【摘要】中電工程市政項目部管理制度匯編中電工程市政項目部管理制度 二00九年十月一日批準:審核:編寫:楊云山田金萍蔡建華
2025-04-18 07:52
【摘要】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-17 03:54
【摘要】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【摘要】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2025-04-12 02:59
【摘要】工程項目部目標考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100
2025-04-12 03:07
【摘要】 第1頁共15頁 工程項目部管理制度 項 目 管 理 部 管 理 制 度 項目管理部管理制度 .項目管理部是管理各項目部的管理部門,為明確本部門內(nèi) 各項職能,確保各項工作高...
2025-09-12 18:35
【摘要】第一篇:施工項目部工程資料管理制度 南水北調(diào)濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水 線路改造工程 檔案管理制度 中國水利水電第X工程局有限公司南水北調(diào)供水線路改造工程項目部 2017年1月1日...
2025-10-31 06:03
【摘要】工程項目部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標,結(jié)合本工程實際,特制定本工程項目部管理制度。一、工程項目部工作內(nèi)容1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程
2025-11-25 09:12
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關要求及公司實際
2025-04-19 01:21
【摘要】第一篇:工程項目部夜校管理制度 夜校管理制度 為了加強員工教育培訓力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)施工的需求,推進學習型組織建設,補強人才建設短板,確保雙體系在項目部有效運行,為...
2025-10-31 04:20
【摘要】中建筑港集團有限公司福建平潭綜合實驗區(qū)平嵐一路工程項目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準:審核:編寫:116/117目錄一、項目部部門職責1總則2各部門職責(1)、綜合管理部(2)、工程管理部(3
2025-04-12 22:10
【摘要】XXXXXX項目部審批:審核:編制:編制時間:XXXX年XX月XX日目錄一、安全管理流程控制 2安全管理體系 2安全管理控制流程 3二、安全管理制度 41、施工現(xiàn)場“六大紀律” 42、安全交底制度 43、安全教育制度 54、
2025-04-12 12:41
【摘要】第一部分項目部崗位職責及管理制度本工程項目部成立后,XX公司或項目經(jīng)理將根據(jù)需要,選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責規(guī)定如下:,在授權范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。,監(jiān)督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。《項目管
2025-04-12 11:19
【摘要】工程項目部管理制度1總則??為提高公司項目部人員的管理水平,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。?本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。本項目工程的施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。本項目部管理,除應