【正文】 最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：轉(zhuǎn)正一年以上的公司員工。 最佳服務(wù)印象獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)兵，有表率作用，客戶(hù)反映好，無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴；服務(wù)質(zhì)量高，在公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工作中，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，且在過(guò)程中能很好地詮釋“善待你一生”的企業(yè)理念和樹(shù)立良好的企業(yè)形象；具有服務(wù)顧客的創(chuàng)意，善于從服務(wù)過(guò)程中的錯(cuò)誤事例中找到改進(jìn)的方式并取得客戶(hù)的認(rèn)同和好評(píng)，取得客戶(hù)或同事的完全信賴(lài)。職員的薪級(jí)會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、技能等提升而有晉升，表現(xiàn)卓越的某些較低職位職員，其薪酬有可能在一定時(shí)間內(nèi)高于表現(xiàn)平平的某些較高職位職員。同時(shí)會(huì)安排答辯或職務(wù)試用期。半年、年終考評(píng)在7月15日前，次年春節(jié)前15天，公司將對(duì)職員進(jìn)行半年、年終考評(píng)，并作為半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。其他員工有帶職學(xué)習(xí)并為取得碩士以上學(xué)位者，要請(qǐng)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文假，本人可提出申請(qǐng)，普通員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)（部門(mén)經(jīng)理以上員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）、人力資源及行政部批準(zhǔn)，方得準(zhǔn)假，享受上述在校學(xué)生待遇。但該職員應(yīng)保證在培訓(xùn)結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）后至少應(yīng)再為公司服務(wù)一年，從結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）之日起為公司服務(wù)不足一年因故離開(kāi)公司的已轉(zhuǎn)正職員，應(yīng)償還公司12月內(nèi)所有參加外出培訓(xùn)的費(fèi)用（含培訓(xùn)直接費(fèi)用和誤工費(fèi)用）。 離職前面談公司人力資源及行政部可根據(jù)離職人員的意愿安排其與總經(jīng)理面談。合同期滿(mǎn)職員經(jīng)公司考核評(píng)定后，雙方可續(xù)簽《勞動(dòng)合同書(shū)》或《勞動(dòng)協(xié)議》。 工資起薪日和首月工資職員的工資起薪日為辦理入職登記手續(xù)并正式工作或接受培訓(xùn)之日，職員入職當(dāng)月的工資按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，不足5日按5日計(jì)，超過(guò)5日按10日計(jì)，其余類(lèi)推，于次月補(bǔ)發(fā)?！　　　　　　∨c試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面，接受工作安排　入職指引內(nèi)容包括：*　講解公司組織架構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度；*　介紹職員的福利、待遇政策； *　告知新職員在試用期階段尋求幫助的途徑；*　單獨(dú)告知新職員的入職起薪并接受新職員的入職咨詢(xún)。l 職員三倍努力，經(jīng)理人十倍努力。 法律準(zhǔn)則每位職員首先應(yīng)是一名合法的、有社會(huì)公德的公民，任何行為應(yīng)該遵守國(guó)家法律、法規(guī)，應(yīng)該具有法律意識(shí)。 公司資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁職員將公司的資金、車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。 對(duì)外應(yīng)酬公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。若遇價(jià)值200元以下的禮品、禮金，如果拒絕會(huì)被視為失禮的情況，則可以在公開(kāi)的場(chǎng)合下接受，但接受后必須在返回公司后交人力資源及行政部統(tǒng)一處理，現(xiàn)金則交回計(jì)劃財(cái)務(wù)部處理。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。是否每項(xiàng)都有責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間？ 計(jì)劃公司職員必須制訂月度工作計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理必須每月制定3 個(gè)月部門(mén)滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司全年滾動(dòng)計(jì)劃以便各部門(mén)掌握工作進(jìn)度，及時(shí)做好資源協(xié)調(diào)與信息溝通工作?！薄敖?jīng)過(guò)協(xié)調(diào)努力，這事已經(jīng)辦妥了。公司要求各位職員在信息的傳遞、溝通、處理工作上做到高效、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。公司各部門(mén)職員要相互配合，對(duì)因工作需要而臨時(shí)由公司委派的任務(wù)，都應(yīng)象對(duì)待本職工作一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 工間茶點(diǎn)時(shí)間加餐、茶點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，只能在休息區(qū)域內(nèi)進(jìn)食，其余上班時(shí)間不能進(jìn)食；不能在上班時(shí)間聽(tīng)音樂(lè)和高聲喧嘩。任何會(huì)面場(chǎng)所，座位都有主次之分；不要反客為主，或誤占上座，令人反感。