【正文】 堅決執(zhí)行國家綠色蔬菜生產(chǎn)加工的各項標準，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場空間。二、環(huán)境保護與治理措施盡管該項目無污染，但仍按環(huán)保部門要求進行設計、施工和生產(chǎn)。選擇節(jié)能的空調(diào)設備，采用自動控制,同時分室控溫。避免采用落地窗。因此通常大型工程項目的施工采用公開招標方式選擇實施單位，尤其是使用國債資金建設的工程項目，都必須按照規(guī)定通過國際或國內(nèi)公開招標的方式選擇承包商。招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實施。（五）農(nóng)民增收項目實施前，項目區(qū)農(nóng)民收入增長來源主要是第一產(chǎn)業(yè)，受自然條件、市場環(huán)境等的制約，農(nóng)民收入增長渠道單一，增長緩慢。（五）財務評價結(jié)論該項目因為是農(nóng)產(chǎn)品加工項目，目的是通過企業(yè)加工出口帶動基地發(fā)展，%，%，項目的年加工能力15000噸，而保本點為4580噸，只要加強經(jīng)營管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟效益還是十分顯著的。（三）財務效益分析盈利能力分析項目建設固定資產(chǎn)總投資985 萬元，項目進入正常年后,可年銷售收入6829萬元，利潤215萬元，拿出利潤20%（43萬元）作為社員二次返利后，企業(yè)可實現(xiàn)利潤172萬元。（5）項目不可預見費：42萬元。具體建設進度如下圖。企業(yè)定員及人員構(gòu)成表序號部門管理人員技術(shù)人員工人合計備注1行政管理332生產(chǎn)部5101471623技術(shù)部2464財務部225采購部2576銷售部512177辦公室33合計2214164200二、項目實施進度安排（一）項目現(xiàn)有條件及目前實施情況項目現(xiàn)有條件蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)有合作社成員256戶，種植蔬菜面積2000多畝，已建立450畝的現(xiàn)代化日光溫室大棚90座，1500畝露天常規(guī)蔬菜，種植綠色有機無公害蔬菜，年產(chǎn)蔬菜萬余噸。（3）技術(shù)部：負責蔬菜加工、儲存及基地生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，不斷引進新技術(shù)，進行技術(shù)更新，提高蔬菜加工產(chǎn)品的檔次。設備的采購與安裝要嚴格把好設備選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。一是充分發(fā)現(xiàn)有的超市配送基礎和良好的信譽，不斷擴大加大周邊大中城市超市訂單，加大產(chǎn)品的銷售量量。廠房建設全部采用框架式結(jié)構(gòu)，人流、物流、氣流通道分設；加工設備全部采用國內(nèi)領先的設備和自動化程度較高的流水線。蔬菜配送網(wǎng)絡成了物流中心、蔬菜基地、各高校之間的商務、信息交流平臺。在西安各高校的蔬菜配送計劃中，主要利用貨車進行運輸。稱重，采用電子秤稱出蔬菜的重量。（二）工藝流程保鮮、速凍蔬菜工藝流程新鮮蔬菜→予冷→挑選→清洗→分級、整理→切分→二次清洗→保鮮或漂燙→速凍→稱重→包裝→貼標→裝箱→入庫FD（凍干）蔬菜工藝流程原料驗收→原料處理→原料初加工（去蒂、皮、莢、筋、切分、整理等）→原料分等清洗→精加工（漂湯、預冷卻、濾水、布料等）→速凍→干燥→檢查→分裝、包裝→成品儲存→出庫（三）項目的生產(chǎn)工藝說明原料要求，新鮮，無腐爛，無碰傷的蔬菜原料。技術(shù)風險技術(shù)成熟，無風險。建立多種服務合作組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務，對蔬菜生產(chǎn)進行全程跟蹤檢測和檢驗；二是企業(yè)和農(nóng)戶之間建立完善的利益連接機制，形成風險共擔，利益共沾的良好協(xié)作關(guān)系。因此，項目實施利潤空間相對較大。各級政府和有關(guān)部門都必須把優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當作主要任務來完成，層層落實責任制，為發(fā)展高效、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)與國際市場接規(guī)服務。蕭縣是安徽省委20個精神文明建設示范縣之一。（三）雄厚的經(jīng)濟基礎工業(yè)基礎雄厚，門類齊全。蕭縣植被保存完好，工業(yè)污染程度低，具有生產(chǎn)加工綠色食品的自然條件。③粉質(zhì)粘土，黃綠色，硬塑狀，中等壓縮性，含有鈣質(zhì)結(jié)核，在埋深約6米處較富集。項目區(qū)最大凍土深度20厘米，地震烈度6度。