建設單位工程項目管理流程圖(業(yè)主方)-免費閱讀
【正文】 建設單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖項目管理工作總體流程（一）項目立項與可研設計與招標物資公司工程指揮部設計單位建設部工程部開始項目可研項目可研評審 可研批復 申請項目 核準 制定物資采購計劃物資采購 設計、監(jiān)理 招標配合 初設評審通過 是初設批復材料清冊 技術協(xié)議施工圖及預算審查通過 是 編制資金 計劃 否A 否 施工圖設計及預算 初步設計 圖 11 項目管理工作總體流程（一）項目管理工作總體流程建設施工竣工驗收與評價 采購 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部補充物資 采購A 初設材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達工程進度計劃落實開工 條件滿足合同管理進度管理安全管理質量管理造價管理技術管理檔案管理 是土建 安裝\電儀 調試 否 竣工驗收 通過 是啟動投運工程結算資料移交竣工決算資產移交工程結算審計 結束評價考核 否 圖12 項目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關施工出現的問題 審核工程開工報審表提出相關需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停 令 否 是 下達工程暫停令配合協(xié)調解決問題 審批復工申請結束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表,施工方案組織工程開工負責落實解決影響工程施工的相關事項 確認整改完成后提出復工申請 工程竣工后參加啟動工作 圖13 施工協(xié)調管理流程 工程建設月報上報流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設部工程部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設情況，報有關部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《電網建設月報》，每月5日前報工程指揮部 審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，報工程部 開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應對策，下月進度計劃),每月23 日前報監(jiān)理單位 圖14 工程建設月報上報流程
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