【正文】 堅(jiān)持“學(xué)”為先 ，切實(shí)解決思想不先進(jìn)的問題。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報(bào)告會(huì)，大力宣傳先進(jìn)事跡。當(dāng)下，新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但 ****將秉承團(tuán)結(jié)、合作、共贏的理念，繼續(xù)與政府和各兄弟企業(yè)一起，風(fēng)雨兼程，心手相連，共創(chuàng)偉業(yè)。 266但總之，可以說正是有了地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè) 的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團(tuán)三家化工企業(yè)的扎根發(fā)展，才有了 ****今天的成績(jī)。抓好基層黨建責(zé)任清單落實(shí)和基礎(chǔ)保障工作，全面推動(dòng)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，確保 12 個(gè)村的基層黨組織達(dá)到基本型標(biāo)準(zhǔn)以上，完成“整鄉(xiāng)推進(jìn)”任務(wù)；抓好村級(jí)換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)的群眾選到村兩委隊(duì)伍中來。 一是確保衢寧鐵路站場(chǎng)建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點(diǎn)的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅(jiān)工作，確保二期 2250 畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200 畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī) 院、供電所等公共項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項(xiàng)目的無障礙施工；五是完成好其他項(xiàng)目建設(shè)的政策處理工作。 （六）精心 組織“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報(bào)工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭(zhēng)做“文明有禮的 xx 人”，評(píng)選出 2020 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時(shí)將“ xx 好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會(huì)正氣，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。 三、精神文明建設(shè)方面 （一）扎實(shí)開展農(nóng)村精神文明建設(shè)。 傳工作計(jì)劃；二是在 2020 年設(shè)立的“媒體見面會(huì)”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會(huì)”，通過開展座談交流、集體采訪、實(shí)地體驗(yàn)，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營(yíng)、久久為功，善作善成。推進(jìn)“六個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng) 業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。 筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營(yíng)改增”改革任務(wù)。 企業(yè)近年來取得的一點(diǎn)成績(jī)，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。公司擁有一個(gè) 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、蘭州大 學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá) 1500 萬元左右，購(gòu)買了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時(shí)我們還積極加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長(zhǎng)。 255 建設(shè)成本管控體系就是要發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，發(fā)揮全面預(yù)算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵(lì)作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標(biāo)平臺(tái)，即：以運(yùn)行管理體系為主的節(jié)能降耗指標(biāo)平臺(tái)、以燃料管理體系為主的燃料指標(biāo)平臺(tái)、以資金管理體系為主的成本指標(biāo)平臺(tái)、以設(shè)備管理體系為主的可靠性指標(biāo)平臺(tái)、以環(huán)保管理體系為主的減排指標(biāo)平臺(tái)、以行政管理體系為主的成本控 制平臺(tái)、以人力資源管理體系為主的勞資指標(biāo)平臺(tái)。 科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到 220 萬元。 （二） XX 發(fā)電公司 2020 年五型企業(yè)建設(shè)指標(biāo) 本質(zhì)安全目標(biāo)是：非計(jì)劃停運(yùn) ○ 次。 252著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企 業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γc電網(wǎng)公司精誠(chéng)合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共第 8 章 負(fù)反饋放大電路 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 249在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo) 班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢(shì)分析和管理思路 一、 2020 年形勢(shì)分析 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運(yùn)保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及 ”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì) ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。 247確立了 ” 抓制度落實(shí)、促整體提升 ” 的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。 