地形大致可分為兩個單元，即東南部分布著一些低山丘陵，其余為黃泛平原。四季分明，氣候溫和，雨量適中，春溫多變，秋高氣爽，冬季顯著，夏雨集中，無霜期長，日照充足。這種城市蔬菜消費社會化的大趨勢已為蔬菜配送業(yè)發(fā)展提供了良好商機。5%，且為社會生產(chǎn)節(jié)約成本10%－20%。城市蔬菜配送是我國蔬菜產(chǎn)業(yè)化的必然要求改革開放以來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的改革與發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與供給持續(xù)增長，蔬菜產(chǎn)量大幅度上升，基本滿足了城鄉(xiāng)人民的生活需要。一是推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開發(fā)農(nóng)業(yè)增收潛力的需要。作為農(nóng)業(yè)大縣，當?shù)卣畯膶嶋H出發(fā)，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別把發(fā)展蔬菜，擴大綠色蔬菜種植規(guī)模提到了重要的議事日程。這種原始的流通體系存在著三個重大問題：高產(chǎn)后損失（超過30%）；高流通成本；以及高度的城市環(huán)境壓力。四、綜合評價和論證結(jié)論（一）綜合評價蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社是蕭縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在發(fā)展高效種植業(yè)、帶動基地發(fā)展發(fā)促進農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要的作用。合作社總體思路是，一是注重提高基地質(zhì)量，注重集中規(guī)模發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營機制創(chuàng)辦成蔬菜栽培推廣點和蔬菜種植業(yè)示范區(qū)，帶動合作社成員改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植意識，增加社員收入；二是強化安全意識，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升。2010年產(chǎn)值1650萬元，社員戶均增收2000余元，專業(yè)社盈利40余萬元。（八）投資規(guī)模及資金構(gòu)成：總投資985萬元。經(jīng)營范圍：為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、運輸、以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務，推廣良種蔬菜新品種、新技術(shù)、新知識。目前合作社擁有社員員160多名，其中大中專以上學歷12人，高級管理人員5名，高級專業(yè)技術(shù)人員2名，專業(yè)技術(shù)人員12名，會計3名。五”期間，建成大型蔬菜綜合批發(fā)市場、蔬菜保鮮庫等配套設施，全力打造皖北地區(qū)最大的有機蔬菜生產(chǎn)基地和交易集散地。（二）論證結(jié)論該項目選址合理，技術(shù)方案具有一定的先進性，承建單位在經(jīng)濟實力、技術(shù)人才、管理措施、產(chǎn)品銷售、基地建設等方面具有很強的優(yōu)勢。究其主要原因：一是產(chǎn)品本身的自然保鮮度要求高、采收時間短而集中，加上當?shù)貨]有合適的防護和封存措施，產(chǎn)品既不宜保存又不能保鮮，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量；二是受市場牽制大，靠外地銷售，價格不穩(wěn)定；三是深加工規(guī)模小，品種單一，產(chǎn)品附加值低；四是出口創(chuàng)匯力度不大，銷路窄，而國內(nèi)市場價格又偏低，影響了菜農(nóng)發(fā)展綠色蔬菜的積極性；五是初級農(nóng)產(chǎn)品的效益低，農(nóng)產(chǎn)品由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場后，出現(xiàn)銷售難的現(xiàn)象，且價格低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，亟需龍頭企業(yè)的拉動和扶持。該企業(yè)在蔬菜加工、配送方面有一定的基礎，在蔬初加工及超市配送方面已有一定的基礎和經(jīng)驗。三是提高農(nóng)業(yè)科技含量，加速農(nóng)業(yè)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的需要。