成功會(huì)議的五種策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 如何圓滿結(jié)束會(huì)議 (2)權(quán)威決策4種團(tuán)隊(duì)決策法 【自檢】 請(qǐng)你完成以下連線題： 4．無異議決策 無異議決策產(chǎn)生于所有成員對(duì)某項(xiàng)決策完全贊同時(shí)?！ ?．共識(shí)決策 共識(shí)決策產(chǎn)生于所有成員都不同程度地支持某項(xiàng)提議，每一團(tuán)隊(duì)成員均有否決權(quán)?！ ∽⒁猓和镀比菀讓?dǎo)致輸贏之爭，輸方將難以盡職和投入。 適宜使用：當(dāng)組織授權(quán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人作最終決策并全權(quán)負(fù)責(zé)時(shí)?！ ≌Z言和非語言這2種形式的合理運(yùn)用，可以做到有效的控場，使會(huì)議既不會(huì)太短，也不會(huì)太長，準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。控場也就成為一個(gè)主持人最應(yīng)訓(xùn)練的技巧之一?！ 被蛘呖梢圆捎靡粠Ф^的方法，例如“你剛才說的內(nèi)容非常好，你對(duì)下一問題怎么看？”這樣就可以把他從一個(gè)問題帶到另一個(gè)問題，或是可以轉(zhuǎn)移說話對(duì)象，如“你說得很好，坐在您旁邊的這位怎么看呢？” 通過以上這些話語，即語言方式，主持人可以有意識(shí)的、合理的控制議事進(jìn)度?！ ?種群體決策圖41 缺點(diǎn)：雖然可迅速做出決策，但實(shí)際支持和執(zhí)行建議也不易；當(dāng)復(fù)雜性增高時(shí)，權(quán)威決策的質(zhì)量會(huì)由
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