【正文】 生產(chǎn)經(jīng)理***每月組織各職能部門負責人和施工單位負責人進行文明施工安全大檢查。文明施工目標沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。安全防護“三寶”利用率達百分百。組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。主動配合安環(huán)部開展安全大檢查，消除治安災(zāi)害事故隱患，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。以全面安全生產(chǎn)觀點編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。不派專職安全人員兼任其他工作，保證他們安全工作職責，要配齊工班安全員，發(fā)揮和支持他們的工作。認真落實以崗位責任為核心的各項安全設(shè)計、安全措施，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、小型機具、勞動保護設(shè)施等，使用前應(yīng)組織有關(guān)部門檢查、驗收、未驗收合格不準使用。發(fā)生安全事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。監(jiān)督項目部安全技術(shù)交底覆蓋率達100%，并在安全環(huán)境部備案。組織并落實安全生產(chǎn)的培訓教育工作，對進場農(nóng)民工培訓并考核，特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗,考核率應(yīng)達到100%，制止違章指揮和違章作業(yè)，并對本項目生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負責。督促建立健全項目領(lǐng)導、各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程。參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。堅持項目管理的“周檢制度”，帶頭參加項目的周檢活動，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。 三、安全責任目標分解安全責任目標分解表1項 目內(nèi) 容2項目安全管理目標杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 ％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。、項目部對在全年工程施工工作中，能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項工作的分包單位，年度內(nèi)未發(fā)生任何設(shè)備、人身傷亡、火災(zāi)爆炸及資質(zhì)等各類事故，并根據(jù)分包單位完成全年經(jīng)濟效益和施工工程的難度，依據(jù)合同和本項目安全獎懲制度，對分包單位進行獎勵。 （4）、設(shè)置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。、施工場地處理措施對于粉塵較大的路段，經(jīng)常灑水防止揚塵。、 固體廢棄物防治措施生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃，生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進行適當綠化等。（2）、班組安全教育內(nèi)容班組安全教育內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)制度與工作紀律；安全操作規(guī)程；正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。 一、安全生產(chǎn)目標杜絕人身重傷、死亡責任事故，%；確保鄭州市安全文明標準化工地； 安全隱患排查整改率100%；實現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。根據(jù)目標工地制訂如下措施、安全文明教育措施施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓是全員安全生產(chǎn)教育培訓，包括項目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓。、氣體污染防治措施（1）、 發(fā)展液體燃料，積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。對于振動壓路機產(chǎn)生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。盡量擴大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。、職業(yè)健康安全保障措施（1）、 給職工購買人身意外保險，保證職工個人利益。項目部、分包單位、施工班組要逐步配設(shè)專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個人對班組負責，班組對分包單位負責，分包單位對項目部負責，項目部對**公司負責的安全管理模式。、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞***聲譽，除全部扣完該分包單位負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外，還將對分包單位負責人、當事人、該工區(qū)負責人，安環(huán)部負責人和生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予經(jīng)濟處罰，所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。7材料設(shè)備部負責人負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。正確認識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。領(lǐng)導編制和審核工程施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術(shù)措施，負責其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。項目生產(chǎn)經(jīng)理安全責任目標分解貫徹執(zhí)行國家、所在地市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。在生產(chǎn)工作中堅持做到“五同時”，學習推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，不斷提高本項目的管理水平。安全環(huán)境部負責人安全責任目標分解“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進公司跨越發(fā)展，提高了我項目部工作管理水平，特對安全環(huán)境部負責人制