生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 ： 1您對(duì)于摩托羅拉售后服務(wù)滿意嗎？ ，可防水，防塵現(xiàn)在耽誤您幾分鐘的時(shí)間，請(qǐng)您幫我完成一份關(guān)于手機(jī)的市場(chǎng)調(diào)查表，請(qǐng)您放心，問題不會(huì)涉及您的隱私，所有的數(shù)據(jù)不會(huì)具有商業(yè)性質(zhì)，也不會(huì)泄露給他人，謝謝您的配合。表8 最后成本差別分析子系統(tǒng)收益排序(%)原目標(biāo)成本(元)拆分成本(元)新式樣成本(元)新成本差異(元)差異百分比(%)射頻處理邏輯/音頻輸入輸出接口總計(jì)302050100220200525945193427%%%%第五部分 結(jié)論及展望在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提和不斷發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，人們的需求也在不斷的改變，而隨著社會(huì)的發(fā)展，雇傭臨時(shí)人員的難度和費(fèi)用也大大增加，不可避免的在生產(chǎn)需求降低時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員的冗余，這無疑給企業(yè)帶來的巨大的挑戰(zhàn)。我們將功能需求分解到每一個(gè)子系統(tǒng)，并進(jìn)一步為每一子系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)成本，目的是要用成本目標(biāo)來解決各個(gè)主要子系統(tǒng)的功能要求。下表展示了如何從基于價(jià)格的目標(biāo)零售價(jià)中推算總目標(biāo)成本。摩托羅拉在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上都還存在的一定的缺陷，這不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的好壞問題，也是產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)的問題之所在。加緊對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整是目前摩托羅拉公司迫在眉睫的事情，也是摩托羅拉提高生產(chǎn)力必不可少的重要環(huán)節(jié)。手機(jī)生產(chǎn)制造系統(tǒng)是一個(gè)多界面的較復(fù)雜的生產(chǎn)體系，在調(diào)研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)手機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料的供應(yīng)、生產(chǎn)和運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)形成獨(dú)立的體系，彼此之間信息沒有共享。各個(gè)部門之間會(huì)有許多協(xié)調(diào)工作，在人多又分工不夠明確的情況下，很難做到部門之間溝通的快捷。這些事摩托羅拉公司現(xiàn)在最需要考慮的問題，也是他們最需要改善的地方。其中一樓包含著從手機(jī)的電路板制造、手機(jī)組裝、性能調(diào)整和測(cè)試、手機(jī)軟件寫入的整個(gè)體系。圖6 消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉手機(jī)熟悉度絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉都很熟悉，說明摩托羅拉手機(jī)在消費(fèi)者當(dāng)中是很受歡迎的。蘋果、HTC、摩托羅拉、三星等品牌產(chǎn)品在快速壓低諾基亞的氣焰。圖1 2011年2月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)不同價(jià)格段產(chǎn)品關(guān)注比例分布不同外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品關(guān)注比例對(duì)比從手機(jī)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)來看，直板式的主流地位短期內(nèi)不會(huì)被改變。2011年2月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，前三甲品牌排名未變，但關(guān)注比例均出現(xiàn)小幅波動(dòng)?？偛吭O(shè)在美國(guó)伊利諾伊州紹姆堡，位于芝加哥市郊。2011年2月，10002000元中端機(jī)型仍為用戶關(guān)注的焦點(diǎn)，比例超四成，但較去年同期下降了近8個(gè)百分點(diǎn)。ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年2月，%的比例，將近一半，%，用戶對(duì)觸摸屏手機(jī)的青睞程度可見一斑。此次調(diào)查的范圍為福州主要目標(biāo)消費(fèi)群體，調(diào)查樣本量為300份，最終有效的問卷為268份。作為一款智能手機(jī)，Defy將安裝Android操作系統(tǒng)和MOTOBlur用戶界面，內(nèi)置有800MHz OMAP3610處理器，配有一塊7英寸FWVGA分辨率觸摸屏，內(nèi)建有2GB存儲(chǔ)空間，擁有2GB ROM和512MB RAM空間，搭載有500萬像素?cái)z像頭和閃光燈。從公司的生產(chǎn)線分布中可以看出，摩托羅拉公司生產(chǎn)線設(shè)計(jì)層次感強(qiáng)，能分出前后線兩個(gè)部分，并且將生產(chǎn)手機(jī)主板和生產(chǎn)組裝生產(chǎn)線分開來，雖然只有兩層樓，卻非常有規(guī)律。降低員工的工作效率和工作的幸福感。摩托羅拉在手機(jī)生產(chǎn)流程中，很多步驟測(cè)試是用秒來計(jì)算的，可見手機(jī)的主生產(chǎn)流程是非?？斓?。第四章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)問題的原因分析導(dǎo)致摩托羅拉Defy手機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)問題的原因有很多，包括摩托羅拉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、顧客的需求、同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)代的飛速發(fā)展等等。摩托羅拉的公司的部門設(shè)置相對(duì)獨(dú)立，無法形成一個(gè)完整的信息傳遞環(huán)，浪費(fèi)了許多可節(jié)約的資源，這是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)方面的一個(gè)重大缺陷，同時(shí)也導(dǎo)致了諸如時(shí)間、人力等一系列成本的無端消耗，降低了生產(chǎn)效率，產(chǎn)量無法得到充分的提高。市場(chǎng)調(diào)研最終決定摩托羅拉Defy的零售單價(jià)必須低于3000元，我們最后將其單價(jià)定為2
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