【正文】 對(duì) 生產(chǎn) 操作人員及檢驗(yàn)員，需經(jīng) 管理部 組織培訓(xùn)，資質(zhì)評(píng)定合格，方能上崗操作。 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，及外協(xié) 件加工進(jìn)度，采購(gòu)備料等工作。 2. 適用范圍 適用 本廠 產(chǎn)品 生產(chǎn) 過程的控制。 對(duì)領(lǐng)用的模具使用后應(yīng)清理送檢后及時(shí)歸還，否則扣負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人 12分。 b) 保持生產(chǎn)設(shè)施清潔。 工藝紀(jì)律管理 a)工藝文件是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)， 各車 間各工序必須嚴(yán)格遵守工藝，并對(duì)文件妥善保管。 認(rèn)真，負(fù)責(zé)的做好自檢，互檢工作并正確做好記錄（ 20 分）。 成品入庫(kù)，須有產(chǎn)品合格證，且賬、卡、物三相符（ 10 分）。 每批次采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠時(shí)，首先核對(duì)品種，規(guī)格及數(shù)量然后填寫報(bào)驗(yàn)單送質(zhì)檢部報(bào)檢（ 10 分）。 46 考核內(nèi)容 按時(shí)完成安排的銷售計(jì)劃（ 10 分）。 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、采購(gòu)產(chǎn)品 采購(gòu)檢驗(yàn) ，生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)以及售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題須及時(shí)分析作出判斷，提出處理意見和糾正，預(yù)防措施（ 20分）。所得獎(jiǎng)金由部門按內(nèi)部管理機(jī)制分配； 工廠 正式編制以外的人員，為 工廠 提供準(zhǔn)確項(xiàng)目信息并協(xié)助 工廠 最終簽訂合同的，不論稅后純利潤(rùn)多少，一律按合同額的 3%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金； 凡在 工廠 產(chǎn)品銷售合同簽訂過程中，為 工廠 提供一定幅度的幫助（項(xiàng)目信息、聯(lián)絡(luò)渠道等），為 工廠 最終簽訂合同作出一定貢獻(xiàn)的 工廠 員工及外部人員，工廠 都將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反 工廠 規(guī)定，事先不請(qǐng)示、事后不報(bào)告，工作嚴(yán)重失職，給 工廠 造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)其造成的損失程度，分別給予罰款、撤職、開除處分。 一、獎(jiǎng)勵(lì) （一）認(rèn)真完成好全年本職工作，成績(jī)突出的部門和個(gè)人，年終由 工廠 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)。提倡文明 生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。 公共場(chǎng)所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等； 墻面無污垢、臟物，保持潔凈 ； 綠化帶要求定時(shí)修剪，保持水分充足，并隨時(shí)清掃殘枝落葉。定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)合，每月進(jìn)行，并做好檢查記錄 考核內(nèi)容 加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣 35 分，野蠻生產(chǎn)行為扣 58分。 車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁入火種。 D 自制 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備 的設(shè)計(jì)圖紙，校正規(guī)范等。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備 上的編號(hào)以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)等不允許涂抹及損壞和遺失。 使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位，無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常，如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應(yīng)停止使用，交 管理部 處理，不得擅自拆裝。 35 采購(gòu) 由 質(zhì)檢部 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購(gòu) 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備 的手續(xù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)由具有制造 計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備 ，經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后，由計(jì)量管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記入庫(kù)。 計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管 理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。如不辦理移交手續(xù)，出現(xiàn)問題將由新接設(shè)備操作者負(fù)責(zé)。 ，關(guān)閉電源； ，不得變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，然后向車間主任報(bào)告。 。 。 無領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨，出庫(kù)人員無權(quán)將產(chǎn)品借出，如有特殊情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。 出庫(kù)保管人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。 2 組織 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。 四、庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)票、物不符或質(zhì)量、規(guī)格等有差錯(cuò)時(shí)，有權(quán)拒絕入庫(kù)。 在供方處的驗(yàn)證： a) 當(dāng)企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品不具備驗(yàn)收條件時(shí)，可以在供方處按采購(gòu)文件中的 規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。 在 編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)要求，交貨日期及驗(yàn)收方法。若仍沒有按要求及時(shí)采取相應(yīng)措施， 達(dá)不到要求時(shí)，可以終止采購(gòu)合同，取消認(rèn)可供方資格，必要時(shí)追 索供方的相關(guān)賠償。 