(nèi)側(cè)設(shè)置。分段、分片夯實時，夯跡搭壓寬度大于1/3夯徑。填筑 填筑施工層統(tǒng)一管理，嚴(yán)密組織，保證工序銜接，先低后高分段流水作業(yè)，層次清楚，大面平整均衡上升，段間接合坡度不陡于1∶5，并做到上、下層接縫錯開，施工段接頭部位設(shè)立標(biāo)志，防止漏壓。大雨時則停止施工，撤離排水設(shè)備。施工時在基坑內(nèi)開挖排水溝和集水井，用大功率離心水泵及時排除基坑內(nèi)的雨水和地面積水，避免邊坡穩(wěn)定范圍和開挖范圍內(nèi)形成積水。一、土方開挖開挖前進(jìn)行土方工程的測量定位放線，修筑場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?、斜坡道，邊坡面開挖截水溝等。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。③ 現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。在施工中加強(qiáng)保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率，實行機(jī)械化作業(yè)。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。⑶ 加強(qiáng)工前與工中教育 以“百年大計，質(zhì)量第一”為主題，結(jié)合工程實際進(jìn)行工前動員，明確提出質(zhì)量要求和具體目標(biāo)。① 建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。② 項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任。② 工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。① 施工測量及放線正確，精度要達(dá)到要求。⑹ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。⑵ 在總工程師和各施工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量監(jiān)察科、室專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。二、工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。現(xiàn)場材料的管理措施⑴ 應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。⒁ 以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。⑹ 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。 為加強(qiáng)本工程的測量工作，防止因測量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測量小組，配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。（3）進(jìn)場的原材嚴(yán)格進(jìn)行實驗檢測，以避免影響工程質(zhì)量。（7)材料科負(fù)責(zé)工程需用材料、設(shè)備的采購計劃編制，材料、設(shè)備的采購供應(yīng)及工地倉庫管理等工作。⑥組織開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程科技含量，確保工程質(zhì)量等工作。若工程中標(biāo)，我們將派出合格人選全身心投入到本工程施工直至工程竣工。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務(wù)部同等金額扣款。（2）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。（16）針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（9）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。管理措施（1）強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（2）總公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（6）各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行?，F(xiàn)場文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程的特點，制定文明施工管理細(xì)則。由于本工程施工復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，我公司將選派有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。二、總體施工進(jìn)度計劃業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程365日歷天完成，擬定于2017年1月1日達(dá)到開工條件、2018年1月31日前全部工程完成，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。施工先進(jìn)行泵站基坑支護(hù)，土建工程施工順序為：基坑支護(hù)→泵站主體施工→井、附屬用房主體→裝修，其中附屬用房基礎(chǔ)管樁與泵站主體同時施工，并在泵站基坑回填前完成荷載試驗。境內(nèi)大小河流13條，運(yùn)河蜿蜒，勢若游龍；潮白河碧波千頃，漁歌唱晚。安全目標(biāo)： 確保工程不發(fā)生任何安全事故，創(chuàng)安全示范標(biāo)準(zhǔn)工地。安全生產(chǎn)、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)中求快，嚴(yán)中求省，確保工程施工安全。（1）《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（SL3032004）（2）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL521993）（3）《水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝安全技術(shù)規(guī)程》（SL4002007）（4）《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》（水利部第30號令）（5）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2232008）（6）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）（7）《泵站技術(shù)規(guī)范》（SD204）（8）《提防工程設(shè)計規(guī)范》（GB5028698）（9）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T51442001）（10）《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ20782）（11）《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》（DL/T51692002）（12）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）（13）《泵站施工規(guī)范》（SL2341999）（14）《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002)（15）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB502681997)（16）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300—2001)（17）《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254—96)（18）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB502681997) 以及各施工階段對應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程本公司從事水利工程施工總結(jié)形成的科技成果、工法成果，以及我公司技術(shù)、設(shè)備狀況和企業(yè)定額。四、項目成果目標(biāo)　　若我公司榮幸中標(biāo)，我們將響應(yīng)招標(biāo)文件的全部條款，采取切實可行的措施，確保達(dá)到如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保各項工程一次性驗收合格率100%，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三級”檢查制度?！?，降水620毫米左右。潛水水位一般年初開始緩慢下降；3月中旬，大地解凍，潛水埋深較淺的地區(qū)，水位略有回升；5月份，抽取地下水面積灌溉，水位迅速下降；6月，出現(xiàn)潛水最低水位值；7月至9月，雨水滲入補(bǔ)給，農(nóng)業(yè)停采地下水，水位回升，夏末秋初出現(xiàn)最高水位值：10月后緩慢下降。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保完成施工任務(wù)。三、工程具體施工進(jìn)度安排為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，多工作面展開施工。工程質(zhì)量管理：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格的目標(biāo)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（11）項目經(jīng)理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（6）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期完成的保證。（13）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（21）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。（4）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時補(bǔ)充和調(diào)整，同時確保資金的投入，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。詳見《勞動力計劃表》。（4）財務(wù)科負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金計劃、成本核算、財務(wù)報表及工程結(jié)算。（4）對所有參加本工程施工的工人簽訂用工合同，明確相互間權(quán)力和義務(wù)，在施工過程中有違反合同約定者嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行處罰，全面保證充足的施工人員。質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備 為實現(xiàn)對本工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，各施工隊配備工地試驗組。⑶ 愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。⑾ 組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。例性保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。⑺ 現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖工程質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 試驗室材料科質(zhì)檢科施工科設(shè)備科安全科辦公室各施工隊三、 質(zhì)量目標(biāo) 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，我公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的工程質(zhì)量管理制度，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及技術(shù)措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到北京市政工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。⑷ 施工隊每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。④ 采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料保證工程質(zhì)量需要。⑥ 工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)的記錄。必要時，事后應(yīng)請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。② 質(zhì)量處罰以教育為主和預(yù)防為主。五、 保證質(zhì)量的管理措施落實質(zhì)量責(zé)任終身制 認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎罰分明。推行全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理體系見圖82。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。因此，對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，先調(diào)查料源，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后選用，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。④ 做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。因現(xiàn)場操作不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按事故類型進(jìn)行500～5000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行行政處分，撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 土方開挖從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁采用自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖時根據(jù)實際地