【正文】 榮事達(dá)決心把“和商”理念轉(zhuǎn)化為全體員工共同一致、彼此共約的內(nèi)心態(tài)度、理想境界和行為方式，以此激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)，創(chuàng)一流品牌，樹(shù)一流形象”的企業(yè)目標(biāo)。榮事達(dá)的自律宣言，是企業(yè)向市場(chǎng)發(fā)出的一種挑戰(zhàn)，是一種積極的自救行為，榮事達(dá)開(kāi)創(chuàng)了先例。國(guó)內(nèi)大屏幕彩電的三分天下，“長(zhǎng)虹”已居其一。長(zhǎng)虹公司創(chuàng)世界名牌的優(yōu)勢(shì)和潛力更在于有一個(gè)高水平的科技人才庫(kù)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。”長(zhǎng)虹人創(chuàng)世界名牌的雄心壯志是建立在現(xiàn)有實(shí)力和潛力的基礎(chǔ)上的。清一色著裝制我們認(rèn)為，員工著裝的統(tǒng)一代表著公司的精神風(fēng)貌，是員工共同奮斗、榮辱與共有一種體現(xiàn)。為了維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司各部門(mén)僅領(lǐng)有幾張“出入證”。市場(chǎng)疲軟，原材料也疲軟，此時(shí)生產(chǎn)的電視機(jī)成本最低，一旦市場(chǎng)復(fù)蘇，就能賺大錢(qián)。1989年夏，彩電市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品大量積壓。質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，質(zhì)量過(guò)硬，才能提高市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)越大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。東芝在北京，三星在天津、杭州紛紛建立自己的生產(chǎn)基地，我們不能麻痹大意！對(duì)外開(kāi)放是必要的，是要堅(jiān)持的，但對(duì)外開(kāi)放不等于不要民族工業(yè)，更不等于讓出我們應(yīng)該占有的市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)上彩管去年已開(kāi)始供大于求，降價(jià)只是時(shí)間問(wèn)題，我們只是識(shí)了時(shí)務(wù)，并不是我們?nèi)绾稳绾?，更不是我們要出這個(gè)風(fēng)頭，不是窩里斗。在這種情況下，我們從1996年4月1日起提出了降價(jià)措施。降價(jià)不是窩里斗，我們要擰成一股繩?！蹦邼?rùn)峰又說(shuō)：“現(xiàn)在我國(guó)電器市場(chǎng)上，洋貨不間斷地涌入，中國(guó)的國(guó)有電子企業(yè)要想生存，就必須找出適合自己發(fā)展的希望之路?！蹦邼?rùn)峰說(shuō)：“我們貫徹了產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”，我們的老大還算爭(zhēng)氣。倪潤(rùn)峰說(shuō)：“在企業(yè)資金不是很多的情況下，搞太多的產(chǎn)品系列，只能個(gè)個(gè)都是晴蜒點(diǎn)水，不可能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)初實(shí)行產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”的出發(fā)點(diǎn)主要是資金不足。獨(dú)生子女政策另外一個(gè)要盡快的大屏幕彩管上重點(diǎn)規(guī)劃，否則沒(méi)有管源，日本要卡你也沒(méi)辦法，或者說(shuō)不這么干現(xiàn)在國(guó)外的一些管源我們可以去控股，比如說(shuō)湯姆遜可以去買(mǎi)RCI，我們?yōu)槭裁床豢梢园裄CI重組？如果組建了大的集團(tuán)以后就有這個(gè)財(cái)力了,完全可以。馬克思講資本家為10％的利潤(rùn)不惜上斷頭臺(tái)，況且彩電邊際利潤(rùn)在1999年不止10％，這樣合資熱也應(yīng)冷一下。有一個(gè)沈陽(yáng)的百花和韓國(guó)的LG，大連和東芝，還有些小的咱們就不提了，已經(jīng)形成了一個(gè)格局了。