立足海外創(chuàng)新創(chuàng)效-免費閱讀
【正文】 工程結算對每一個施工點和部位進行逐一審核、登記、結算；材料購買按預算嚴格控制和購買；辦公用品甚至紙張的領用都要逐一登記，做到了“大處著眼、細處著手”，以全員強烈的節(jié)約意識和精細化的管理贏得效益。奧馬爾立交橋基坑支護施工為項目自行組織施工，在做支護設計時便充分考慮了利用即將完工的通道維修項目拆除下來鋼梁，減少了材料的新購，此項節(jié)約成本投入70余萬里亞爾。如按照監(jiān)理要求分包給當?shù)貙I(yè)化隊伍施工，不光分包價格高，還將因為分包隊無法跟隨業(yè)主各項許可的批復速度及時調整施工計劃，而造成對交通維護工程的阻礙。效益從自行施工中來 樁基施工在整個項目中占了相當大的比例。效益從技術創(chuàng)新中來五號通道底板混凝土澆筑由于面積大、體積大、單次澆筑混凝土用量2000方以上，根據(jù)多年的實踐工作經驗，如果根據(jù)業(yè)主提供設計的混凝土配合比施工，容易產生收縮裂縫，對通道整體質量產生較大的影響。立足海外 創(chuàng)新創(chuàng)效建設集團沙特奧馬爾項目部經營管理側記“項目要發(fā)展，效益必先行，”這是建設集團公司副經理（兼）沙特項目經理劉秋豐給沙特將士們常說的一句話。如此輝煌的戰(zhàn)果、驕人的業(yè)績無不凝聚了奧馬爾項目一班人 辛勤的汗水，顯示奧馬爾人精細的項目管理才能和卓越的創(chuàng)新能力，以獨特創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展思路，為集團公司海外項目發(fā)展譜寫了新的篇章。而分階段圍護只能先圍護輔道，待輔道上所有管線工程完工后才能改為圍護主道進行主體施工。在經驗豐富的工程師、技藝嫻熟的技術工人、狀況良好的專業(yè)化樁基施工設備，再加上全面的前期準備，五
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