第10講激勵理論的運用-免費閱讀
【正文】 【本講小結(jié)】每一個人都需要激勵。2003年冬天她與她的未婚夫要結(jié)婚，并打算到北歐渡蜜月，此刻去夏威夷對她已經(jīng)失去了價值，因此對于Ｃ小姐而言獎勵夏威夷旅游的效價是0，憑Ｃ小姐的能力，在三個人當(dāng)中成功的可能性是100%，那么Ｃ小姐的積極性是0乘1等于0。例如空中管制，人們稱之為空中交通警察。上級一個贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱龊现袑ο录壿p輕拍一拍肩膀，會讓下級覺得自己的工作得到了充分肯定。原來員工中有些抱怨并不是其心理的真實寫照，而是一些想法由于種種原因不便直接說出，因此通過其他的方式來表達。滿意理論包括馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論。激勵理論的分類保健因素好似物質(zhì)激勵，而激勵因素好似精神激勵?！籼魬?zhàn)性有一些年輕人由于個性的原因，喜歡從事富有挑戰(zhàn)性的工作。期望理論◆Ｂ也是一位先生，Ｂ先生去過夏威夷，遺憾的是他的夫人沒去過?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】作為一名班組長，你是否注意到同一項激勵措施在不同的員工
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