【正文】 從最開始選題，到論文的準(zhǔn)備，寫作與修改，XX老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，耐心指導(dǎo)，仔細(xì)認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)，給予了我論文創(chuàng)作中很多啟發(fā)，在此我向平蕓老師致以最衷心的感謝。由于自己的學(xué)識和經(jīng)驗有限，在國有企業(yè)用人觀的其他方面研究得還不是很透徹，愿意與大家進(jìn)行交流，在今后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。既然X鋼鐵集團有限公司在核心員工管理方面已經(jīng)取得了長足的進(jìn)展，就應(yīng)該把優(yōu)勢保持下去，使核心員工為公司發(fā)揮更大的作用。高層經(jīng)理人員中，董事會應(yīng)避免授給總經(jīng)理過大的權(quán)利，應(yīng)通過對副總經(jīng)理的任命來形成分工合作、牽制和競爭的機制。如果在激勵措施之外不加以約束和制衡，他們就會跳槽到同行業(yè)其他公司或離開公司，自己出來創(chuàng)業(yè)。第三，培訓(xùn)激勵。只要企業(yè)有效地利用核心員工，激發(fā)他們的潛力去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，則他們完全可以長期高效地為企業(yè)創(chuàng)造更多價值［22］。同時，要賦予核心員工明確的責(zé)權(quán)利，把握核心員工的內(nèi)在主導(dǎo)需求，進(jìn)一步改進(jìn)其薪資、福利及利潤分享方式，構(gòu)建優(yōu)于普通員工的激勵機制，以滿足核心員工受尊重和自我實現(xiàn)的需要［21］。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心員工隊伍建設(shè)要求，該企業(yè)建立起了包括培訓(xùn)發(fā)展、薪酬激勵、績效評價等一整套內(nèi)容完備的職業(yè)發(fā)展制度及運行管理辦法，為職業(yè)發(fā)展體系正常運作提供了有效支撐。依據(jù)考評結(jié)果獎優(yōu)罰劣，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)變化等因素，對任職資格體系實行三年整體調(diào)整一次，一年局部微調(diào)，既保證了核心員工隊伍的相對穩(wěn)定，同時也給了更多符合任職資格條件的員工以平等競爭的機會。同時，根據(jù)專業(yè)或流程、崗位對戰(zhàn)略支撐的價值度，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理和分解，并作為通道類別及職位序列設(shè)置的重要依據(jù)，對與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合緊密、技術(shù)含量較高、符合核心員工崗位特點的專業(yè)方向都設(shè)置了通道序列，構(gòu)建起了涵蓋行政類、技術(shù)類、管理技術(shù)類、操作類員工的職業(yè)發(fā)展體系。其實首先應(yīng)對新進(jìn)員工進(jìn)行幾個月的有針對性地培訓(xùn)，采用一帶一的方式，精心培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識到自己將要從事的工作的難度和技巧，學(xué)習(xí)各種實際工作經(jīng)驗，然后直接充實到中層干部和技術(shù)崗位上去［17］。這對于員工來說是一項非常不錯的福利。在該企業(yè)招聘中，同樣也存在著“任人唯親”，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的子弟會通過特殊關(guān)系份進(jìn)入X鋼鐵集團有限公司。同一專業(yè)的學(xué)生一般會在三所以上的學(xué)校去招聘，比如，財務(wù)專業(yè)，2009年該公司在XX大學(xué)，XXXXX大學(xué)，XXXX大學(xué)三所學(xué)校進(jìn)行招聘。職稱：申請首席工程師、首席管理師、專家工程師和高級管理師要求有本專業(yè)高級職稱，申請專業(yè)工程師、管理師要求有本專業(yè)中級職稱。核心員工是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)核心能力的根本來源。 X鋼鐵集團有限公司職業(yè)發(fā)展通道 全體員工的職業(yè)發(fā)展通道員工在組織的指導(dǎo)和共同努力下，通過制訂和實施職業(yè)生涯計劃,遵循一定的職業(yè)道路，在職業(yè)生涯中不斷發(fā)展，個人能力得到提升，個人價值得到實現(xiàn)，獲得事業(yè)發(fā)展與成功的相關(guān)活動內(nèi)容。 內(nèi)部技師、助理技師（已經(jīng)取消） 首席技師：年薪； 專家技師：每月津貼400元再加能力薪點； 專業(yè)技師：每月津貼400元再加能力薪點。而且，這樣一來，可以移花接木，全面開花。（2）招聘計劃X鋼鐵集團有限公司各二級單位上報的需求計劃只作參考，人力資源部會根據(jù)崗位需求，結(jié)合上報計劃統(tǒng)一制定。具有正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的3人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的421人，%；具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的1143人，%；具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的1497人，%。以上是中國企業(yè)在用人觀方面一些顯著的特點，是中國企業(yè)的在選人方面的通病，但是，每個企業(yè)又有每個企業(yè)的特點。其次，注重學(xué)歷。而對于業(yè)務(wù)素質(zhì)的調(diào)查結(jié)果可以看到，%，%［7］。而市場經(jīng)濟的主要內(nèi)涵則是，主張競爭，注重能力，看重實際效益。太宗責(zé)問他，他回答說：“不是我不盡心去做，只是當(dāng)今沒有杰出的人才??！”太宗說：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。而且，對于現(xiàn)任管理人員，一定要把“是否培養(yǎng)了接班人”納入考核范圍。