中小企業(yè)創(chuàng)建強勢品牌的出路和對策-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)在國內(nèi)有些行業(yè)有幾十萬家企業(yè)，有的企業(yè)名例如“聯(lián)想”、“太陽”等早就被別的企業(yè)在先注冊了。 行業(yè)中的強勢品牌太大了，即使做品牌還是比不過他們，所以就放棄做品牌了。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，組織規(guī)模過小，人員素質(zhì)普遍較低，中小企業(yè)普遍認為還沒有準備好而面對創(chuàng)品牌方方面面的大量工作，恐難以顧全，這種觀點是十分錯誤的。例如，在中國，當人們考慮購買數(shù)控機床的模塊時，把三菱、法拿克和西門子公司生產(chǎn)的控制系統(tǒng)作為最高等級，其次才會考慮相關(guān)公司。阿法拉伐的精密儀器、歐文思科寧的瀝青波纖瓦、拉法基的水泥石膏板、天合的智能安防系統(tǒng)等都是各自產(chǎn)業(yè)中的世界級品牌。企業(yè)的發(fā)展靠的是質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)等等以上這些觀點在企業(yè)界非常盛行事實上是一個極大的誤解，產(chǎn)品自然非常重要，但對企業(yè)來說，更重要的是如何實現(xiàn)和獲取產(chǎn)品的價值。今天，許多中國企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，目前中國已經(jīng)是全球最大的電視機、電冰箱、空調(diào)、影碟機、微波爐、自行車、熱水器等家電產(chǎn)品及計算機配件產(chǎn)品制造基地；而且在大到飛機、汽車部件，小到打火機、節(jié)能燈，廣到服裝鞋帽等等的工業(yè)品方面，中國制造都達到了不俗的規(guī)模和層次，可以說相對于國際知名企業(yè)的產(chǎn)品也毫不遜色，但卻無法獲取國際知名企業(yè)所能獲取的價值。國內(nèi)的格蘭仕微波爐、娃哈哈非常可樂、長虹電視、波導(dǎo)手機等品牌核心價值就是為消費者提供性價比最合理的消費體驗。其實做品牌與做銷量并不在在兩種不同的做法。 所以，恰恰是企業(yè)處于小規(guī)?；蚋偁庂Y源有限的情況下，更需要解決好企業(yè)產(chǎn)品和客戶（或消費者）之間的對接問題，這就是品牌區(qū)隔和品牌隔斷。 很多中小企業(yè)確實也看到了很多的幾乎可以稱為商業(yè)奇跡的成功案例，但這其中秦池、愛多等一個個廣告巨人速生速滅，類似海王藥業(yè)兩年間廣告投入三個億銷售也只有三個億，企業(yè)可謂損失極為慘重。 目前市場中有關(guān)品牌類的書籍實在是太多、太深奧、如果多買上幾本，對于很多的中小企業(yè)來說可能還沒等到都看明白，早就已經(jīng)餓死了。 品牌能夠解決中小企業(yè)發(fā)展中的市場問題。中小企業(yè)創(chuàng)建強勢品牌的出路和對策當前中國中小企業(yè)的品牌建設(shè)，實際上有很大的問題，就是我們現(xiàn)在對品牌的認識非常片面和膚淺。當前相當一部分中小企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量并不突出、技術(shù)上也不出色，企業(yè)缺乏核心技術(shù)、也沒有多少資金，這些中小企業(yè)的市場挑戰(zhàn)是十分嚴峻的。一些專家的理論竟然是錯誤的或者純粹的玩學(xué)術(shù)沒有任何實際的操作意義，而更要命的是媒體和廣告公司從自己的利益出發(fā)做了一個極不好的誤導(dǎo)，這些媒體和廣告公司（媒體客）占據(jù)著中國輿論的制高點，把品牌已經(jīng)和廣告投放混為一談， 2005年，某電視臺年度廣告招標的口號就是“相信品牌的力量”，把廣告投放等同于品牌這是一個影響極其深遠的錯誤理論。于是中小企業(yè)以此為鑒，這燒錢的事咱可不能干。這是在資源處于弱勢狀態(tài)下的企業(yè)最有效的競爭手段，這恰恰是弱小企業(yè)釋放競爭壓力獲取利潤的最低成本手段?，F(xiàn)實壓力下沒有辦法做品牌，先解決生存后做品牌。 做品牌是一個長期的過程，打造品牌是個漫長的過程，快速建立起來的不是品牌， 品牌建設(shè)短期沒有效益。從消費品行業(yè)來說，水、餅干、洗發(fā)水、西服、牙膏、剃須刀、牛奶、面包、電視機、空調(diào)、電腦等幾乎都是并不具有不可跨越的技術(shù)和質(zhì)量障礙；但今天依云、達能、潘婷、約克等都做的非常的大。最根本的原因，是中國企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在問題，不能賦予產(chǎn)品除使用價值之外的更具價值的東西。在中國因為工業(yè)品營銷中存在較重的“灰色營銷”成份（即通過灰色攻關(guān)搞掂相關(guān)利益主體），使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情況下，依靠“下三路”手法照樣可以擺平前進道路上的障礙，依然可以完成銷售產(chǎn)品的任務(wù)。在許多情況下，品牌地位一旦確定，不管后來技術(shù)是否繼續(xù)領(lǐng)先(這種技術(shù)“領(lǐng)先”差距很小)，質(zhì)量是否已經(jīng)被別人
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