【正文】 2：外包裝完好，內(nèi)部破損或貨品不符，將照片信息反饋給商務(wù)，商務(wù)與庫(kù)房核對(duì)。 相關(guān)銷(xiāo)售資料、空白合同的準(zhǔn)備，保管。二、主要工作職責(zé)：1. 按照定單打包貨物，并發(fā)出；2. 評(píng)價(jià)及選擇最佳送貨路線及方式；3. 檢查丟失及損壞情況，并進(jìn)行問(wèn)題處理；4. 評(píng)價(jià)送貨人工作質(zhì)量、及時(shí)性和費(fèi)用情況；5. 提出運(yùn)輸工具及方法的建議；6. 作為組織代表就有關(guān)事宜與政府部門(mén)進(jìn)行溝通7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。編制培訓(xùn)教材，總結(jié)有效的零售經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品陳列方法并培訓(xùn)推廣。 從事過(guò)醫(yī)藥行業(yè)和快消食品行業(yè)優(yōu)先考慮。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站微信公眾平臺(tái)等新媒體資源的發(fā)布工作。 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企劃部，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，并與其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)。工作職責(zé)1： 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2:將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 3：制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 4：組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 5：開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)； 6：按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；7：指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； 8：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；9：協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 10：完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。如出現(xiàn) 產(chǎn)品損壞 質(zhì)保過(guò)期 發(fā)霉變質(zhì)等不能二次銷(xiāo)售的不予退貨。12. 開(kāi)具發(fā)票。7. 發(fā)貨管理規(guī)定8. 填寫(xiě)發(fā)貨通知單。享受市級(jí)總代理的政策。位于當(dāng)?shù)刂饕倘?，店鋪臨街且單獨(dú)開(kāi)門(mén)，面積300㎡以上，按照公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一裝修，整體形象較好、有一定的規(guī)模，總部、省級(jí)公司經(jīng)營(yíng)的店面，享受形象店政策。2：績(jī)效獎(jiǎng)金回款額目標(biāo)：月初制定 分解到區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：月初制定 分解到區(qū)域回款額完成率：實(shí)際回款額247。、逐級(jí)遞升的原則，即每次遞升級(jí)別為一級(jí)（有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)考核各項(xiàng)能力突出者，可不受此限）。、考核成績(jī)作為員工升、降職，獎(jiǎng)懲，解聘等行政行為的主要依據(jù)。、在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。 、不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。、其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。．適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。(4)、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。、 工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。、 1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天工資。1天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。同事之間相互尊重，借東西要還，并表示感謝。 當(dāng)有事離開(kāi)自己的辦公座位時(shí)，應(yīng)將座椅推回辦公桌內(nèi)。飲食忌諱 歐美地區(qū)大都忌諱：動(dòng)物內(nèi)臟，動(dòng)物的頭腳，貓狗鴿子等寵物，淡水魚(yú)，蛇鰍鱔等 無(wú)鱗魚(yú)。面條用叉子卷妥食用。 西餐 餐具的使用：左叉固定食物，右叉切割食物。 用完餐離座時(shí)，將椅子往內(nèi)緊靠著邊。 不要把筷子當(dāng)牙簽用。嘴角和臉上不可留有食物殘余。圖示座位 座位禮儀的原則是客人在哪，哪就是上座。 引路 在走廊引路時(shí)應(yīng)走在客人左前方的 3 步處，自己走在走廊左側(cè)，讓人走在走廊中央，與客人的步伐保持一致并適當(dāng)做些介紹，在樓梯間引路時(shí)讓客人走在正方向(右側(cè))，自己走在左側(cè)遇拐彎或有樓梯臺(tái)階的地方 應(yīng)使用手勢(shì)，并提醒客人這邊請(qǐng)或注意樓梯等。交換名片時(shí)，可右手遞名片，左手接名片。 招手 向遠(yuǎn)距離的人打招呼時(shí)，伸出右手，右胳膊伸直高舉，掌心朝著對(duì)方，輕輕擺動(dòng)。與多人握手時(shí)，先尊后卑，先長(zhǎng)后幼，先女后男。 蹲姿一腳在前，一腳在后，兩腿向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，后腳跟提起，腳掌著地，臀部向下。 當(dāng)客戶(hù)或客人，上級(jí)和職位比自己高的人走來(lái)時(shí)應(yīng)起立。上班族的快速化妝法 干濕兩用粉使用在丁字帶，涂睫毛膏，畫(huà)單色色口紅。 領(lǐng)帶夾不露出西服領(lǐng)外，除制服特制的外，一般不用領(lǐng)帶夾。著裝日常按公司要求著工裝。（一）儀表:高貴、協(xié)調(diào)、規(guī)范頭發(fā)不染彩色頭發(fā)，保持適當(dāng)長(zhǎng)度，整潔，發(fā)膠不宜涂抹過(guò)多，不留怪異的發(fā)型。 飾物 佩戴飾物大品牌化、國(guó)際化，要以得體、彰顯尊貴、端莊大方為宜。上衣外面左側(cè)胸袋僅能置放裝飾手帕。 男士：最好是穿黑色的皮鞋和深色的棉質(zhì)襪子，不能穿白色的襪子。也可兩腳分開(kāi)，比肩略窄，雙手合起，放在腹前或背后。如坐在深而軟的沙發(fā)上，應(yīng)坐在沙發(fā)前端，不要仰靠沙發(fā)。切忌斜視或光顧他人他物，避免讓顧客感到你心不在焉。切忌掌心向下。會(huì)客前檢查和確認(rèn)名片夾內(nèi)是否有足夠的名片?？