企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策2-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，擇好人，用好人，留住人永遠(yuǎn)是企業(yè)的生存與發(fā)展之本和不二法門。 其三，以能為本。人為本，德為先。一個(gè)舒適的舞臺(tái)，一支友好和諧的團(tuán)隊(duì)，再加上優(yōu)秀的企業(yè)文化在精神上的激勵(lì)，員工定會(huì)奉獻(xiàn)出無比精彩的表演。企業(yè)不論大小，只要有發(fā)展?jié)摿?，能為員工提供成長空間，員工一定可以充分展示才華。 ２．激勵(lì)，把人才變?yōu)橘Y本許多管理者常常在思考，人才建設(shè)的終極目標(biāo)是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須重新審視整個(gè)危機(jī)過程，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行診斷。 2）空缺職位的填補(bǔ) 人才流失危機(jī)發(fā)生后，危機(jī)管理小組應(yīng)馬上啟動(dòng)人才儲(chǔ)備，迅速物色合適人選以接替離職人員，從而保證組織的正常運(yùn)作。預(yù)警系統(tǒng)建立后，實(shí)施對(duì)這些指標(biāo)的日常監(jiān)控，一旦它們偏離正常安全范圍，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，隨后危機(jī)管理小組馬上展開分析調(diào)查，弄清問題出現(xiàn)的原因并評(píng)估其影響程度，然后在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的管理決策，是改善組織管理以化解危機(jī)并正式啟動(dòng)危機(jī)管理程序。人才流失危機(jī)平息后，危機(jī)管理并沒有隨之結(jié)束，企業(yè)還必需對(duì)人才流失危機(jī)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，進(jìn)行危機(jī)事后管理。使得有些人由于經(jīng)驗(yàn)少,閱歷淺,資歷短而被冷落,造成很多年輕人才不得不另擇門路. （二）深層次原因１．人崗適配。二、人才流失的原因分析 （一）一般原因 １．員工的薪金與福利保障方面 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，、專業(yè)相比較,不具有競爭力,導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。人才流失問題是每家企業(yè)一直想要解決但總也解決不好的問題。當(dāng)今愈演愈烈的人才流失風(fēng)暴逐漸讓公司經(jīng)營者意識(shí)到，當(dāng)優(yōu)秀員工離職是公司人力資源必需面對(duì)的一種常態(tài)時(shí)，企業(yè)要做的不再僅僅是針對(duì)個(gè)案進(jìn)行管理，而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套針對(duì)人才流失的危機(jī)管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才的流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。這對(duì)提高企業(yè)的競爭力，保證其健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對(duì)手的實(shí)力對(duì)比，對(duì)企業(yè)來說是致命性的打擊。 ３． 企業(yè)文化方面 還有一部分人的離去是感覺自己難以融入這個(gè)企業(yè),整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,從而感覺自己好象很孤立,產(chǎn)生了辭職的念頭。三、解決企業(yè)人才流失問題的對(duì)策分析（一）人才危機(jī)管理的策略 針對(duì)人才流失危機(jī)形成及其發(fā)展特點(diǎn)，人才危機(jī)管理可分為三個(gè)階段：危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理和危機(jī)事后管理。企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬體系，實(shí)施有效激勵(lì)，積極開展員工培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。如果員工去意已決，公司應(yīng)予以體諒，并真誠感謝他們?cè)鵀楣咀鲞^的努力。通過這些措施，有效避免核心員工離職后關(guān)鍵崗位無人接替。實(shí)施離職員工管理重在理解和溝通，企業(yè)要認(rèn)真了解員工離職的原因、將來的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等，通過建立離職員工關(guān)系網(wǎng)絡(luò)保持雙方的聯(lián)系和交流，適時(shí)提供相關(guān)職位和條件鼓勵(lì)優(yōu)秀離職員工回歸，或者使其成為公司的商業(yè)伙伴，從而繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)。薪酬福利是衡量人才的根本性指標(biāo)，代表著企業(yè)對(duì)其能力的認(rèn)可，只有與績效掛鉤的薪酬福利機(jī)制才能使真正的人才留下來并激發(fā)他們的潛力。４）舒適的工作環(huán)境和人文環(huán)境企業(yè)就像一個(gè)舞臺(tái)，
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