郟禹分公司xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作打算-免費閱讀
【正文】 堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施落到實處，嚴格考核、兌現(xiàn)。二是成立機關(guān)勞動紀律檢查組，公司綜合辦公室和人力資源部密切配合，對機關(guān)勞動紀律執(zhí)行情況，工作人員在崗情況，上班遲到早退、脫崗、虛崗、串崗現(xiàn)象，上班玩電腦游戲及炒股，環(huán)境衛(wèi)生等情況進行檢查，并在每周例會上通報檢查情況，機關(guān)效能得到明顯提升。11月30日，公司按照省公司的安排部署，召開了以“轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)隊伍、科學管理、提高執(zhí)行力”為主體的民主生活會，會上就今年以來的工作和思想進行梳理總結(jié)，分析領(lǐng)導班子及個人在思想、工作、作風等方面存在的問題，開展批評和自我批評，并針對存在的問題明確整改措施，限期整改，通過此次民主生活會，班子成員之間統(tǒng)一了思想，加強了團結(jié)，增進了了解，為當前礦井復工復產(chǎn)工作提供思想保證。通過活動開展，提高了各級干部職工的思想素質(zhì)，使公司的各項工作更加符合煤炭行業(yè)發(fā)展的要求。（七）狠抓計劃管理，經(jīng)營管理工作開創(chuàng)了新局面今年以來，公司經(jīng)營管理工作在省公司的正確指導下，從強調(diào)計劃管理入手，開創(chuàng)了經(jīng)營管理工作的新局面。二是配合上級部門抓“五職”礦長外培、參加礦長資格證培訓、礦長安全資格證培訓，今年共培訓46人。一是提高認識，強化標準學習。（三）安全技術(shù)管理得到加強和改進針對小煤礦各項技術(shù)標準滯后，管理渙散的現(xiàn)狀，公司在接管后，從梳理各礦基本情況入手，根據(jù)各礦自身情況，重新制定技術(shù)標準，印發(fā)規(guī)范性文件，取得了良好的效果。（二）煤礦復工復產(chǎn)工作穩(wěn)步推進為穩(wěn)步推進煤礦復工復產(chǎn)工作，公司一是實行副總經(jīng)理包礦制度。按照省公司下達的具體要求和時間進度，為保證工作任務(wù)的按時完成，公司印發(fā)了《關(guān)于認真落實省公司〔2011〕131號文件的通知》（郟禹61號文件），對兼并重組任務(wù)進行分解，落實工作責任，加快推進。二、主要工作成績（一）按時完成煤礦兼并重組工作今年以來，公司嚴格按照省公司關(guān)于煤礦兼并重組的一系列指示精神，扎實推進兼并重組工作，截止9月底，公司按時完成了省公司下達的兼并工作任務(wù)，并通過了省公司驗收，我們的主要做法是：成立組織，加強領(lǐng)導。通過論證，并經(jīng)省公司批準，遠宏煤業(yè)、興玉煤業(yè)、廣發(fā)煤業(yè)、金山煤業(yè)等四座礦井確定為關(guān)閉退出礦井，龍潤煤業(yè)、東升煤業(yè)、先鋒煤業(yè)、大劉山煤業(yè)、永安煤業(yè)、錦塬煤業(yè)等六座礦井確定為復工復產(chǎn)保留礦井。對復工復產(chǎn)礦井，每提前一天完成復工復產(chǎn)任務(wù)的，對礦井領(lǐng)導班子成員每人獎勵100元；每超出一天每人罰款100元；超過10天仍不能完成復工復產(chǎn)任務(wù)的，礦長和扣分最多的分管礦長就地免職。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦井水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。通過不斷強化標準學習，礦井的標準化建設(shè)工作初見成效，從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)都按標準來施工，各類制度排板科學懸掛，材料分類碼放整齊。為此，公司按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總體要求，成立了“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組，
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