【正文】 裝修方案確定、施工圖裝修方案應(yīng)在建筑設(shè)計(jì)時(shí)已考慮，在我司，建筑施工圖基本上有建筑裝飾的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要進(jìn)行裝修時(shí)另行設(shè)計(jì)，由于我司在銷售前均會現(xiàn)場安排樣板房，其中包括交樓標(biāo)準(zhǔn)，故在樣板房裝修前（或后，如在多個(gè)樣板房中確定一個(gè)為交樓標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)確定裝修方案，在我司，此方案由技術(shù)研發(fā)中心和品牌管理中心共同確定，在施工前或施工中工程管理中心發(fā)現(xiàn)問題或有什么建議，可向公司提出修改。 簽證依據(jù)應(yīng)充分。項(xiàng)目經(jīng)理對簽證內(nèi)容進(jìn)一步審核，簽字確認(rèn)，并留存兩份，其余返還監(jiān)理單位。各專業(yè)工程師首先檢查簽證的合理性，簽證單應(yīng)滿足：（1） 工作內(nèi)容確已發(fā)生；（2） 工作內(nèi)容屬我司責(zé)任；（3） 工作內(nèi)容屬合同價(jià)款未含的范圍；（4） 工作內(nèi)容在監(jiān)理單位簽收日期前10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)生。主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對施工單位上報(bào)的現(xiàn)場簽證單進(jìn)行統(tǒng)一審核，同專業(yè)工程師雙簽認(rèn)可，對簽證發(fā)生的真實(shí)性和必要性負(fù)責(zé)。 工程管理中心項(xiàng)目月度定期工程巡查，安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比及獎罰通知應(yīng)形成書面記錄，呈報(bào)分管副總經(jīng)理并由綜合事務(wù)部保存記錄。⑧現(xiàn)場管理的要求，7牌一圖2）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護(hù)和改善環(huán)境是消除干擾，保證順利施工的需要；保護(hù)和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。2）控制交通事故發(fā)生的指標(biāo)。改善工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，消除和控制過程中危險(xiǎn)因素，減輕對勞動者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失。 主管崗位：工程管理中心經(jīng)理 組織安全生產(chǎn)文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強(qiáng)對各項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制定安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法及規(guī)定。 工程例會因故臨時(shí)調(diào)整召開時(shí)間要及時(shí)通知項(xiàng)目各相關(guān)單位，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時(shí)間，要求各施工單位例會前報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司工程管理制度》　工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)；及時(shí)、定期對工作的記錄進(jìn)行審核；必要時(shí)，參加或主持會議。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。（與土建隱蔽工程同時(shí)驗(yàn)收的可合并召開評議會議，但驗(yàn)收單必須分開）。安裝分包單位也可直接上報(bào)監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。，上水與煤氣工程　各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設(shè)備等的材質(zhì)，規(guī)格，安裝工藝和水壓，氣壓測試。，一律打開驗(yàn)收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技監(jiān)員，作業(yè)班組長參加，土質(zhì)（基槽）驗(yàn)收、人工挖孔樁終孔驗(yàn)收還應(yīng)通知設(shè)計(jì)、勘察單位參加。 沉降觀察　按設(shè)計(jì)規(guī)定或與總包約定的周期進(jìn)行沉降觀察，驗(yàn)收采取監(jiān)理旁站校核的方法?！〔鄣状蜮F，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況，基礎(chǔ)施工紀(jì)錄等。、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實(shí)物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。 外墻貼面　包括玻璃幕墻，面磚，石板。，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強(qiáng)行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上級）應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。 外墻裝修以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。，對樣板的效果有異議的由項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。主辦崗位必須代表項(xiàng)目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》上簽章確認(rèn)。 項(xiàng)目紅線圖、單體（單項(xiàng)）工程放線冊。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準(zhǔn)離開監(jiān)看的視線范圍。交由現(xiàn)場使用的設(shè)計(jì)文件或資料，均應(yīng)首先交給本主辦崗位進(jìn)行接收登記。圖紙管理1．作業(yè)目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實(shí)變更內(nèi)容。2．主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)本主辦崗位實(shí)施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。