淺析機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)工業(yè)工程的運(yùn)用與發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 溫艷，周立民，吳愛華，制造業(yè)信息化與工業(yè)工程，科學(xué)與管理，2004，24（3）。5. 總結(jié)工業(yè)工程作為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展所必須的工具，對企業(yè)的人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和實(shí)施。（3）科研、學(xué)術(shù)部門發(fā)揮學(xué)科建設(shè)主力軍的作用，推進(jìn)IE理論的傳播和創(chuàng)新。改革教學(xué)方法和手段。IE的理念與做法在工廠里推廣起來，并不是一帆風(fēng)順毫無阻力的，其推廣的難點(diǎn)主要有以下幾方面：（1）在一些閉塞的家族式企業(yè)中，企業(yè)主的觀念不夠開放，不愿公開成本方面的問題，也不愿向IE工程師提供周全的資料，而缺少信息來源，IE工程師就無從下手解決問題。我國IE教育主要存在以下問題：（1）課程設(shè)置不盡合理。對于一個企業(yè)而言，最根本的就是產(chǎn)品好，而產(chǎn)品好又表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量好，二是產(chǎn)品價格合適，三是產(chǎn)品先進(jìn)、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好，四是產(chǎn)品符合人機(jī)工程原理。由此可見，中國中小企業(yè)還有很大一部分沒有運(yùn)用工業(yè)工程。中國引進(jìn)工業(yè)工程思想是在90年代初。另外，公司追求準(zhǔn)時生產(chǎn)，但在供應(yīng)鏈管理方面做的并不夠完善。2. 中國機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)工業(yè)工程運(yùn)用情況在薩維奧（山東）紡織機(jī)械有限公司的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)公司之所以能夠以僅200人的規(guī)模實(shí)現(xiàn)10億的銷售額，主要取決于它的生產(chǎn)模式。公司采用訂單式生產(chǎn)，而且使用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)；它所追求的目標(biāo)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新理念——準(zhǔn)時生產(chǎn)（Just In Time，JIT）。企業(yè)能否不斷提高自己的競爭力，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程的思想起到了很大的作用。本文結(jié)合薩維奧（山東）紡織機(jī)械有限公司的具體發(fā)展實(shí)際，淺析了我國機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)工業(yè)工程的運(yùn)用與發(fā)展。雖然公司銷售額達(dá)到了很高的水平，也有先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展思想，但是生產(chǎn)過程仍然存在很多問題：準(zhǔn)時生產(chǎn)中零庫存的概念沒有得到極致的體現(xiàn)；產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在問題；庫存管理混亂；ERP系統(tǒng)使用不完善；供應(yīng)商供應(yīng)不準(zhǔn)時；人本意識雖強(qiáng)，但落實(shí)不到位等等。薩維奧的車間里沒有傳統(tǒng)的加工機(jī)床，更沒有現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床、加工中心等，產(chǎn)品所需零部件全部由外協(xié)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，薩維奧只負(fù)責(zé)裝配。比如供應(yīng)商延期交貨是常有的事情，尤其是絡(luò)筒機(jī)核心部件錠子。在2000年左右，對于競爭日益激烈的市場，很多大中型制造企業(yè)或加工廠開始重視如何提高生產(chǎn)力和降低成本這些方面的問題，逐步開始運(yùn)用，在科龍、海爾、TCL、華為、中興、美的、一汽等大型國營或民營企業(yè)中，IE都得到了普遍的應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得了巨大的利潤。但是從調(diào)查結(jié)果看，企業(yè)運(yùn)用IE的意識正在不斷增強(qiáng)，初步實(shí)施IE的企業(yè)已經(jīng)占到了46%。人機(jī)
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