【正文】 經(jīng)過老師們無數(shù)次的指點迷津，我在專業(yè)知識和為人做事方面都受益匪淺。河南理工大學，這里嚴謹?shù)膶W風、優(yōu)美的校園環(huán)境使我這兩年來過得很充實快樂。在搞好成本核算的基礎(chǔ)上，建立和健全企業(yè)、車間和班組小指標分析體系。建立基于價值鏈分析的成本控制制度，要求成本控制從價值保證和價值增加兩個視角來進行。值得注意的是，作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是為了適應(yīng)當代高新科學技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。另外，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的民主和自主管理意識。戰(zhàn)略定位分析所謂戰(zhàn)略定位就是以未來為重點，分析其自身所處優(yōu)勢和劣勢及在市場中所處的位置，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略，也就是孫子兵法上所說的“知己知彼，百戰(zhàn)不勝” 。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。 樹立成本效益觀和目標成本觀由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，以一種新的認識觀——成本效益觀看待成本及其控制問題。 擴展成本管理范圍新形式下,企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動力推進轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求,從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析:既要分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),與非競爭對手交流成本管理思想和經(jīng)驗來提高自己的競爭力,又要通過對企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細收集、比較和分析,確立比競爭對手更優(yōu)的成本標準。當前，盡管許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，但在成本管理的實際操作中，大部分企業(yè)仍是把降低成本的著眼點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了全過程的控制。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，％的企業(yè)采用了目標成本法，％的企業(yè)采用了計劃成本法，％的企業(yè)采用了標準成本法。除此之外，職工參與成本管理的意識淡薄，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。成本管理側(cè)重于宏觀需要，基本上為國家服務(wù)，從而將本來應(yīng)企業(yè)化的成本管理社會化。我國許多企業(yè)按照成本習性，劃分和核算產(chǎn)品成本以此分擔成本，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。另外，傳統(tǒng)成本管理只注重產(chǎn)品本身成本水平的高低，忽視了成本效益水平的高低；只注重對物的管理，忽視了對人等隱性成本的管理；只注重財務(wù)信息成本管理，忽視了非財務(wù)信息成本管理，例如在人的使用上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工越來越細，這就要求企業(yè)進行高度協(xié)作管理，由此導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本高，又由于過細分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于管理效率的提高，極易發(fā)生低效率成本，造成人力資源浪費。產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和，同時也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。 對于成本的計算，企業(yè)創(chuàng)造了定額比例法，簡化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題；創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，既加速了成本計算，又便于對各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本計算定額法，初步解決了成本的日?？刂茊栴}，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機結(jié)合。鄧為民博士也指出，作業(yè)成本法是一個非常好的用來解決企業(yè)各種費用分配的工具，它不只適用于制造行業(yè)，也適用于所有行業(yè)，這些都體現(xiàn)了我國學者對成本管理研究所做出的有效成果。目前國外學術(shù)界基本上以羅賓成本管理是面向未來的、重視效益的、積極主動的、全面性的、民主型的和創(chuàng)新性的成本管理，也是企業(yè)全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理和全方位的管理，并且還是經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理。通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概述，列舉了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行成本管理中存在的一些弊端，尤其是傳統(tǒng)成本管理的缺陷，最后提出了有效的改進措施。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的發(fā)展需要，只有與時俱進，建立良性的成本管理循環(huán)體系，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，才能在國際化競爭中立于不敗之地。成本管理的意義包括成本管理在質(zhì)和量上的規(guī)定性，也體現(xiàn)了在時間和目的上的具體要求。庫珀和羅伯特3 我國成本管理的現(xiàn)狀長期以來,我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ),以事后核算為重點,以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。成本分析方面也有了很大的變化，有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點的成本技術(shù)經(jīng)濟分析；有些從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標的對比分析；有些以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進一步擴大到部門的成本分析。尤其是中小企業(yè)正面臨著科技高速發(fā)展、資源耗用增加和企業(yè)國際化趨勢加快等內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化。再進一步深入地講，由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)增加，信息流轉(zhuǎn)時間長，導(dǎo)致反饋難或者信息失真，大大提高了企業(yè)決策失誤的風險，導(dǎo)致失誤成本的增加，這些都屬于非財務(wù)信息成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不關(guān)注市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以提高短期利潤。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，因此控制成本的積極性也就無法調(diào)動起來，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴重。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中并未得到推廣，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能為決策提供所需的正確信息，不能深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。而且企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新,既能夠圍繞各種信息,分析市場,尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”,采取跟隨或補缺戰(zhàn)略,又要掌握專有技術(shù),注重無形資產(chǎn)的培育,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)從成本的效益觀念出發(fā)，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入” （成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略成本管理要根據(jù)戰(zhàn)略定位所做出的戰(zhàn)略選擇進行價值鏈分析和成本動因分析，即戰(zhàn)略成本管理的基本模式包括價值鏈分析和成本動因分析，同時在對價值鏈和成本動因進行分析之后，根據(jù)新的戰(zhàn)略成本信息可以適當?shù)貙?zhàn)略定位進行調(diào)整，從而適應(yīng)日益激烈的市場競爭和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，快速地對環(huán)境變化做出反應(yīng)，并“在不同的戰(zhàn)略選擇下最有效地組織成本管理” ，最終達到企業(yè)整體競爭力得以維持和提升的目標。戰(zhàn)略定位分析要求通過各種方法對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部大環(huán)境進行詳細分析，幫助企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)特征及自身特點選擇適合的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理方法。只有企業(yè)的每位員工都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，這些雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就會造就一個企業(yè)的成本優(yōu)勢。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程” ，消除一