，審查施工單位是否具備組織施工的條件。已完成設(shè)計(jì)施工圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)會審會簽、公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。、規(guī)范和規(guī)定。 月（季）度進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1） 施工、安裝、試驗(yàn)等進(jìn)展情況（包括分包工程進(jìn)展情況）；（2） 施工作業(yè)班組人員安排情況；（3） 材料、設(shè)備等的采購和進(jìn)場情況；（4） 現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況；（5） 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比；（6） 對工期延誤的措施采取情況。專項(xiàng)施工方案應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的情況下，盡可能地節(jié)約費(fèi)用。 施工組織設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn)：（1） 主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性工期計(jì)劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（3） 施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù)；（4） 資源配置計(jì)劃應(yīng)包括主要材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；（5） 工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及措施；（6） 施工方案的針對性及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性；（7） 施工組織設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)；（8） 信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運(yùn)用。主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設(shè)計(jì)（方案）和按照經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工?！督ㄖこ淌┕ぴS可證》應(yīng)提交的材料清單編號材 料 名 稱材 料 形 式1建筑工程施工許可申請表原件，一式兩份，必須蓋總監(jiān)理工程師注冊章，表格內(nèi)容必須填寫完全2施工中標(biāo)通知書（必須招標(biāo)的工程提供）復(fù)印件，需與原件核對，施工中標(biāo)通知書應(yīng)注明安全措施費(fèi)用3承發(fā)包合同復(fù)印件，需與原件核對，施工合同應(yīng)列明安全措施費(fèi)用及支付條款，有分包工程的還需提供分包單位與總包單位簽訂的承發(fā)包合同4監(jiān)理中標(biāo)通知書（必須招標(biāo)的工程提供）、監(jiān)理合同復(fù)印件，需與原件核對5建設(shè)用地批準(zhǔn)書或者土地使用證復(fù)印件，需與原件核對，必須在有效期內(nèi)6建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件，需與原件核對，必須在有效期內(nèi)7建設(shè)單位開戶銀行的存款證明或?qū)ㄔO(shè)單位支付和履約的擔(dān)保；政府投資項(xiàng)目僅需提供財(cái)政撥款證明文件復(fù)印件（需與原件核對；當(dāng)年開工、當(dāng)年完工的應(yīng)有總造價(jià)50%存款，跨年度的應(yīng)有總造價(jià)30%的存款；支付和履約擔(dān)保為銀行或擔(dān)保公司出具的保函；財(cái)政撥款證明由財(cái)局出具）8施工圖審查備案的證明文件復(fù)印件，需與原件核對9保證工程質(zhì)量和安全的措施原件，必須包含安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)安全施工方案及工程質(zhì)量措施10質(zhì)量監(jiān)督登記表復(fù)印件，需與原件核對11安全監(jiān)督通知書復(fù)印件，需與原件核對12施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，需與原件核對（有分包工程的還需提供分包企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件）13監(jiān)理單位總監(jiān)的注冊證書、資格證、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員證書及上述所有人員身份證復(fù)印件復(fù)印件需與原件核對；身份證只需提交復(fù)印件，不必核對原件，項(xiàng)目經(jīng)理還需提供安全考核合格證B證，安全員還需提供安全考核合格證C證14勞動保險(xiǎn)統(tǒng)籌金繳納憑證原件15散裝水泥專項(xiàng)資金收據(jù)原件16印花稅收據(jù)復(fù)印件，需與原件核對17現(xiàn)場查勘表表格填好后由安監(jiān)部門遞交：已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；已經(jīng)確定施工企業(yè)。市、區(qū)(縣)站。主辦崗位　土建工程師：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。 評標(biāo)結(jié)束后，由招標(biāo)工作小組形成評標(biāo)報(bào)告，交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，排定次序。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，組織招標(biāo)工作小組進(jìn)行開標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理以合格供方呈批件的形式報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：擬寫工程招標(biāo)文件并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；擬寫工程承包合同并配合預(yù)決算部對材料、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)工作；組織工程項(xiàng)目有關(guān)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。