【正文】 升壓應(yīng)分級緩慢，當(dāng)系統(tǒng)達(dá)到每一壓力等級后停壓、檢查，逐級升壓，形成升壓階梯。不允許有裂紋，表面氣孔，表面夾渣，缺陷。對于管道安裝的最終碰頭死口，禁止用強力組對方法來減少錯邊量、偏心度，也不得用加熱法來縮小對口間隙。（6）采用先進(jìn)的管理手段。（4）作好技術(shù)交底工作。在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認(rèn)可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認(rèn)。本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設(shè)備見“檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃”。2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。7）定期對施工機具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。6）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。文字材料按各分部工程資料順序排列。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。3） 本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開、竣工報告；施工組織設(shè)計或方案、質(zhì)量計劃；圖紙會審記錄；設(shè)計變更通知；施工安全、技術(shù)交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結(jié)；消防驗收報告（由消防局驗收核發(fā)）。 施工圖（包括竣工圖）上應(yīng)加蓋設(shè)計院、建設(shè)單位公章。4） 工程竣工技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)保證與工程實際情況相符。有關(guān)工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的、有價值的各種資料、會議紀(jì)要、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等技術(shù)性文件。項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人外部項目內(nèi)部工程技術(shù)部土建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組風(fēng)施組電施組水施組質(zhì)安組及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。包括預(yù)埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風(fēng)機房、設(shè)備房的電氣控制設(shè)備安裝及接線；各種電氣設(shè)備的安裝、絕緣測試及接線；調(diào)試工作。移動配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(12) 開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于30mA。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。5） 總用電負(fù)荷：100KVA?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。②根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、 土建單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。消防安裝工程在土建進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制消防安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。消防安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項目部采取防范措施。、合約部負(fù)責(zé)人（1）對工程項目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（6）每月月底編制材料成本分析表。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（3）負(fù)責(zé)整個恒大山水城綜合樓消防工程消防安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。涪陵文化藝術(shù)中心（涪陵大劇院）消防工程施工組織設(shè)計 編制人（施 工 員）：范 力 負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：何 平 審核人（項目 經(jīng)理）： 楊建軍 二○一一年二月十九日109 / 109目 錄1．編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、項目管理的總體要求. 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)、環(huán)境、安全員崗位職責(zé) 、合約部負(fù)責(zé)人、分項工程、施工用水電計劃、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃、檢測設(shè)備的保證5施工技術(shù)措施 工程的重點和難點分析、噴淋、雨淋/水幕系統(tǒng)、系統(tǒng)調(diào)整及無負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運行6安全生產(chǎn)保證措施 、環(huán)境保護(hù)體系、生活垃圾的統(tǒng)一管理、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理、機具停放的統(tǒng)一管理、廢水、半成品保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn) 本《施工組織設(shè)計》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。（9）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實施的整改。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（6）參加編制項目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實、齊全。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應(yīng)管理。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識。（1）負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報工作。（2）參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證與工程有關(guān)的合約能及時有效的評審和簽訂。（6）監(jiān)督勞動防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進(jìn)行健康檢查。按業(yè)主要求時間進(jìn)場施工。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)竣工交付使用。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。2）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。⑤ 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。③按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。⑦選擇合格的分承包方。辦公室配備電腦、復(fù)印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。施工臨時用電注：（1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(13) 施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。（3）防排煙專業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程中的排風(fēng)、送風(fēng)、新風(fēng)、回風(fēng)管道的制安及附件的安裝；；防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調(diào)試。及時提供完整、準(zhǔn)確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調(diào)整。同時，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，提醒各專業(yè)施工技術(shù)人員對同步工程的情況進(jìn)行標(biāo)識，并辦理工程報驗手續(xù)。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》（GB/T503282001）的要求分類、整理、歸檔。8） 竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖專用章（城建檔案館規(guī)定的模式）。4） 竣工圖5） 各分部質(zhì)量檢驗評定記錄。發(fā)生一般性設(shè)計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結(jié)實。通過這三階段來對本標(biāo)段工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。在保修階段，對本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。9）安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。（6）物資設(shè)備部1）全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。（1）檢驗程序本標(biāo)段工程檢驗程序見下圖所示。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗和試驗。（1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。積極開展Q