陕宰龊?。錯(cuò)誤的上車(chē)姿勢(shì)是低著頭， 拱著背，鉆進(jìn)車(chē)?yán)铩?照顧他人時(shí)，要使用公共筷子和湯匙。 不要用筷子敲打桌面或餐飲器具。 碰杯時(shí)，杯子不要高于對(duì)方的杯子。不要混用專(zhuān)用菜夾。不可一次切完再逐一食用。取用較遠(yuǎn)的東西，應(yīng)請(qǐng)別人遞過(guò)來(lái)，不要離座伸手去拿。 不得擅自帶外來(lái)人員進(jìn)入辦公區(qū)，會(huì)談和接待安排在洽談區(qū)域。 當(dāng)他人輸入密碼時(shí)自覺(jué)將視線移開(kāi)。每天作息時(shí)間為早9:00——晚5:00，中午12：00——13:00為午休時(shí)間。超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的工資。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的， 。、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(1)、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。、本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。、員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”、品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、恪盡職守者。、員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分 、假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。 、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者 、記大過(guò)達(dá)2次者。、工作不力，屢勸不改者。、本章所稱(chēng)嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消。、每次考核成績(jī)均并入員工個(gè)人人事檔案，作為公司對(duì)員工評(píng)定的一部分。、晉級(jí)最高級(jí)別為大區(qū)經(jīng)理。①旗艦店：設(shè)立在省會(huì)城市或一線城市。①省級(jí)總代理：全權(quán)負(fù)責(zé)該?。ㄊ　⒅陛犑?、自治區(qū)）的產(chǎn)品批發(fā)零售、品牌推廣、售后服務(wù)等，管理下級(jí)的市級(jí)總代理、縣級(jí)總代理，以及在設(shè)立該省級(jí)總代后開(kāi)設(shè)的經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商。4. ．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)發(fā)貨、銷(xiāo)售退貨的組織與全程跟蹤工作。機(jī)打針式打印機(jī)10. 第6條 安排出貨。16. 第3章 退貨管理規(guī)定17. 因己方責(zé)任使得客戶(hù)對(duì)接收的貨物不滿(mǎn)意或者貨物不符合銷(xiāo)售合同規(guī)定的要求，客戶(hù)提出退貨時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受退貨。23. 第4章 附則24. 本制度自總裁審批通過(guò)后頒布施行，修訂亦同。有較強(qiáng)的文案及口頭表達(dá)能力崗位名稱(chēng)：企劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：崗位級(jí)別現(xiàn)任職者：隸屬部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部分支機(jī)構(gòu)無(wú)直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 直接下級(jí)：暫無(wú)一、工作概述：協(xié)同公司制定產(chǎn)品推廣及廣告宣傳策略和促銷(xiāo)方案；根據(jù)崗位職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，帶領(lǐng)所轄部門(mén)，組織開(kāi)展各系列產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、銷(xiāo)售推廣、廣告宣傳、物料設(shè)計(jì)制作、促銷(xiāo)活動(dòng)、效果評(píng)估直至清零退市的全過(guò)程的工作；協(xié)調(diào)和組織、落實(shí)、監(jiān)督各區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品推廣、廣告策劃、促銷(xiāo)活動(dòng)方案的貫徹執(zhí)行，管控推廣費(fèi)用的使用。 在職權(quán)范圍內(nèi)初審、審批各區(qū)域報(bào)送的各類(lèi)方案、費(fèi)用申請(qǐng)，并組織落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行。四、工作權(quán)限： 經(jīng)過(guò)授權(quán)代表公司簽訂各類(lèi)相關(guān)合同； 有權(quán)根據(jù)需要，組織對(duì)量大、價(jià)高的物料制作、促銷(xiāo)禮品購(gòu)買(mǎi)及廣告公司合作等方面進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、選購(gòu)、確定； 有權(quán)否決各區(qū)域自行組織的各類(lèi)推廣（促銷(xiāo)）活動(dòng)的開(kāi)展，并對(duì)各區(qū)域各類(lèi)推廣（促銷(xiāo)）活動(dòng)進(jìn)行審批、監(jiān)督、評(píng)估；五、任職資格與要求： 大專(zhuān)及以上學(xué)歷； 有三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，策劃組織過(guò) 促銷(xiāo)活動(dòng)，并有一年以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能有效激勵(lì)下屬； 有較強(qiáng)的文案及口頭表達(dá)能力 會(huì)使用平面設(shè)計(jì)軟件。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)的組識(shí)、實(shí)施及效果評(píng)估。
有權(quán)初審銷(xiāo)售人員的招聘、撤換申請(qǐng)；有權(quán)否決不符合條件的員工入司、上崗五、任職資格與要求：專(zhuān)科及以上學(xué)歷；有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并有半年以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能有效激勵(lì)下屬；有較強(qiáng)的書(shū)面及口頭表達(dá)能力。 相關(guān)文件的傳遞與發(fā)放及記錄。運(yùn)營(yíng)部三大手冊(cè)（印刷版） 經(jīng)辦人: 銷(xiāo)售經(jīng)理行政部加蓋“合同專(zhuān)用章”，合同書(shū)一式三份，本公司財(cái)務(wù)部、行政部各備案 加盟商各執(zhí)一份經(jīng)辦人: 商務(wù)專(zhuān)員加盟商或代理商提供店面或?qū)９竦钠矫鎴D紙和照片，公司提供