城市蔬菜配送是我國蔬菜物流現(xiàn)代化的必然趨勢城市蔬菜配送是當今世界上一種先進科學的社會化流通體制和一種合理高效的現(xiàn)代物流方式。城市蔬菜配送是我國蔬菜消費社會化的客觀需要蔬菜是人們?nèi)粘Ｉ畹谋仨毾M品，城市蔬菜的供給與消費事關(guān)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。人口140萬，轄18鎮(zhèn)5鄉(xiāng)708個行政村。近年來，城區(qū)及近郊區(qū)地下水位大幅度下降，給水能力逐年減少，呈現(xiàn)超采現(xiàn)象，應該予以防范。山丘平行延伸兩側(cè)，其余均為平原，地勢由東南向西北傾斜，坡度為萬分之一。地下水位升降隨季節(jié)(降水量)變化，地下水對混凝土無侵蝕作用。南接淮北29公里，西距河南商丘市150公里，北連山東濟寧130公里，縣城距合肥、南京、濟南、鄭州4省會均為3小時路程，距徐州觀音機場40公里，連云港出海口260公里。蕭縣為全國100個重點產(chǎn)煤縣之一，已探明煤炭儲量 ，現(xiàn)有17對礦井，年產(chǎn)能力120萬噸；探明石油儲量 7億噸，煤層氣儲量1000億立方米，石灰?guī)r儲量30億噸；鐵礦石、瓷石、高嶺土等儲量可觀。經(jīng)省政府批準，在連霍、合徐兩條高速公路交匯處設立的占地500余畝的工業(yè)園區(qū)，是蕭縣對外開放的窗口、體制改革的實驗區(qū)，現(xiàn)已成為國內(nèi)外客商投資的熱土，是蕭縣工業(yè)發(fā)展的新亮點。蕭政發(fā)[2008]10號文頒布了《蕭縣人民政府關(guān)于深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的決定》，2009—2011年省、市、縣拿出1000多萬元的專項資金，用于扶持蔬菜龍頭企業(yè)及基地建設，劃拿出800萬元的專項資金推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、培植名牌產(chǎn)品和出口創(chuàng)匯。人力資源豐富項目在實施過程中需勞動工日300個，項目區(qū)現(xiàn)有勞動力充足，能充分滿足項目實施過程中勞動力安排。目前，項目區(qū)蔬菜生產(chǎn)雖然有了一定規(guī)模，初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的一體化生產(chǎn)格局。市場風險主要是產(chǎn)品的銷售價格與銷售量。二、項目規(guī)劃和布局項目建設主要是擴大蔬菜保鮮、速凍等深加工能力，建設加工車間，購置、安裝加工設備。二次清洗，用一定濃度的檸檬酸或次氯酸鈉溶液，去除生物和表面汁液。集貨是配送的首要環(huán)節(jié)，是將分散的、需要配送的物品集中起來，以便進行分揀和配貨。由于蔬菜配送的特殊性，（蔬菜不宜儲藏），宜選用直通型配送模式，即商品從蔬菜基地到達配送中心后，迅速分揀轉(zhuǎn)移，在12h內(nèi)準時配送。同時介紹、宣傳公司的各種產(chǎn)品。銷售策略我們的營銷策略：一是誠信為本，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽贏的客戶，贏得市場。專業(yè)社制定獎勵機制，銷售人員的報酬和業(yè)績密切掛鉤，實行多勞多得，有功重獎。（五）機構(gòu)管理機構(gòu)設置專業(yè)社設立董事會，實行總經(jīng)理負責制，下設生產(chǎn)部、采購部、銷售部、財務部、技術(shù)部、辦公室等六個職能科室。運行模式董事會決定專業(yè)社在一定時期內(nèi)的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標。項目目前實施情況項目已完成審批立項、土地劃撥、工程勘探、設計、氺電路鋪設等前期工作，已投入資金70余萬元。購置蔬菜漂湯設備1臺，投資15萬元；購置FD（凍干）蔬菜流水線1條，投資255萬元；購單凍機1臺，投資48萬元；購置不銹鋼加工平臺100件，投資10萬元；購置蔬菜清洗機1臺，投資10萬元；購置切丁切片機2臺，投資30萬元；購金屬探測儀1臺，投資15萬元；配套加工電力設施18件，投資10萬元；購置安裝DZL—2噸蒸汽鍋爐1臺，投資12萬元；安裝費62萬元。第七章 財務及社會效益評價一、財務效益評價（一）財務評價依據(jù)按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目和國家對農(nóng)業(yè)加工項目的有關(guān)財務制度和政策及規(guī)定。盈虧平衡點=4580（噸）敏感性分析當原材料價格上漲5%時，%,%，財務凈現(xiàn)值為538萬元,下降5097萬元；當銷售價格下降5%時，%，%，財務凈現(xiàn)值為93萬元,下降5728萬元。綠色蔬菜生產(chǎn)基地達到5萬畝的規(guī)模，帶動農(nóng)戶2萬戶，農(nóng)民人均純收入可增長2000元，蔬菜加工、配送可增加就業(yè)人員100多名。第八章 項目招