【正文】 作為副職，要用有限的資源創(chuàng)造最佳的效益，這就需要具備較強的協(xié)調(diào)力。判斷力。這樣下屬不僅心存感激，同時也會認真吸取教訓，工作積極性也必然高漲。因此，贏得下級的愛戴，也是副職做好分管工作的一個重要保證。三是主動而不越權。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。作為副職，既有領導干部的共性素質(zhì)要求，也有其所處崗位的特殊要求。這種壓力來自兩方面：一是上級的壓力，對于上級安排的任務，一定要不折不扣地完成。攻不下薄弱點就會出現(xiàn)“短板效應”，就會影響整體工作?；鶎拥氖聞帐呛芊泵Φ?。這就需要基層工作者要兩只眼看人、兩只耳朵聽音，兩條腿走路，即要做到正派、公平、公道。自己做得不如人，不在人前教訓人。（五）五條準則：謹慎做人。作為基層的公務員，要做到敢字當頭，有開拓創(chuàng)新意識，但也必須有科學精神。果斷不專斷。作為基層領導，要推進工作，成就事業(yè)，必須保持自信，拿破侖曾經(jīng)宣稱“在我的字典里沒有不可能的字眼”。分析問題。說比想難，而做則比說難。團結(jié)就是法寶，團結(jié)就是力量。愛因斯坦也說過，發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更可貴。還要注重工作創(chuàng)新，創(chuàng)新才能出亮點、創(chuàng)實績，真正體現(xiàn)工作能力和水平。經(jīng)驗是書本上學不來的，領導和同事有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，多向他們請教，請他們傳授經(jīng)驗，可以讓你少走彎路，做事可以達到事半功倍效果。三是處理好成人和成才的關系。四、做好基層工作的建議 在座的有的同志即將走向街道領導崗位，有的可能也會到街道部門工作，在此，給你們一些做好基層工作的建議：（一）調(diào)整心態(tài)，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)在大家是新單位的一員，即將擔任新的工作，開始新的征程，要迅速完成角色轉(zhuǎn)變。要全力做好勞動保障、民政服務、計劃生育、文化教育、衛(wèi)生科技等民生和社會事業(yè)工作，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)優(yōu)服務內(nèi)容，努力搭建好政府公共服務平臺，逐步建立政府牽頭、社會聯(lián)動、互相促進的社會管理和服務新模式，切實將黨和政府的各項惠民政策落實于民；搭建安全穩(wěn)定工作網(wǎng)絡，推進法制建設進程，全面建設和諧街道。基層工作內(nèi)容繁多，任務繁重，政府的各項事務都通過街道和社區(qū)落實，因此，有好的思路和方法，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，事半功倍，抓好落實。街道和社區(qū)職能：街道作為政府的一級派出機構，行使政府各項職能，工作內(nèi)容主要有：一是經(jīng)濟職能：包括招商引資、項目建設、舊城改造、財稅管理、工業(yè)經(jīng)濟等工作；二是社會管理和公共服務職能，主要是指城市管理、各項社會事業(yè)和民生保障工作，具體包括城建、城管、計劃生育、民政、勞動保障、文化教育、衛(wèi)生科技、社區(qū)建設和服務等工作；三是黨群職能：包括婦聯(lián)、黨建、共青團、工會、關工委等工作；四是綜合治理職能，包括司法、綜治、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作；五是武裝職能：包括人武、雙擁等工作。因此，我們選擇到基層鍛煉更有非同尋常的意義?？梢粤私馊饲槭朗隆⒚裆部?。十七屆四中全會則提出，要建立來自基層一線黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部。在城市，相對來講，我理解基層應包含區(qū)委各部委、辦、局，區(qū)政府各組成部門，作為政府派出機構的街道，作為自治組織的社區(qū)居委會。而街道和社區(qū)居委會更是基層的基層，一般我們常稱為基層一線。這的確是一個重要的戰(zhàn)略思想。有學者曾把知識分為兩種，一種是 “可交流的知識”，一種是“不可交流的知識”。植根基層、了解社會現(xiàn)實，腳踏實地、讀懂中國國情，補上“起于州部，發(fā)于卒伍”這一必修課，先“扎下去”，再“冒出來”，人生會更精彩，事業(yè)會有更扎實的根基。社區(qū)作為居民自治組織，根據(jù)中辦國辦下發(fā)的《關于加強和改進城市社區(qū)居民委員會建設工作的意見》規(guī)定，目前對社區(qū)職責主要界定有：依法組織居民開展自治活動；依法協(xié)助城市基層人民政府或者它的派出機關開展工作；依法依規(guī)組織開展有關監(jiān)督活動。下面，我從街道工作角度，淺談一下街道重點工作和主要做法：一是突出經(jīng)濟中心，加快發(fā)展步伐。四是推進社區(qū)建設和服務，夯實基層基礎。這需要處理好三種關系:一是處理好基層和基礎的關系?，F(xiàn)代社會靠個體很難有所作為，必須學會合作，依靠團隊。 （六）善于總結(jié)，不斷提升工作能力和水平學會總結(jié)和思考，實際上就是從理論到實踐再到理論的一個質(zhì)的飛躍的過程，只有不斷的總結(jié)和思考，結(jié)合工作內(nèi)容多琢磨、多研究，分析經(jīng)驗和不足，研究改進方法和措施，才能在實踐中不斷提升工作能力和水平。在基層工作，必須學會調(diào)研，要深入社區(qū)，深入轄區(qū)單位，深入居民家中，走訪調(diào)查，征求意見，熟悉工作情況，建立融洽關系，了解民生疾苦，幫助解決問題，建立上下溝通聯(lián)系的良性渠道，這樣才能使自己主觀不臆斷，盲目不沖動，實事求是的分析和解決問題。一個街道就是一個集體，只有街道領導班子和諧、部門團結(jié)，每個人心往一處想，勁往一處使，整個集體的戰(zhàn)斗力才能顯現(xiàn)。說了的話必須落實到行動上。分析問題是一個承上啟下環(huán)節(jié)，如果對于發(fā)現(xiàn)的問題分析不透，研究不深，就很難找出問題的癥結(jié)和解決的辦法?；鶎庸ぷ饕木褪沁@種氣勢。果斷不專斷是說基層工作人員既要有主見，又要集思廣益，必要時要善于決斷。敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破，突破才能前進。謹慎做人的一條最基本要求就是死守原則底線。基層的領導要想有感召力、有威信，首先是自己本身過得硬。基層的很多矛盾就是由于辦事不公造成的。尤其是基層的領導，先干什么、后干什么、怎么干，干到什么程度，這就要求我們首