本廠 提供 主要 產(chǎn)品的供方 ， 由 工廠 營(yíng)銷部 組織 有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情 況；對(duì)于無法去現(xiàn)場(chǎng)考察的供方， 營(yíng)銷部 向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查表，由供方填寫后發(fā)給 工廠 營(yíng)銷部 進(jìn)行評(píng)價(jià)。如需復(fù)制時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可操作，并做好登記、備案。 七、外來人員除專業(yè)維修人員外，一律不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作。 三、 全體職工大會(huì) 每半年召開一次（需要時(shí)也可隨時(shí)召開），上半年職工大會(huì)主要是總結(jié)、交流、上半年的工作，表彰先進(jìn)并布置下半年工作。 第三十 三 條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、 單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、 17 主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。 第 二十七 條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。 第二 十一 條 除本規(guī)定第二十條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付 現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。 第 八 條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料 必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制定的規(guī)定。 第 六 條 出納的主要工作職責(zé)是： （一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 第 四 條 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織 本廠 的下列工作： （一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金。 第二條 工廠 財(cái)務(wù)部門的職能是： （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 根據(jù) 工廠 的生產(chǎn)銷售，即時(shí)制訂本人的銷售工作計(jì)劃，積極推銷 工廠 產(chǎn)品，不斷開拓新市場(chǎng)、滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)。 熟知 工廠 所需原材料用途、產(chǎn)地、性能、適用范圍，了解供貨渠道（掌握常用大 宗材料質(zhì)量可靠的供貨商），及時(shí)了解掌握市場(chǎng)變化，做到心中有數(shù)。銷售產(chǎn)品后積極主動(dòng)作好貨款的回收工作。 負(fù)責(zé) 本廠 的安全、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護(hù)、食宿、接待等工 9 作。參與制訂分析產(chǎn)品研制程序，編制產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書與方案的設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品研制、試制工作及產(chǎn)品的 技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性的論證； 組織編制有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)性能、產(chǎn)品的使用說明書，組織繪制并保證技術(shù)圖紙的完整性、正確性、統(tǒng)一性； 協(xié)助總經(jīng)理組織產(chǎn)品試驗(yàn)與鑒定工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)； 組織處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題 ,做好生產(chǎn)服務(wù)和用戶服務(wù)工作； 承擔(dān)因管理不當(dāng)造成的設(shè)計(jì)失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任； 本廠 各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一，用戶至上”思想的教育，認(rèn)真考核本部門職工的工作質(zhì)量； 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn) 設(shè)備、計(jì)量器具的檢修，并監(jiān)督檢查其有效期和合格情況； 經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施； 承擔(dān)因管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責(zé)任。 職員 中專以上 財(cái)務(wù)需財(cái)會(huì)專業(yè)，其它不限 二年以上 認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)重。 2． 適用范圍：適用于 本廠 全體員工。 3． 共性要求： ／身份合法 ／ 年齡在法定聘用年齡 ／ 品德良好 ／ 責(zé)任心強(qiáng) ／ ／工作態(tài)度積 極、穩(wěn)健 ／ 具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力 ／ ／具有高度組織性、服從分配 ／身體健康 ／ 4． 個(gè)性要求： 職 級(jí) 學(xué) 歷 專 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 職 稱 其 它 要 求 總經(jīng)理 本科以上 企管或相關(guān)專業(yè)或從事相關(guān)工作八年以上 五年以上 中級(jí)以上 1 熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 技術(shù)工人 高中以上 三年以上 技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上 5 各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度 JLSJ/GL0220xx 1 目的 為明確 本廠 各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織 編制 有效的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙、工藝規(guī)程 以及 產(chǎn)品的外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行檢 8 查、驗(yàn)收、試驗(yàn) 的規(guī)程 ； 負(fù)責(zé)組織 確定所需的監(jiān)視和測(cè)量點(diǎn)及相關(guān)工藝參數(shù) ； 實(shí)施 執(zhí)行其工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等 工藝檢查 ； 組織 新產(chǎn)品的方案論證、技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件 的合格供方 定點(diǎn)單位的審查； 參與 生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對(duì)處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)； 管理部 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 工廠 質(zhì)量管理體系 文件和技術(shù)檔案的管理工作； 在 工廠 總 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 營(yíng)銷部 負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷部 在 總經(jīng)理 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好 工廠 的產(chǎn)品銷售和原材料采購(gòu)工作。 