【摘要】區(qū)域主管應具備的技能內容結構：第一部分市場調研技能第二部分區(qū)域市場評估與預測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例：可口可樂的市場生動化學習要點：1、市場調研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內容3、區(qū)域市場銷售預測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法5、促銷規(guī)劃及“營銷溝
2025-03-27 23:32
【摘要】2010全國中學生生物學聯(lián)賽試卷及答案注意事項：1．使用28鉛筆在機讀卡上做答；2．試題按學科分類，單選與多選混排，每小題只標明分值，分值不代表是否為多選，是否多選可從題干中判斷。答案完全正確才可得分：3．答題時間120分鐘，全卷共l20道題l60分。第一部分29道題(40分)1．在細胞質膜的組成中，膽固醇分子(1分)A．僅存在于高等動物細胞中B．
2025-04-07 03:07
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱車隊隊長職位編號所屬部門行政管理部直接上級部長助理直接下屬職位名稱司機職位設置目的確保公司車輛安全運行，滿足公司用車的需要工作職責1.負責管理集團公司車隊2.組織車輛的日常保養(yǎng)和維護工作3．保持與公安交警部門的良好關系工作內容1.負責公司機動車輛的管理及安全
2025-04-07 22:10
【摘要】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司考務專職行為規(guī)范考評表2005年1月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：張寶良 部門：人力資源部（培訓）崗位：考務專職考核人姓名：張利華 部門：人力資源部（培訓）崗位：培訓主管考核期限：從2005年1月至2005年3月評分等
2025-04-07 22:40
【摘要】高新項目地開發(fā)方向初步定位及市場研究目錄第一部分：地塊初步研判及定位摘要 3第二部分：宏觀市場分析 4第三部分：西安市及本案所處區(qū)域各業(yè)態(tài)市場分析 13一、寫字樓業(yè)態(tài)市場分析 141、國內寫字樓市場近況 142、西安寫字樓宏觀經濟環(huán)境分析 17
2025-06-28 22:37
【摘要】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設備副廠長考核期考核指標指標說明權重（%）量化標準得分得分依據打分標準得分區(qū)間安全生產主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事
2025-06-23 04:25
【摘要】532績效考核模型績效考核是現代人力資源管理的一項重要內容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調查發(fā)現，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現在績效考核方案中?！ ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應來源于團隊成員
【摘要】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.準備和遞交國家有關部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應用中，企業(yè)經常發(fā)現360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現，一個深層的原因是犯了形而上學的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不
【摘要】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標類別考核類別評分財務考核指標財務類考核/資金籌集管理考核財務類考核/貨幣資金使用管理考核財務類考核/存貨管理考核財務類考核/固定資產管理考核財務類考核/無形資產管
2025-06-22 14:39
【摘要】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產副廠長考核期考核指標指標說明權重（%）量化標準得分得分依據打分標準得分區(qū)間生產成本控制率生產成本控制率＝實際生產成本/預算生產成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l
2025-06-25 00:55
【摘要】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：
【摘要】部門績效管理體系設計部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構包括：目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實
2025-06-21 19:14
【摘要】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極
【摘要】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，
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