所以4：3的日本國(guó)內(nèi)全部放棄，全部轉(zhuǎn)到海外去了。但日本技術(shù)上畢竟趕不上美國(guó)，所以在數(shù)碼壓縮上都突破不了，最后搞了一個(gè)模擬和數(shù)字混合式的系統(tǒng)在日本推行，這就是它的高清晰度彩電。比如說(shuō)最近關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題，關(guān)于多媒體問(wèn)題，國(guó)外一些大的半導(dǎo)體商，包括那些電腦商現(xiàn)在都涌向了我國(guó)。除非你彩管行業(yè)制定一條政策，咱們放空一些生產(chǎn)能力，減產(chǎn)，控制管源，這樣一來(lái)彩電的整機(jī)價(jià)格也就上來(lái)了。但我們分析2000年還要亂一年，起碼要亂一年。開(kāi)始沒(méi)有增加頻道，后來(lái)增加到300兆，300兆在上海中央2臺(tái)收不到，那就必須470兆，于是馬上更換470兆，當(dāng)然這里邊包括高頻頭跟不上市場(chǎng)變化，所以1999年國(guó)產(chǎn)管子2280萬(wàn)支還要進(jìn)一些管子。總結(jié)了一下由于銀根緊大家都沒(méi)拿到錢(qián)，都是打白條。然后我去長(zhǎng)春、黑龍江。管子定價(jià)定位在980元，980元是怎么來(lái)的呢？當(dāng)時(shí)我們國(guó)家對(duì)彩管、彩電，海關(guān)給一個(gè)保護(hù)，比如說(shuō)整機(jī)進(jìn)口21英寸以下的1998年以前的關(guān)稅是4D％，21英寸以上的60％，彩管關(guān)稅是25％，還要代征17％的增值稅，于是管子廠(chǎng)家行會(huì)定下來(lái)的就是國(guó)際市上供應(yīng)的價(jià)格加上關(guān)稅加上代征增值稅，來(lái)定國(guó)產(chǎn)管子的價(jià)格。大家都不退，財(cái)政部又提出了原來(lái)積壓的這部分稅大約有300多億，在今后3年內(nèi)逐漸地償還，這是一個(gè)條件。第二個(gè)情況是行業(yè)管理的問(wèn)題，如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)的問(wèn)題。香港回歸肯定上星還得增加兩個(gè)臺(tái)，中央電視臺(tái)現(xiàn)在8個(gè)臺(tái)，上星是8個(gè)臺(tái)，再加上有線(xiàn)電視自己再開(kāi)幾個(gè)臺(tái)，這樣在同一個(gè)地點(diǎn)，在明年的這個(gè)時(shí)候或再晚一點(diǎn)就可以收50個(gè)臺(tái)，所以原來(lái)那些機(jī)器都滿(mǎn)足不了需求。然后出國(guó)人員也可帶一個(gè)大件進(jìn)來(lái)，也幾乎是進(jìn)口的這些東西，因?yàn)檫@個(gè)便宜呀，當(dāng)時(shí)也就是4萬(wàn)多日元，按當(dāng)時(shí)日元的匯價(jià)大約只有200多美元。他們自己也算了一下賬，實(shí)際上他賣(mài)的價(jià)格啊應(yīng)該定義叫傾銷(xiāo)，都沒(méi)有賺什么錢(qián)。1995年我們不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)口的大屏幕彩電應(yīng)該在400萬(wàn)臺(tái)左右。于是電子部就同意上大屏幕，但是要定點(diǎn)，這次只能摘113條線(xiàn)了，一定要定點(diǎn)。當(dāng)時(shí)電子部也是命系彩電，彩電也是大眾物資，是進(jìn)入家庭的最好的產(chǎn)品，它可以帶動(dòng)元器件和半導(dǎo)體方面的發(fā)展?！薄拔艺J(rèn)為目前用人機(jī)制很難形成，企業(yè)家應(yīng)該有個(gè)性和棱角。每一個(gè)企業(yè)都有它的管理制度，但制度是貼在墻上，還是在執(zhí)行中，這就是每一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)志?！庇佑脩?hù)提出的具有挑戰(zhàn)性的服務(wù)難題，已成為長(zhǎng)虹生存活動(dòng)的一部分，奠定了公司的繁榮興旺的基礎(chǔ)，贏(yíng)得了1000萬(wàn)用戶(hù)的信賴(lài)，使長(zhǎng)虹成為中國(guó)最大的彩電基地、中國(guó)彩電大王。洪水過(guò)后，經(jīng)過(guò)幾天水泡的電視機(jī)內(nèi)充滿(mǎn)淤泥，我們維修人員在查看整機(jī)后，認(rèn)為機(jī)器完好無(wú)損，但需將淤泥沖凈。