【正文】 填筑碾壓后，按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率，認(rèn)真做好壓實度試驗、檢測、控制工作。 加工的鋼模須事先在地面進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點強(qiáng)度和剛度等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。、模板工程質(zhì)量保證措施 保證模板及其支架、支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣人員向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要求。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進(jìn)入下道工序?？倶?biāo)高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織及特殊技術(shù)措施。實行樣板制。對不服從管理、不聽指揮、工作不負(fù)責(zé)、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的職工進(jìn)行教育、處理、清退的辦法。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。明確質(zhì)量檢驗總程序，嚴(yán)格按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量控制。公司總部的各職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評審、會簽，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督與控制，確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。按規(guī)定對鋼筋等原材料進(jìn)行取樣試驗。 對操作人員實行定人定機(jī)，定崗定責(zé)。第六節(jié) 質(zhì)量保證措施、材料質(zhì)量保證措施對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。項目負(fù)責(zé)人要支持培訓(xùn)工作，在時間、人員、獎金發(fā)放等方面予以保證。此項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)組織實施。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)行交底。、檢驗和試驗、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)主要責(zé)任。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負(fù)責(zé)。本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。注意保密的原則。⑹質(zhì)量部門按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。⑵項目總工程師全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。⑺認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，并切實起到指導(dǎo)施工的目的，并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。⑵現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計量設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。、實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。、技術(shù)措施、建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。⑵根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系35 / 3質(zhì)量管理體系圖、質(zhì)量管理體系要素形象圖、質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。、按我方承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)不到承諾標(biāo)準(zhǔn)的除承擔(dān)返工費(fèi)用外，按合同總價的3%處罰。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。⑷現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量隊，中心試驗室?？⒐ず?，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進(jìn)行交底。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。按規(guī)定對緊急放行事宜進(jìn)行控制。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。⑻項目資料員負(fù)責(zé)文件、資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。最終檢驗和試驗由指揮長負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。、標(biāo)識和可追溯性、本項目依據(jù)合同要求和公司《質(zhì)量手冊》及《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的要求進(jìn)行物資和工序的標(biāo)識和可追溯性管理。、培訓(xùn)本項目指定項目經(jīng)理部綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。、質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃的發(fā)放：本質(zhì)量計劃的發(fā)放由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負(fù)責(zé)，并作好登記；本質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍是：項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部總工程師、項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、項目經(jīng)理、項目部總工程師、各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、各施工隊隊長、各