入職引導人培訓課程-免費閱讀
【正文】 向新進人員坦誠周到說明理由是建立勞資彼此諒解的第一步驟。l 可以發(fā)動學員就一些困惑問題提問，為對新進員工時做充分準備 操作講義（1）——入職引導人的重要作用目 的內 容設 備備 注l 對自己的解釋負責求是原則在入職引導中，作為主持方，對公司政策的解釋，一定要實事求是，對自己不清楚的事項，應及時向有關部門求證，予以準確答復投影幻燈片 求是原則 講清制定政策的理由（26） 操作講義（1）——入職引導人的重要作用目 的內 容設 備備 注l 通過解釋讓新進員工心里有數(shù)，放下包袱輕裝上陣。這并不是說故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有個良好的印象。問：你們第一次參加工作時是怎樣的感受，還能想起來嗎？答：不敢主動和人打招呼；辦一些小事情也會出現(xiàn)失誤；不知找誰辦理有關事項。 如何使新進人員有賓至如歸的感受（1）為新進員工留下美好的第一印象（2）你的引導很重要（5）投影幻燈片l 采用互動活動。如1介紹完，2介紹自己和1，3介紹自己和1，4介紹自己與1，以此類推，加深記憶。掌握入職引導的技巧與要求使新員工能盡快地融入到企業(yè)團隊中順利開展工作突出企業(yè)人本管理的文化焦點培訓課時3小時3小時主講人人力資源部人力資源部培訓所需設施場地、白板、白板筆、投影師、投影儀、投影幕、電腦（光驅）、CD片、白板擦、教材、白紙、空場地、剪刀、膠水、飲用水、助教1人培訓內容附操作講義（1）附操作講義（2）培訓效果評估附培訓學員反饋表（1）附培訓學員反饋表（2）入職引導人培訓課程（1）——入職引導人的重要作用第一部分 總 述第二部分 入職引導人的重要作用u 新進員工的感覺與期望u 新進員工面臨的問題u 新進員工的工作滿意u 指導原則，你的作用入職引導人培訓課程（1）——入職引導人的重要作用第一部分 總 述一、 歡迎并介紹二、 培訓細則三、 培訓規(guī)則四、 教材五、 課程介紹 操作講義（1）——總 述目 的內 容設 備備 注l “良好的開端就是成功的一半”讓員工在友好的氣氛中相互介紹，以烘托培訓氣氛。 向同伴做出友好表示，向他表示關心252。投影幻燈片 如何使新進人員有賓至如歸的感受（4） 操作講義（1）——入職引導人的重要作用目 的內 容設 備備 注l 學員應注意給新進員工留下美好的第一印象如何讓新進員工有賓至如歸的感覺呢？進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天 中。（2） 我們應該讓他感受到公司的溫暖、企業(yè)魅力、樹立自信心。投影幻燈片 友善的歡迎（14） 操作講義（1）——入職引導人的重要作用目 的內 容設 備備 注與新進人員交朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。投影幻燈片 告訴他政策與規(guī)章制度的理由（28）l 不清楚的原因不要用臆斷與估計，應以饋有關制定部門落實。 總結 讓新進員工感受到賓至如歸的感覺 避免新員工入職后因為不熟悉產生一系列問題 使新入職員工能快速進入工作狀態(tài)，對工作滿意 使新進員工能迅速熟悉公司的一切環(huán)境，適應公司迅速成長，達到個人與企業(yè)共贏。投影幻燈片 求是原則 講清制定政策的理由（27）
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