某酒店工程部年度工作總結-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。對工程質量嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。 (3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型 LED緊急出口燈。小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收.(1)在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后發(fā)展的空間。不推諉、不等待
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