實踐知識管理數(shù)字神經(jīng)管理系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 NT都是微軟公司在美國和/或其他國家的注冊商標(biāo)。其他的資源169。合作伙伴的解決方案由于每家廠商都是不同的，所以微軟在技術(shù)工業(yè)中培育了最早的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，向各個廠商提供合作伙伴的選擇，選擇那些最了解他們的具體業(yè)務(wù)要求的合作伙伴。Microsoft OLAP Services, PivotTable174。要在一個分散的組織內(nèi)來建立團隊和社區(qū)，使用這樣一種通道就有可能，這種通道是建立在個性化的，遍布企業(yè)的搜索和發(fā)送技術(shù)上的。Exchange 和 Office 則包含了以下一些能力，像共享的日歷和任務(wù)、在線討論、容易創(chuàng)建應(yīng)用軟件、以及用主頁文件夾來幫助小組之間的合作等等。微軟的知識管理平臺有以下五個主要部分：知識桌面系統(tǒng)跟蹤和工作流的案例研究Snapper, Inc 使用 Outlook174。快速的技術(shù)變化帶來的一個副產(chǎn)品是這樣一個事實，即信息和知識資產(chǎn)總是存放在各個不同的地方。技術(shù) 技術(shù)是知識管理的推動器。人們傾向于經(jīng)過試驗的和真實的，而這樣的結(jié)果常常是錯過了市場的變化。當(dāng)某些個人的業(yè)績明顯地優(yōu)于他人時，那就是一個信號，表明可能有一種可以讓大家共享的最好的做法。成功的量度客戶的滿意程度、獲取的對產(chǎn)品的需求、服務(wù)覆蓋面的寬廣度技術(shù)能做的事跟蹤、合作商業(yè)規(guī)劃在一個“變化是一個常數(shù)”的環(huán)境里，廠商面臨著挑戰(zhàn)。實際的知識管理解決方案會給一個組織的四個領(lǐng)域提供具體的，可以測量出來的好處。因此每個知識管理解決方案都是具體針對為之設(shè)計的那個企業(yè)的。知識管理系統(tǒng)必須為實現(xiàn)共享個人經(jīng)驗提供文化上的鼓勵。另外，大多數(shù)企業(yè)還訂閱一些外部數(shù)據(jù)源，它們提供人口統(tǒng)計信息、關(guān)于競爭的統(tǒng)計、以及其他的市場信息。本文將討論知識管理的基本要素，并重點討論為保證成功而可以采用的一些工具。幫助刺激這種力量成長的是日益增加的企業(yè)文化的重要性，還有風(fēng)險投資基金 (單單在美國就從1985年的140億美元增加到1997年的460億美元)。其次，在過去的五十年里，世界經(jīng)濟經(jīng)過了一個重要的轉(zhuǎn)化歷程，從幾乎純粹是基于生產(chǎn)的價值系統(tǒng)轉(zhuǎn)化到基于知識和技能的價值系統(tǒng)。知識管理的絕對必要性知識管理是一種新生的，然而卻是在快速增長著的實踐。這些個人，或者叫做知識工作者，毫無疑問將是21世紀企業(yè)中最重要的資源。知識管理的主要目的是把企業(yè)的知識資本送交給那些知識工作者用于每天的各種決定，而這些決定集合起來就決定了一個企業(yè)的成功或失敗。它尋求的是一個組織的價值的最大化，辦法是去幫助組織里的人們不斷地創(chuàng)新，并且在變化面前能應(yīng)對自如。在1980年，美國的生產(chǎn)工人僅占全部勞動力的34%，而在1940年這個比例是 57% (1900年是76% Intellectual Capital。企業(yè)看中的才能是價值向新的商業(yè)模型的再分配，這樣，變化的步伐就能繼續(xù)加速。知識管理的背景在討論關(guān)于實施知識管理可以采用的工具之前，先為知識管理作些打基礎(chǔ)的工作是會有用的。圍繞著商業(yè)數(shù)據(jù)建立活動，其核心價值在于分析，合成，并把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息和知識。從歷史上看，正是這種文化鼓勵把許多個人的價值組成為一個實體。這一節(jié)將概要介紹在建立真實世界的知識管理解決方案時必須考慮的一些要素。 知識管理的過程目標(biāo) 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)要保證把產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計得能滿足客戶的需要，多個部門的小組之間的合作是很關(guān)鍵的。要在公司的每一個區(qū)域里，從供應(yīng)間到總經(jīng)理辦公室，都不斷地修改策略。這種情況是知識管理重點的一個理想目標(biāo)。要克服這些文化障礙需要組織去創(chuàng)造一種環(huán)境氛圍，在這種環(huán)境里，共享知識和創(chuàng)新會得到暗示的和明確的尊重和獎勵。它為解決方案提供基礎(chǔ)，實現(xiàn)自動的和中心化的知識共享以及對創(chuàng)新過程的激勵。平臺必須支持新的解決方案，同時又要把現(xiàn)有的資產(chǎn)以一種向用戶、行政管理人員、以及開發(fā)人員透明的樣式集成起來。 信息交換和合作客戶機以及Exchange 來更好地服務(wù)于他們的顧客，并捕捉產(chǎn)品的反饋。另外，Microsoft NetMeetin
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