酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措施-免費閱讀
【正文】 。，八字不見角，選擇調(diào)配軟硬適當(dāng)、無雜質(zhì)的油灰。，八字不見角，不易成形或刮平，致使油灰刮理后，表面不光滑，邊沿厚薄不均，交角處未形成八字角。五、玻璃飾面實施重點、難點分析及解決方案原因分析、灰砂顆粒、木屑渣等未清除干凈。四、細木制作實施重點、難點分析及解決方案，顏色不一原因分析，選用材料不認真；，有時木紋倒用。，拉牽力不均勻。，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。交接時應(yīng)同時檢查成品情況，已損壞的成品由上道工序的班組負責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責(zé)。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。10．充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。4．當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。5.，如參考點．線等。負責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；負責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。本工程按照《公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系》文件建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人（及工長）和班組長構(gòu)成的項目三級質(zhì)量管理保證體系。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作由專職質(zhì)檢員具體實施，各工種的質(zhì)量管理工作由工長負責(zé)，各班組的質(zhì)量管理工作由班組長負責(zé)，確保質(zhì)量考核指標(biāo)的完成。、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施一、嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場1．嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。56．增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。15．加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。，派專人清點驗收，并上報業(yè)主、監(jiān)理、總包進行聯(lián)合復(fù)查，同時設(shè)立臨時庫房，由專人負責(zé)管理。，項目部將及時予以表彰，并給予5001000元的獎勵。
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