轉(zhuǎn)正面談[參考]-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。面談反饋：按照月、階段、年的時(shí)間總結(jié)面談效果，找出面談體現(xiàn)出的公司優(yōu)勢(shì)以及發(fā)現(xiàn)公司的問題，和對(duì)個(gè)人的說明一起記錄在案，集中反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每月、階段、年作出總結(jié)報(bào)告。 能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議例問：你來公司這段時(shí)間，看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的，為什么？怎么辦？被面談人工作中被輔導(dǎo)情況，直接或間接體現(xiàn)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況例問：你在工作中碰到哪些問題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，你的直接或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的？面談技巧：輕松的語氣和方式引入談話，比如倒一杯茶水（新員工一般都相對(duì)比較緊張）。 對(duì)公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)正面談進(jìn)程面談準(zhǔn)備：了解被面談人信息，如個(gè)人信息、述職報(bào)告、上級(jí)意見等確定面談時(shí)間、地點(diǎn)面談要素例問：被面談人對(duì)本職工作的工作態(tài)度、熟練程度 四、聽取他的建議和意見2 s3 Hamp。 二、轉(zhuǎn)正后工作安排溝通, R) M! s0 e% A+ x 我認(rèn)為該談什么，怎么談最應(yīng)該站轉(zhuǎn)正同事的角度去考慮。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)積極的尋中可以解決問題的渠道，盡量圓滿妥善的解決問題。部門主管的面談主要針對(duì)以下幾個(gè)問題：第一，試用期表現(xiàn)和能力評(píng)價(jià)第二，轉(zhuǎn)正后的工作安排試用期期間也會(huì)定期或不定期的跟試用員工進(jìn)行面談，人事部門需要跟蹤這些面談，并要保留書面材料存檔。 所以談什么就明確了，我想到了幾個(gè)：8 x* h i5 M: O0
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