在對(duì)內(nèi)對(duì)外的交往中，要舉止文明、談吐大方、不某私利，樹立 工廠 良好形象。 采購(gòu)物資時(shí)不盲目草率進(jìn)貨，要貨比三家，以最低廉的價(jià)格購(gòu)取最優(yōu)的商品，確保 工廠 利益不得損害。 不斷充實(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知 本廠 的產(chǎn)品性能、使用范圍、操作方法，當(dāng)好用戶的參謀。 （二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 （二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促 本廠 有關(guān) 部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 第 九 條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。 第十 三 條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)碼，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。 第二 十二 條 工廠 固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采 16 取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。 第 二十八 條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理 營(yíng)銷部 及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。 第 三十四 條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按照歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。 下半年（年終）職工大會(huì)，主要是總結(jié)全年工作，全面表彰先進(jìn)，提出下一年度 工廠 的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標(biāo)。 八、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和管理要確定專人負(fù)責(zé)，未經(jīng) 工廠 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 工廠 內(nèi)部其他人員不得隨意進(jìn)行操作。 23 合同管理規(guī)定 JLSJ/GL0820xx 合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約 .合同一經(jīng)簽定即對(duì)簽約 雙方具有法律的約束力 .簽訂合同，必須符合黨和國(guó)家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國(guó)家和 工廠 利益，牟取非法收入 . 1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng) 工廠 總經(jīng)理或 總經(jīng)理 直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù) . 2. 合同及審批一式四份，使用 工廠 統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時(shí)配套審核 .辦理編號(hào)、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔 .配套合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù) 工廠 的自身利益 . 營(yíng)銷部 專人保管，未經(jīng) 工廠 批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章 合同。 本廠 提供 外協(xié) 產(chǎn)品的供方 ，通過對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證方式，確定供方的能力， 只進(jìn)行定期 評(píng)價(jià)。 25 、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化， 工廠 要注意收集相關(guān)信息，必要時(shí)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確 定是否繼續(xù)成為合格供方。 營(yíng)銷部 根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，采購(gòu)交貨。 b)必要時(shí)企業(yè)可派出檢驗(yàn)人員對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，記錄。 五、凡購(gòu)產(chǎn)品、材料一律憑經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字的正式發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。 3 管理要求 庫(kù) 房管理 二齊“庫(kù)容整齊， 堆放整齊” 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清” 三定位“區(qū)域、料架、貨位” 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混” 產(chǎn)品入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫(kù)手續(xù)。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期，應(yīng)通知 營(yíng)銷部 。 退庫(kù)產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫(kù)。不許私拉亂接電線，更換保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片等，不得超過額定電流。如遇電線走火，切勿用滅火器滅火，應(yīng)快速切斷電源，用沙土或二氧化碳滅火器滅火。 操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和 我廠 制定的設(shè)備管理制度，并做到“三懂四會(huì)”，“四項(xiàng)要求”和“潤(rùn)滑五定”。 二、設(shè)備保養(yǎng)制度： 操作者每班作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，設(shè)備正常方可進(jìn)行操作； 班后由操作者認(rèn)真檢查和擦拭設(shè)備各部