建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖(業(yè)主方)-免費(fèi)閱讀
【正文】 建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與可研設(shè)計(jì)與招標(biāo)物資公司工程指揮部設(shè)計(jì)單位建設(shè)部工程部開始項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評審 可研批復(fù) 申請項(xiàng)目 核準(zhǔn) 制定物資采購計(jì)劃物資采購 設(shè)計(jì)、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初設(shè)評審?fù)ㄟ^ 是初設(shè)批復(fù)材料清冊 技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查通過 是 編制資金 計(jì)劃 否A 否 施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算 初步設(shè)計(jì) 圖 11 項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目管理工作總體流程建設(shè)施工竣工驗(yàn)收與評價 采購 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部補(bǔ)充物資 采購A 初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)開工 條件滿足合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理檔案管理 是土建 安裝\電儀 調(diào)試 否 竣工驗(yàn)收 通過 是啟動投運(yùn)工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計(jì) 結(jié)束評價考核 否 圖12 項(xiàng)目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請結(jié)束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表,施工方案組織工程開工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請 工程竣工后參加啟動工作 圖13 施工協(xié)調(diào)管理流程 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《電網(wǎng)建設(shè)月報》，每月5日前報工程指揮部 審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，報工程部 開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月23 日前報監(jiān)理單位 圖14 工程建設(shè)月報上報流程
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