在執(zhí)行出差任務(wù)時(shí)，按正常出勤記錄考勤。 程 師：工作時(shí)間可著正規(guī)便裝，夏天不得著短褲。職員利益是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。l好團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)球，推任何一點(diǎn)，球體都會(huì)輕松轉(zhuǎn)動(dòng)。當(dāng)一件事復(fù)雜得不能再?gòu)?fù)雜的時(shí)候，往往簡(jiǎn)單的方法最奏效。信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應(yīng)對(duì)中轉(zhuǎn)傳遞的準(zhǔn)確性予以驗(yàn)證和監(jiān)督。管理的方向就是要今天比昨天好，明天比今天好。當(dāng)力求最優(yōu)解而導(dǎo)致決策成本增高時(shí)，滿(mǎn)意解優(yōu)于最優(yōu)解。：l對(duì)顧客承諾的一定要做到；沒(méi)有承諾的，盡量做到。藍(lán)湖郡被評(píng)為中國(guó)十大品牌別墅、龍湖楓香庭1030戶(hù)業(yè)主喜接新房200311：龍湖北城天街購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。200210:龍湖200110：龍湖199810：龍湖花園物業(yè)管理公司通過(guò)了香港品質(zhì)保證局（HKQAA）的物業(yè)管理ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證審核。這值得我們時(shí)時(shí)警惕。l 任何通行的企業(yè)文化，是一種全體員工理性選擇的結(jié)果，例如，若要溝通透明化，就是謹(jǐn)防自己當(dāng)濫好人，而長(zhǎng)一條花花腸子，而對(duì)規(guī)則產(chǎn)生破壞。l 怎樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)？其實(shí)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神成為每一個(gè)成員的理性選擇，就是最好的團(tuán)隊(duì)。quot。希望公司有一種文化，一種風(fēng)氣，像柳傳志對(duì)待楊元慶、郭為們一樣，扶持新人。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。quot。是因?yàn)槠髽I(yè)文化在作背后的準(zhǔn)繩。 LINEHEIGHT: 200%。毒/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。老員工的眼睛/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。quot。公司的文化來(lái)源于共識(shí)，對(duì)于有的人來(lái)講，這個(gè)共識(shí)的建立需要時(shí)日，所以首先是制度，當(dāng)制度上升為一種自覺(jué)，一種習(xí)慣時(shí)，其強(qiáng)制性就消失了，它就變成了一種文化。 LINEHEIGHT: 200%。nbsp。FONTSIZE: 14pt。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。 msohansifontfamily: 39。quot。Times New Roman39。6/SPANSPAN style=amp。 TEXTINDENT: 24pt。/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。quot。quot。FONTSIZE: 14pt。quot。FONTSIZE: 14pt。如你來(lái)我們公司應(yīng)聘，也許就失去了去別的公司的機(jī)會(huì)。 LINEHEIGHT: 200%。你得到一樣?xùn)|西所付出的全部就是成本/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。你若想得什么，就一定會(huì)拿一些東西去交換/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。根據(jù)曼昆的十大經(jīng)濟(jì)學(xué)原則，其首要的是交替原則和成本原則，/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。quot。這就是理性選擇。 LINEHEIGHT: 200%。要是沒(méi)有對(duì)方，沒(méi)有這一群伙伴，我不能達(dá)成我最想要的目標(biāo)，而且達(dá)成目標(biāo)的成本不會(huì)是最低/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。．我們之所以聚在一起，是因?yàn)楸舜擞X(jué)得需要對(duì)方，/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。SPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%amp。 msohansifontfamily: 39。quot。 msohansifontfamily: 39。quot。amp。quot。 LINEHEIGHT: 200%amp。quot。 msoasciifontfamily: 39。FONTSIZE: 14pt。 /o:p/o:p/SPAN/PP class=MsoNormal style=amp。quot。 msoasciifontfamily: 39。FONTSIZE: 14pt。 msoasciifontfamily: 39。FONTSIZE: 14pt。 msoasciifontfamily: 39。FONTSIZE: 14pt。 msoasciifontfamily: 39。FONTSIZE: 14pt。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。 msohansifontfamily: 39。quot。amp。nbsp。quot。 FONTFAMILY: 宋體。最典型的團(tuán)隊(duì)就是/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。球隊(duì)。FONTSIZE: 14pt。quot。FONTSIZE: 14pt。quot。FONTSIZE: 14pt。quot。FONTSIZE: 14pt。quot。quot。quot。FONTSIZE: 14pt。quot。quot。 LINEHEIGHT: 200%amp。Times New Roman39。quot。 FONTFAMILY: 宋體。quot。 FONTFAMILY: 宋體。