在《世界著名企業(yè)的用人觀》一文中，我們可以看到，美國通用公司內(nèi)建有一所經(jīng)營開發(fā)研究所，從上到下，每個人都要接受培訓(xùn)，每年培訓(xùn)的人員有1萬多人。而對于用人，清代學(xué)者湯斌說：“身之所重者，元氣也；國家之所中者，人才也。所以，孔子的學(xué)說可以概括為“愛人之學(xué)”，合起來就是“仁學(xué)”。而當(dāng)今世界各國的競爭中，人才競爭是第一位的，作為企業(yè)的管理者，如何從戰(zhàn)略的高度選人，育人，用人，于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。 how they make the backbone of the enterprise form an excellent team full of cooperation and vigor. First of all，enterprises employing was described in the article. Secondly, the situation of XXX was introduced，and the situation of human resources management, pany specific employment initiatives have been introduced. These employment initiatives have been analysed for the development of the pany. And the characteristics of employment in XXX has been pointed out .once more, I will put forward my reasonable proposals .At last，a correct concept of effective employment will be established. Through this article, the managers will be more aware of Person39。企業(yè)的管理者怎樣選好人，用好人，最大限度地調(diào)動人的積極性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團結(jié)合作，奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊，這是一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勝利前進(jìn)的關(guān)鍵。最后，指出樹立正確有效的用人觀對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使更多的管理者明白，人的潛質(zhì)是無窮的，企業(yè)要發(fā)展最終還是要靠優(yōu)質(zhì)人才的智慧，從而能更加重視，并完善企業(yè)的用人機制。隨著西方人才理念的導(dǎo)入，國企開始在更新用人觀念、建立內(nèi)部人才競爭機制等方面取得了一些進(jìn)步，但從總體上看，還沒有完全破除在用人問題上的一些根本弊端，依然阻礙著企業(yè)人力資源的有效開發(fā)和作用發(fā)揮，這是國企難以遏制人才流失，企業(yè)活力不足，擺脫不了“免費人才培訓(xùn)基地”這種說法的根本原因。再次對X鋼鐵集團有限公司的用人觀進(jìn)行了分析，并且提出自己的合理建議?！薄Ｆ浯?，表現(xiàn)在國有企業(yè)決策者和組織人事部門在使用人才上有較濃厚的主觀色彩，是不是人才，上司說了算。（4）關(guān)于中國優(yōu)秀企業(yè)用人觀的研究近年來，受到西方先進(jìn)管理理念的影響，國內(nèi)的一些企業(yè)根據(jù)國情，適時地調(diào)整用人戰(zhàn)略，使企業(yè)大步發(fā)展。上詰之，對曰：“非不盡心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所長。二是在選拔質(zhì)量上，重德輕才，偏向了唯“德”是舉極端。 （3）企業(yè)用人觀會隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。任人惟親可以說是國有企業(yè)用人上的一個積習(xí)已久，難以根除的體制性弊端。目前國企在用人上存在著較為嚴(yán)重的“重外輕內(nèi)”傾向。 該企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)要做精做強，必須依靠企業(yè)文化的推動力，并將“優(yōu)鋼文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)。公司總體人員年齡結(jié)構(gòu)22%46%23%9%30歲以下30~4040~5050歲以上同時，由于財務(wù)專業(yè)所招聘計劃相對較少，所以要保障所招聘的學(xué)生是最優(yōu)秀的，要保證一個蘿卜一個坑。廠處級管理人員風(fēng)險工資分配制由廠處級管理人員繳納一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金，具體工資分配由兩部分構(gòu)成：基薪：按本單位產(chǎn)量、工作量（營業(yè)收入、銷售收入）等基本工作任務(wù)考核指標(biāo)完成情況發(fā)放。專業(yè)符合公司發(fā)展需要；參加全國統(tǒng)考合格。 核心員工是具有較高的職業(yè)素質(zhì)，擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。操作類：技師、高級技師、首席技師：4大類（通用、鐵前、煉鋼、軋鋼）、59個子通道。 招聘中的特色 （1）考慮全面。X鋼鐵集團有限公司有著國有企業(yè)特有的注重成績和學(xué)歷的招聘原則，對于大學(xué)生，只有硬件條件即英語四六級，計算機二級通過之后，才會去考慮你的個人能力；而非以實際操作能力為先去選拔人才。 （2）要著重了解應(yīng)聘者的實際工作能力在招聘時要對應(yīng)聘者的學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷看得淡些，應(yīng)該以適用為原則［13］。職稱評定泛濫，有的國企甚至專門為中高層管理人員送職稱，結(jié)果企業(yè)的管理、技術(shù)人員都取得了各種層次的職稱，現(xiàn)在國企高管中沒有高級職稱的人幾乎見不到了，教授級職稱司空見慣，而其中不少人其實連一篇文章都寫不通順［16］。（2）進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦與分解，建立符合職業(yè)發(fā)