各營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)都配有服務(wù)車(chē)、電話(huà)和傳真機(jī)，隨時(shí)收集反饋信息，幫助用戶(hù)，盡量減少停機(jī)時(shí)間。在長(zhǎng)虹國(guó)內(nèi)80個(gè)營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)工作的人員，經(jīng)過(guò)公司層層選拔，對(duì)彩電功能、型號(hào)、使用了如指掌，并能排除一切故障；與用戶(hù)接觸必須語(yǔ)言文明、態(tài)度和藹、精力充沛、衣冠整潔。對(duì)用戶(hù)奉行顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，顧客是我們的衣食父母。當(dāng)21世紀(jì)的鐘聲敲響時(shí)，長(zhǎng)虹公司銷(xiāo)售收入將突破200億元大關(guān)，跨入全球最大500家工業(yè)企業(yè)行列。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)：“企業(yè)家就是抓機(jī)遇的，抓住一次機(jī)遇，企業(yè)就前進(jìn)一步，喪失一次機(jī)遇，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就很難站住腳跟。經(jīng)過(guò)公司長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈的努力，長(zhǎng)虹彩電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率節(jié)節(jié)上升，從1985年不到6％上升到1995年的22％，正向25％的國(guó)際公認(rèn)市場(chǎng)壟斷線(xiàn)逼近。如今，長(zhǎng)虹已建成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，2400多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)。他認(rèn)為：“要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中永不沉沒(méi)，就要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的航空母艦”。長(zhǎng)虹在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出一條路，除了一切從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際慣例管理企業(yè)外，深諳《孫子兵法》、《三國(guó)演義》之道的倪潤(rùn)峰獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，新穎的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光為公司得以迅速發(fā)展提供了可靠的保證。還談什么聯(lián)系群眾？”日久見(jiàn)人心。出乎意料的是，倪潤(rùn)峰沒(méi)有去美國(guó)，卻去了東北。10年間共3600多個(gè)“三單元工作”日，倪潤(rùn)峰形成了“超前、超速、超常、超人”的經(jīng)營(yíng)決策，將長(zhǎng)虹推上中國(guó)彩電新“霸主”寶座，將自己“修煉”成為民族彩電產(chǎn)業(yè)的一代著名企業(yè)家。在投入那么少的時(shí)候獲得很大的回報(bào)也反映出我們經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)健和保守，1998年，我們靠那么一點(diǎn)錢(qián)簽了那么多俁同，把網(wǎng)站靠廣告賺錢(qián)的模式確立了下來(lái)。因?yàn)槲覀儧](méi)有花更多的錢(qián)去投入，讓它獲得更好的品牌，受眾認(rèn)知度和收入。中國(guó)的很多企業(yè)失敗的原因還是從商動(dòng)機(jī)不純潔。我們是在做商業(yè)我們公司的介紹中說(shuō)，公司致力于商業(yè)發(fā)展模式，我的意思是我們以一種商業(yè)的模式來(lái)建設(shè)網(wǎng)站。接收。