工程管理年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)吧。這種虛假的光環(huán)，無(wú)異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。 高職稱(chēng)的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實(shí)際上管理工程的又是一班人馬。 看來(lái)只是埋頭拉車(chē)不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。 不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢(qián)的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無(wú)效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國(guó)家就是這么規(guī)定的。沒(méi)完沒(méi)了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。 如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專(zhuān)業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。而且還聽(tīng)說(shuō)這里居民私人房屋的建設(shè)政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶(hù)怎么建，橫七豎八，亂七八糟。 通過(guò)一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，在每月項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)中對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因；根據(jù)進(jìn)度滯后情況提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。湖北對(duì)口援建四川雅安漢源縣，任務(wù)是新建漢源縣新縣城。 這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國(guó)的國(guó)情，更加懂得了中國(guó)的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問(wèn)題以及怎樣處理這些矛盾和問(wèn)題，經(jīng)歷了磨難，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，總結(jié)起來(lái)，主要有以下方面： 一、政府投資工程應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)公司去做 最近國(guó)務(wù)院提交討論研究的《政府投資條例》，也提到了今后的政府投資工程要以招標(biāo)等方式確定專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，更加堅(jiān)定了我對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有解決問(wèn)題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問(wèn)題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問(wèn)題、高邊坡的問(wèn)題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋?lái)感到非常費(fèi)勁。而且層層盤(pán)剝，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。本來(lái)建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價(jià)是按照工程量清單和定額算出來(lái)的，利潤(rùn)全靠加強(qiáng)管理，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉(zhuǎn)包接活的施工隊(duì)一般都像社會(huì)上的盲流一樣，就會(huì)千方百計(jì)偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費(fèi)占工程造價(jià)的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達(dá)標(biāo)后再給。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對(duì)他們無(wú)效，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒(méi)有人關(guān)注他們，因此他們沒(méi)有歸宿感、沒(méi)有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢(qián)，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。他們沒(méi)有想到，世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都是平衡的，本來(lái)是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個(gè)地方冒出來(lái)。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)
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