ft-cb-lc007工程預(yù)算管理流程-免費閱讀
【正文】 審算合約部項目責(zé)任成本管理體系4存檔與備案 相關(guān)輸出文件需在區(qū)域?qū)徦愫霞s部存檔； 相關(guān)輸出文件需在集團成本管理中心備案。4. 部門職責(zé)： 區(qū)域?qū)徦愫霞s部 作為工程預(yù)算工作的主要職能部門，對工程預(yù)算的編制審核工作負主要責(zé)任； 負責(zé)施工單位工程預(yù)算的復(fù)審工作，確保其準(zhǔn)確性； 負責(zé)組織主體工程預(yù)算的編制和預(yù)算分解工作。 相關(guān)部門： 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核審算合約部編制的預(yù)算，并提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見； 集團成本管理中心負責(zé)確審核區(qū)域?qū)徦愫霞s部編制的預(yù)算，并提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見； 集團主管副總裁負責(zé)審批預(yù)算，并提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見。5 追加預(yù)算 當(dāng)項目進行過程中發(fā)生預(yù)算外支出或超出預(yù)算支出情況時，項目部或區(qū)域?qū)徦愫霞s部等預(yù)算管理相關(guān)部門須按照本流程規(guī)定的上述步驟進行追加預(yù)算操作； 當(dāng)出現(xiàn)未經(jīng)追加預(yù)算操作的預(yù)算外支出情況時，財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付（具體操作須參照集團相關(guān)財務(wù)管理制度）。審算合約部項目預(yù)算書項目分解預(yù)算目標(biāo)3編制責(zé)任成本管理體系 審算合約部根據(jù)分解預(yù)算目標(biāo)與各個責(zé)任單
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