【摘要】1.庫(kù)存訂貨控制是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2.基本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*,在銷售過(guò)程中,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概
2025-08-09 13:50
【摘要】質(zhì)量管理工具的應(yīng)用主講人:徐白生Applicationofqualitymanagementtools致謝問(wèn)題討論經(jīng)典案例講解PDCA管理理論常用管理工具介紹重要性及必要性目錄一、重要性及必要性23級(jí)醫(yī)院2級(jí)醫(yī)院非技術(shù)層面技術(shù)層面醫(yī)院可
2025-02-15 06:08
【摘要】2023年4月HSE管理工具方法1、安全經(jīng)驗(yàn)分享2、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃3、安全觀察與溝通4、安全目視化管理5、作業(yè)許可6、工作前安全分析7、HSE培訓(xùn)管理8、審核定級(jí)舊石器時(shí)代——簡(jiǎn)單的石器新石器時(shí)代——打磨的石器銅器時(shí)代——銅制的工具鐵器時(shí)代——鐵
2025-03-05 15:47
【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得·德魯克管理意義管理就是通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管
2025-02-20 16:25
【摘要】第七講主要績(jī)效管理工具?目標(biāo)管理MBO?標(biāo)桿管理?平衡積分法BSC?360度考核法?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI主要績(jī)效管理工具目標(biāo)管理方法MBO目標(biāo)管理,就是一種程序或過(guò)程,他是組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商,根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作
2025-01-15 04:59
【摘要】讓績(jī)效說(shuō)話——愛(ài)立信基站代維管理能力快速提升項(xiàng)目親和圖(AffinityDiagram)描述親和圖用于收集大量語(yǔ)言資料(如想法、觀點(diǎn)、問(wèn)題等),它根據(jù)資料間的本質(zhì)關(guān)系進(jìn)行分組并對(duì)各組做出界定。
2025-07-12 10:54
【摘要】戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)概述:綜合記分卡是一種管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能將長(zhǎng)期遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略與短期的策略及行動(dòng)聯(lián)系起來(lái),并根據(jù)已定目標(biāo)來(lái)追蹤業(yè)績(jī)。它有助于將所有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估因素納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時(shí)平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估的基礎(chǔ)上又增加了三個(gè)緯度:消費(fèi)者,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價(jià)值。其它三個(gè)維度的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)
2025-06-24 00:56
【摘要】目的本文敘述了工具管理程序,為新疆航空公司飛機(jī)維修基地提供工具管理的依據(jù)和程序準(zhǔn)則。適用范圍本程序適用于新疆航飛機(jī)維修基地。職責(zé)所有領(lǐng)出的工具都必須由設(shè)備管理室登帳、編號(hào)、輸入電腦、填寫(xiě)設(shè)備管理室和保管人/單位的《工具本》,并將編號(hào)打在工具上(特種工具直接使用件號(hào)無(wú)須打號(hào)),單位工具要落實(shí)到專人保管。管理程序工作前、工作后、轉(zhuǎn)移工作場(chǎng)所時(shí)必須對(duì)
2025-04-17 03:31
【摘要】實(shí)驗(yàn)五軟件項(xiàng)目管理工具[掌握與了解]ProjectProfessional2003是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理程序,它與ProjectServer2003和ProjectWebAccess一起幫助您更有效地計(jì)劃項(xiàng)目,更好地管理資源,并且在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立可以重復(fù)的過(guò)程。功能有效地管理項(xiàng)目:通過(guò)利用集中式項(xiàng)目模板儲(chǔ)備庫(kù),從而利用最佳的慣例。利用分步式指南有效
2025-04-09 07:32
【摘要】TeamDynamicsPresentedby:TeresaChenShanghai,October202312種管理工具?這些產(chǎn)生于不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典的管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程式和方法,
2025-03-10 13:19
【摘要】Oracle11g數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教程2022第2章常用Oracle管理工具Oracle11g數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教程2022本章內(nèi)容?SQL*Plus工具及其使用?OEM的配置和使用?SQLDeveloperOracle11g數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教程2022本章要求?了解SQL*Plus工
2025-08-15 23:12
【摘要】項(xiàng)目管理工具介紹????一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理工具????企業(yè)活動(dòng)基本上可分為兩類:1)重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng);2)為了特定目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng),后者即為項(xiàng)目。所謂項(xiàng)目,就是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),而在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的一次性活動(dòng)。所謂項(xiàng)目管理,是指項(xiàng)目經(jīng)理有效利用項(xiàng)目資源,在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間范圍
2025-04-08 06:53
【摘要】11/12售前管理---市場(chǎng)營(yíng)銷工具的應(yīng)用 現(xiàn)代營(yíng)銷在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,可分為三個(gè)方面:其一是市場(chǎng)的目標(biāo)客戶尋找和市場(chǎng)活動(dòng)策劃跟蹤(稱之為市場(chǎng)營(yíng)銷,即售前);其二是銷售預(yù)測(cè)和銷售指標(biāo)管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關(guān)系和價(jià)值客戶服務(wù)(稱之為客戶關(guān)系管理,即售后)。稱為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國(guó)內(nèi)的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動(dòng)化),隨著技術(shù)和應(yīng)用的
2025-04-15 06:30
【摘要】1第三章常用戰(zhàn)略咨詢工具........................................................................................2第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具.........................................................................
2025-09-01 17:30
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)【參考案例】職位梳理工具基于目標(biāo)的部門(mén)基本職責(zé)職位活動(dòng)描述衡量指標(biāo)培訓(xùn)主管薪酬績(jī)效調(diào)配主管綜合主管勞動(dòng)保障悔偏汁貶蝸簧恤時(shí)腫峰后茲夕廊莆蠶粵幅奄秉皆叁省偶茵收酒辭全僅騰春陵奶啼鉸諾垮糊祥默棋行笛龜煎含哄亮乞莽黔目礙芭盾頰孔才瞞傘棍磊橙洲禍勵(lì)凰派趕謾釀柔楞歪衰虞肝堰王關(guān)仿
2025-08-17 11:36