/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 TEXTINDENT: 24pt。4/SPANSPAN style=amp。Times New Roman39?！?SPANSPAN style=amp。Times New Roman39。!”/SPANSPAN style=amp。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。SPAN style=amp。Times New Roman39?！?SPANSPAN style=amp。Times New Roman39?！?SPANSPAN style=amp。Times New Roman39?！?SPANSPAN style=amp。Times New Roman39?！?SPANSPAN style=amp。Times New Roman39。quot。 msohansifontfamily: 39。quot。 msohansifontfamily: 39。 LINEHEIGHT: 200%amp。SPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。．任何通行的社會(huì)道德，是所有社會(huì)成員的理智選擇。o:p/o:p/SPAN/PP class=MsoNormal style=amp。FONTSIZE: 14pt。 msoasciifontfamily: 39。quot。 FONTFAMILY: 宋體。/SPANSPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。也好比圍桌吃飯時(shí)，每人都拿三尺長(zhǎng)的筷子，每一個(gè)人吃起來(lái)都很費(fèi)勁，而你去喂你對(duì)面的人時(shí)，所有的人都很輕松地吃到了飯。amp。 7./SPANSPAN style=amp。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。SPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。．文化的東西是有排它性的，也就是說(shuō)：非我族類(lèi)，不予接納?！?SPANSPAN style=amp。Times New Roman39。”/SPANSPAN style=amp。Times New Roman39。 LINEHEIGHT: 200%amp。SPAN lang=ENUS style=amp。 LINEHEIGHT: 200%。．文化的排它性另有一個(gè)負(fù)面的作用，就是可能導(dǎo)致內(nèi)向性：一幫臭味相投的人，漸漸看自己看順了眼，看別的、新的東西就總是不順眼了。 LINEHEIGHT: 200%amp。最典型的團(tuán)隊(duì)就是NBA球隊(duì)。l 任何通行的社會(huì)道德，是所有社會(huì)成員的理智選擇。所以我們一直都在高揚(yáng)文化的旗幟，召喚那些熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活的同道中人。199610：中建科產(chǎn)業(yè)有限公司與重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司共同出資組建重慶中建科置業(yè)有限公司。龍湖花園成為重慶市首家通過(guò)建設(shè)部商品住宅性能認(rèn)證的小區(qū)。200205:國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的陪同下蒞臨龍湖花園參觀(guān)。20038：龍湖被認(rèn)定為重慶市著名商標(biāo)2003－8：水晶酈城再度演繹了龍湖神話(huà)——4天認(rèn)購(gòu)達(dá)到842套。2004－12： 龍湖水晶酈城一組團(tuán)1047戶(hù)完美交房，媒體用水晶酈城綻放花樣年華等字眼來(lái)形容水晶酈城所呈現(xiàn)出的驚艷。：不斷改寫(xiě)自己的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。l決策是建立在數(shù)據(jù)資料支持和直覺(jué)判斷的基礎(chǔ)上的。這才是一個(gè)完整的過(guò)程。l資金、商譽(yù)、員工、團(tuán)隊(duì)文化、客戶(hù)、分供方、學(xué)習(xí)能力、信息、管理系統(tǒng)、特許權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)都是資源。ll分供方是公司的同路人，優(yōu)秀的分供方是公司競(jìng)爭(zhēng)力所在。l享受等值的服務(wù)是客戶(hù)的權(quán)利；為客戶(hù)提供服務(wù)是公司全體職員的榮幸。，不開(kāi)低級(jí)下流玩笑。路程時(shí)間必須充裕，并有一定時(shí)間的提前量。職員完成出差任務(wù)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)返回公司，并將有關(guān)資料以文本、電子文檔的格式交人力資源及行政部存檔處理，必要時(shí)就某一課題召開(kāi)研討會(huì)，以供信息資源共享。善交談?wù)?，并非口若懸河、滔滔不絕；而在于能夠把握對(duì)方談話(huà)思路，捕捉對(duì)方精彩的論斷，并適時(shí)予以肯定和贊許，引導(dǎo)交談過(guò)程富有情趣和成效。 注意通告外出辦事、人員出差、工作崗位變動(dòng)、電話(huà)號(hào)碼變動(dòng)、情況緊急、重要的信息請(qǐng)各部門(mén)信息員、當(dāng)事人及時(shí)用提示寫(xiě)在白板上或發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)上。每個(gè)職員均有權(quán)利在《員工論壇》中發(fā)布個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。學(xué)會(huì)復(fù)述你們是否有結(jié)論？入職不滿(mǎn)一年的新職員工作日志由主管、部門(mén)經(jīng)理和人力資源及行政部負(fù)責(zé)檢查，入職一年后的職員不作硬性規(guī)定。 兼職嚴(yán)禁職員在外兼任任何獲取薪金的工作。所有職員應(yīng)學(xué)習(xí)并遵守以下保密要求：a. 非工作需要不得打聽(tīng)、記錄、傳播公司秘密；b. 不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)摴久孛?；c. 不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料；d. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得將公司秘密資料攜帶回家；e. 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不