人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。 管控體系全面建立。持續(xù)提升 FCM 能力，達(dá)到 4 級(jí)水平。編寫《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《 FMIS系統(tǒng)操作手 冊(cè)》，推進(jìn)了 ABC 作業(yè)成本法的實(shí)施。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照 80 億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等 10 個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。 MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等 5 項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn) 次。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè) 務(wù) 20 件次。 238今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào) 82 篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)第 8 章 負(fù)反饋放大電路 治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動(dòng)員家屬對(duì)民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。 位、駕校、駕駛?cè)?，聽取?duì)執(zhí) 法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問題。 今年上半年，在交警支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車輛管理所以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞 “ 創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所 ” 為目標(biāo)，堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作方式，集中精力抓落實(shí)，真正把車輛管理工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與 時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力。 232 oo 1 2 fuf 2f2si i S// ()UU R R RA R RRRU I R??????? ? ? ? ? 試指出圖 所示電路能否實(shí)現(xiàn) IL Rui ? 的壓控電流源的功能，若不能，應(yīng)該如何改正？ RLR∞++uIiL 圖 習(xí)題 電路圖 解：該電路為電壓負(fù)反饋，要實(shí)現(xiàn)壓控電流源的功能應(yīng)該改為電流負(fù)反饋 ，將 R 與 RL的位置互換就可以實(shí)現(xiàn) IL Rui ?。 圖 習(xí)題 電路圖 解：電流串聯(lián)負(fù)反饋； So UI R? 電流反饋會(huì)穩(wěn)定輸出電流，增大輸出電阻；串聯(lián)反饋使輸入電阻增大，該電路將輸入電壓轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的輸出電流，是一個(gè)壓控的電流源。 228 某反饋放大電路的方框圖如圖 所示，已知其開環(huán)電壓增益 u 2020A? ? ，反饋系數(shù) u ? ? 。 要求得到一個(gè)電流控制的電流源，應(yīng)當(dāng)引入什么負(fù)反饋？ 解：應(yīng)該引入電流并聯(lián)負(fù)反饋 在圖 所示的各電路中，請(qǐng)指明反饋網(wǎng)絡(luò)是由哪些元件組成的，判斷引入的是正反饋還是負(fù)反饋？是直流反饋還是交流反饋？設(shè)所有電容對(duì)交流信號(hào)可視為短路。 第 9 章 負(fù)反饋放大電路 習(xí) 題 9 什么叫反饋？反饋有哪幾種類型？ 解：在電子系統(tǒng)中，將輸出回路的輸出量（輸出電壓或電流）通過一定形式的電路網(wǎng)絡(luò)，部分或全部饋送到輸入回路中，并能夠影響其輸入量（輸入電壓或電流），這種電壓或電流的回送過程稱為反饋。 226反饋放大器的閉環(huán)輸出電阻為 100Ω 。 圖 習(xí)題 電路圖 解：（ 1）引入電壓并聯(lián)負(fù)反饋 RsRe 1Rc 1Re 2V T1ui+_Rc 2V T2+uoV T3Re 3_RLRf （ 2）引入電流串聯(lián)負(fù)反饋 第 8 章 負(fù)反饋放大電路 230 圖 習(xí)題 電路圖 解： （ 1） Rf、 R1，電壓串聯(lián)負(fù)反饋； （ 2）因?yàn)槭谴?lián)負(fù)反饋， 根據(jù)深度負(fù)反饋條件 有 fiUU??? ，而1fof1RUURR??? ? 所以 oo fuf 1if1UU RA RUU?????? ? ? ?； （ 3）電流并聯(lián)負(fù)反饋 Rb 1Rc 1Re 2Vc cRsusR1Rf RLuo++V T1V T2Rc 2C1C2 電路如圖 所示， A 是放大倍數(shù)為 1 的隔離器。 233 扎實(shí)開展 “ 三訪三評(píng) ” 。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹立先進(jìn)典型。 四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，推進(jìn)車管所警營(yíng)文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉 行了一場(chǎng)別開生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場(chǎng)上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。 電路與模擬電子技術(shù)基礎(chǔ) 241等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年 同期降低 %。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完 成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。 財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。 產(chǎn)權(quán)部。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國(guó)文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì) ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場(chǎng)共管模式 、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 做國(guó)有企業(yè)形象的代言人。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的