而且這是一種馬拉松式的賽跑，我堅(jiān)信搜狐所代表的這種企業(yè)文化在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。又要維持其創(chuàng)造性，這是我面臨的一個(gè)大的挑戰(zhàn)。中國(guó)的企業(yè)還比較年輕，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，搜狐公司在迅速發(fā)展的過(guò)程中也面臨一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等管理方面的問(wèn)題。很多媒體報(bào)道說(shuō)我想成為中國(guó)首富，這件事情的起因在《羊城晚報(bào)》。”拿搜狐來(lái)講。搜狐真的不愁錢(qián)上市本身不代表成功，它代表一種融資手段的成功。我更看重實(shí)際做事的能力。最好讓自己國(guó)際化一點(diǎn)。因?yàn)镮SP在美國(guó)用得特別廣，所以ISP傳到中國(guó)來(lái)，中國(guó)人對(duì)縮寫(xiě)詞又記得很好，所以ISP在中國(guó)也用得很廣。在美國(guó)ICP指的是非常狹窄的一些公司，有幾個(gè)是ICP，如ZDNET，CNET，SPORTLINE，和被兼并了的WIERD等，這些是ICP，叫Contentprovider，就是有很多記者寫(xiě)很多文章被發(fā)表在網(wǎng)上，為網(wǎng)站提供內(nèi)容?，F(xiàn)在大家都已經(jīng)意識(shí)到他是一個(gè)媒體。1998年，大家認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站是一個(gè)搜索引擎，1999年，大家認(rèn)為它是一個(gè)媒體。另外一點(diǎn)就是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的一個(gè)整體成熟度問(wèn)題。你幾十美元申請(qǐng)一個(gè)公司，這個(gè)公司到底是一個(gè)什么模式根本就不清楚，但是摸著石頭過(guò)河，越來(lái)越清楚。國(guó)際資本介入的時(shí)候?qū)Υ硕际欠浅Ｃ舾械?，別說(shuō)違法，你稍微有些不對(duì)頭，他們都會(huì)很緊張，所以我說(shuō)第一就是政策風(fēng)險(xiǎn)。我還有了引進(jìn)國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)資金的打算，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)在國(guó)內(nèi)操作的公司，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資肯定對(duì)我們有很多價(jià)值，很多支持，也沒(méi)有什么文化的隔閡。在美國(guó)，股東和公司之間本身就存在關(guān)系的協(xié)調(diào)，但是它沒(méi)有文化的差別，而對(duì)于國(guó)內(nèi)的公司來(lái)講，如果風(fēng)險(xiǎn)資本在國(guó)外，他對(duì)中國(guó)是不了解的；或者只是人在中國(guó)，存在著文化的隔閡，沒(méi)法了解，這樣就需要溝通，溝通不好就會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他們拿來(lái)的不光是錢(qián)現(xiàn)在廣告商要的都是頁(yè)讀數(shù)，根本不信點(diǎn)擊率，由此才使頁(yè)讀數(shù)的概念發(fā)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)在美國(guó)有Yahoo！和美國(guó)在線(xiàn)的比較、Yahoo！和其他網(wǎng)站的比較等，都是運(yùn)用了reach這一參數(shù)。Pageview是比較好的，但不能說(shuō)它是最好的。在國(guó)外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式：一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)，各個(gè)站點(diǎn)的訪(fǎng)問(wèn)記錄寄給第三方機(jī)構(gòu)，讓他用軟件來(lái)分析每天你的站點(diǎn)的訪(fǎng)問(wèn)量是多少。因?yàn)橛行㏄ageview是有價(jià)值的，有些是沒(méi)有價(jià)值的。