法律本科人力資源管理的新路徑人力資源外包業(yè)務淺探畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 ，《淺析人力資源管理外包的風險管理》，《渭南師范學院學報》，2007年增刊,pp34_35。（五）建立健全相關法律法規(guī)，以此規(guī)范市場：明確法律規(guī)范、政府監(jiān)管和行業(yè)自律三者的權責界限，依靠法律明確中介組織的行為規(guī)范，發(fā)揮政府主管部門的監(jiān)管責任，并逐步培育行業(yè)自律機制。進而商討詳細合同條框，轉化為實施。在初期，我國人力資源服務機構可以將“本土化”作為一種發(fā)展機遇和先天優(yōu)勢，致力于發(fā)展壯大自己，然后以“國際化”作為發(fā)展目標，盡快向國際標準靠攏，并建立自己的思維體系和咨詢公司，只有這樣，才能在未來殘酷的市場競爭中保有一席之地。比如“長三角”內(nèi)部城市之間的組織充足和業(yè)務整合。外包公司所設計的方案是否真能為企業(yè)量身打造，并能夠與企業(yè)的其他部分整合為一體，這是一個重要的問題。該類人員浙江移動公司稱為外包人力資源也稱為外包員工，實現(xiàn)了外包員工超過全部員工80%比例，這種用工形式采用人力資源外包并將外包人員與浙江外服人力資源公司簽訂《人力資源外包協(xié)議》，成為其簽約員工后再由浙江外服人力資源外包公司以人力資源派遣的方式委派到中國移動通信浙江分公司。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。 通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包資深人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點： ①基礎性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。如移動公司將其終端維修、電腦維修、基站維修等技術性工作的管理與執(zhí)行外包給第三方服務商且接受移動公司的監(jiān)管，節(jié)省了人力資源，也省去了技術性人才的培育成本。 一、 人力資源外包業(yè)務的重要性 （一）人力資源外包業(yè)務的概念人力資源外包是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源管理相關的工作于責任部分或全部轉由專業(yè)服務機構承擔。行政管理專業(yè)畢業(yè)設計（論文）論文題目人力資源管理的新路徑－人力資源外包業(yè)務淺探目 錄一、人力資源外包業(yè)務的重要性 1（一）人力資源外包業(yè)務的概念 1（二）人力資源外包業(yè)務的特點 2（三）人力資源外包業(yè)務的驅動力 3二、浙江移動人力資源外包業(yè)務運用的現(xiàn)狀 3（一）浙江移動人力資源外包業(yè)務背景 3（二）人力資源外包實現(xiàn)形式 4（三）外包服務優(yōu)勢 4（四）外包服務劣勢 4三、人力資源外包業(yè)務的相關對策和解決方法 5（一）加強人力資源外包觀念的培育 5（二）健全人才培育市場機制 5（三）外包服務依托“本土化”，放眼“國際化” 5（四）完善外包流程互動 5（五）建立健全相關法律法規(guī)，以此規(guī)范市場 6四、結語 6參考文獻 7人力資源管理的新路徑－－人力資源外包業(yè)務淺探【摘要】：本論文通過定性研究的方法，首先對人力資源外包的定義、內(nèi)容和特點進行一定的介紹，進而分析目前國內(nèi)人力資源外包業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀，解讀其中存在的各類突出問題，并提出進一步拓展國內(nèi)人力資源外包業(yè)務的相關對策和發(fā)展建議。具體是指企業(yè)在自身資源有限的情況下根據(jù)需要將原來由企業(yè)自己進行的一項或幾項人力資源管理工作或職能外包給第三方服
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