當(dāng)時(shí)為什么AOL要兼并NETSCAPE？原因是NETSCAPE獲得的reach都是白天的，而AOL的用戶(hù)則多在家里，晚上人們回家用AOL，AOL覺(jué)得它的reach總在晚上，太低了。從而形成這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確立。投資者的投資同時(shí)在管理方面給我造成壓力。所以我倒覺(jué)得在資金操作上，如果國(guó)內(nèi)有資金，可以用國(guó)內(nèi)的，在管理結(jié)構(gòu)上用國(guó)外的管理。因?yàn)楹芏鄾Q定只有在中國(guó)的中國(guó)人才能懂得為什么。公司成立的時(shí)候和后來(lái)形成的搜狐不太一樣。所以我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)際上是我們國(guó)家高科技發(fā)展的一個(gè)繩索，把我們給捆起來(lái)了。不過(guò)現(xiàn)在好多了，至少大家都可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資了。是媒體就必須有東西讓別人讀，那你如果不去創(chuàng)造原始內(nèi)容的話(huà)，你就沒(méi)法跟傳統(tǒng)媒體比。我可以看電視、讀報(bào)紙，也可以到網(wǎng)上去獲得消息。但是在國(guó)內(nèi)這種叫法被用濫了。后來(lái)大家發(fā)現(xiàn)，既然美國(guó)有ISP，也有ICP，那么是不是除了作接入的東方網(wǎng)景這些ISP公司以外就都叫ICP了呢？實(shí)際上不是的。盡管我們有自己的國(guó)情，但西方的商業(yè)發(fā)展確實(shí)是非常成熟的，有很多方面值得我們借鑒。一個(gè)人讀過(guò)本科、研究生，甚至受過(guò)更高等的教育，但在做商業(yè)上他可能還是個(gè)小學(xué)生，你沒(méi)有任何理由讓他把這件事做好。我們之所以不去爭(zhēng)取要第一個(gè)上市，因?yàn)槲矣X(jué)得我們的時(shí)機(jī)還沒(méi)有成熟，而且我們認(rèn)為從公司發(fā)展的角度來(lái)講，對(duì)公司最好的就是通過(guò)資產(chǎn)融資，能使我們的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。搜狐的新一輪投資即將到位。從第一次Edward Roberts那幾個(gè)人給我們投資的種子資金，到第二次Intel加入進(jìn)來(lái)，這期間是很危險(xiǎn)的。當(dāng)時(shí)我在廣州，《羊城晚報(bào)》的記者采訪(fǎng)時(shí)問(wèn)我“想不想成為中國(guó)首富？”我說(shuō)我對(duì)這件事情想得不多。要建立一個(gè)高層管理的隊(duì)伍，建立國(guó)際化操作模式。漸漸趨于完善就是我們一直在強(qiáng)調(diào)的有機(jī)地成長(zhǎng)。搜狐公司的文化是一種做事的精神，即Justdoit。由此整個(gè)公司就會(huì)受到影響，方向就會(huì)改變。國(guó)內(nèi)的很多公司往往是做一個(gè)產(chǎn)品，搜狐是在做商業(yè)。很多人從商是為了當(dāng)個(gè)人大代表，要出名，要當(dāng)官，當(dāng)你把這些作為追求的目標(biāo)而不把商業(yè)作為追求目標(biāo)的時(shí)候，就容易好大喜功。我現(xiàn)在有收入，但是負(fù)數(shù)，因?yàn)榛ㄤN(xiāo)更大。也是這個(gè)準(zhǔn)確的定位，讓倪潤(rùn)峰把握了一次又一次的“先機(jī)”。因?yàn)槟邼?rùn)峰當(dāng)時(shí)得知，東北的大豆和玉米獲得特大豐收，農(nóng)民手里有了錢(qián)，這正是長(zhǎng)虹進(jìn)軍東北農(nóng)村彩電市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。長(zhǎng)虹發(fā)展了，得了實(shí)惠的職工們才深深地理解了他們這位“冷漠”、“不近情理”的總經(jīng)理深沉內(nèi)在的愛(ài)?！蔼?dú)生子女政策”。規(guī)模生產(chǎn)不僅降低了生產(chǎn)成本，更重要的是增添了長(zhǎng)虹在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪的能力。進(jìn)攻型的市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)?！坝罓?zhēng)第一”是倪潤(rùn)峰的目標(biāo)，也是他精神力量的興奮之源?！睓C(jī)遇并不特別垂青倪潤(rùn)峰，成功只屬于無(wú)畏的探索者。有人說(shuō)：“倪潤(rùn)峰和他領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)虹公司雙手鑄就了一座光輝的民族的電子工業(yè)豐碑”。尊重每一個(gè)人使長(zhǎng)虹員工能夠最大限度發(fā)揮自己所長(zhǎng)，為用戶(hù)提供力所能及的完美服務(wù)，營(yíng)造精益求精的工作規(guī)范與工作氛圍。服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分！我們認(rèn)為，作為投入千家萬(wàn)戶(hù)的民用產(chǎn)品制造者，不能在事后才考慮服務(wù)。在新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，維修人員開(kāi)始接受培訓(xùn)，每一種新機(jī)型問(wèn)世，公司維修人員輪番回總部跟班勞動(dòng)，熟悉新品制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，接受設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)門(mén)指點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)故障和可能出現(xiàn)的故障手到病除之后，方可重返“前線(xiàn)”。長(zhǎng)虹服務(wù)人員決定挨家挨戶(hù)免費(fèi)為用戶(hù)清洗電路板，恢復(fù)機(jī)器收看，幾天過(guò)后，在災(zāi)區(qū)最先亮起來(lái)的是長(zhǎng)虹電視。企業(yè)是經(jīng)營(yíng)者必須要從內(nèi)部建立約束機(jī)制?！薄按送?，我認(rèn)為得民心者得天下，得消費(fèi)者心者得市場(chǎng)。問(wèn)題是全國(guó)113條線(xiàn)都重復(fù)引進(jìn)，電子部招架不住，全國(guó)人民代表大會(huì)把張學(xué)東喊去要咨詢(xún)，要說(shuō)清楚。第一個(gè)跑到北京要求定點(diǎn)的是青島電視機(jī)廠(chǎng)，因?yàn)樗莾号艿每?，我們也跑到北京去了，要求定點(diǎn)，于是要求先作可行性報(bào)告，然后是立項(xiàng)報(bào)告。市場(chǎng)上我跑過(guò)的地方比較多，偏僻的縣城我都去過(guò)，那里照樣有松下的畫(huà)王，照樣有索尼的貴麗單槍。我現(xiàn)在所了解的在中國(guó)賣(mài)了這么多彩電都沒(méi)賺什么錢(qián)，但是賺了什么錢(qián)呢？我們國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，1993年下半年開(kāi)始，1998年人民幣的貸款利率應(yīng)該說(shuō)是到了最高峰。這些原裝貨加起來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)講大約2500萬(wàn)臺(tái)，這是打著人家商標(biāo)的。再加上這些年住房改善了，收入也增加了，物價(jià)有漲有落，物價(jià)沒(méi)漲的就算落。18英寸萬(wàn)歲，31英寸是大家的追求，這符合中國(guó)國(guó)情，所以1998年下半年開(kāi)始21英寸管子就過(guò)剩。從17％降到9％帶來(lái)了市場(chǎng)變化，比如以廈華為例，就不用國(guó)產(chǎn)管，如進(jìn)口彩管保稅出去，那就買(mǎi)韓國(guó)管子，這樣一來(lái)不需要你退稅，資金周轉(zhuǎn)也快。我們算下來(lái)是1020元，所以便宜40元，定位到980元。于是賣(mài)足公糧后剩下的不賣(mài)。1998年9月份大家歡呼了半個(gè)月，銀根變本加利，因?yàn)?999年要保物價(jià)上漲指數(shù)不要超過(guò)15％，而農(nóng)村物價(jià)上漲還比較高一些，所以農(nóng)村銀根更加緊，于是市場(chǎng)不景氣。1999年中國(guó)市場(chǎng)彩電總需求量估計(jì)在1300萬(wàn)左右，多也多不到1400萬(wàn)，就這么大份額。但是這樣也帶來(lái)好處，那就是合資企業(yè)積極性目前我們了