合同協(xié)議主要確定委托關(guān)系，合同中應(yīng)明確工程名稱、地點(diǎn)、工程規(guī)模、監(jiān)理的范圍、時(shí)間期限；《標(biāo)準(zhǔn)條件》適用于各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理委托，各個(gè)業(yè)主和監(jiān)理單位都應(yīng)當(dāng)遵守。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。二、通過資格預(yù)審的投標(biāo)人，可按下列方式確定正式投標(biāo)人：直接確定為正式投標(biāo)人的，招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出《投標(biāo)邀請函》；采用擇優(yōu)方式的，在擇優(yōu)完成后按公告要求確定正式投標(biāo)人；三、采用資格后審方式的，所有報(bào)名投標(biāo)人均成為正式投標(biāo)人。 監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)之前應(yīng)對擬選監(jiān)理單位進(jìn)行考察，考慮監(jiān)理公司的實(shí)力、服務(wù)水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，一般采用邀請招標(biāo)的方式。項(xiàng)目立項(xiàng)已批復(fù)，具有項(xiàng)目計(jì)劃備案確認(rèn)書；用地、規(guī)劃已批復(fù)，具有《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。申請施工用水按下列方法辦理：自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到廣州市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請報(bào)裝手續(xù)。視現(xiàn)場情況和施工單位的機(jī)械、人力情況，確定施工的線路；若要進(jìn)行邊坡支護(hù)的，應(yīng)同時(shí)進(jìn)場配合施工。已接收土地，修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)，已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（通水電）。對有遺留問題的，應(yīng)留下對方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。收到開發(fā)部的土地移交通知后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專業(yè)工程師（若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去）帶好相機(jī)（最好是有日歷的）和相關(guān)圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接，查勘全場（做好全景拍攝）?！」こ滩拷?jīng)理：協(xié)調(diào)工程部與公司綜合開發(fā)部接收場地。根據(jù)公司對項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目管理計(jì)劃書：準(zhǔn)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。　工程部經(jīng)理：選擇項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書。包括法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，我司在工程管理方面有幾個(gè)管理規(guī)定：《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。 《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》審定后應(yīng)存項(xiàng)目現(xiàn)場，作為實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。若由我司負(fù)責(zé)拆遷舊建筑構(gòu)筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊(duì)，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門，估測拆遷工程量，擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同，做好拆遷的準(zhǔn)備。 現(xiàn)場交接會議，交接記錄查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應(yīng)在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收?！」こ滩拷?jīng)理：督促檢查“三通一平”的進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。 場地平整的實(shí)施土地接收后，由土建施工隊(duì)或單獨(dú)委托的土石方施工隊(duì)進(jìn)場進(jìn)行場地平整。按廣州市現(xiàn)行規(guī)定，施工臨時(shí)用水、用電需取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后才能申請辦理?！≈鞴芄こ谈笨偅簩彾ūO(jiān)理單位，審批監(jiān)理合同。建設(shè)前期階段、設(shè)計(jì)階段、保修階段是否實(shí)行監(jiān)理，由建設(shè)單位自行決定。招標(biāo)人依法組建資格預(yù)審委員會，對報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，編制資審報(bào)告，投標(biāo)人對資審報(bào)告蓋章確認(rèn)。招標(biāo)人預(yù)先收集整理各投標(biāo)人提出的問題，以書面形式答復(fù)各投標(biāo)，并在招標(biāo)管理部門備案，發(fā)出答疑紀(jì)要的時(shí)間距開標(biāo)時(shí)間不得少于5天。公示結(jié)束后，如無投訴，招標(biāo)人按規(guī)定向交易中心交納中標(biāo)價(jià)萬分之五（每宗最高不超過15萬元）的場地使用費(fèi)?！侗＠康禺a(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司招投標(biāo)管理規(guī)定》；《合格供方評價(jià)與選擇控制程序》（POLYRT－QP－預(yù)決算部－01）；《合同管理程序》（POLYRTQP投資管理部－04）；《施工過程控制程序》（POLYRTQP工程部－01）。 招標(biāo)文件中，應(yīng)當(dāng)至少包含以下內(nèi)容：（1） 招標(biāo)項(xiàng)目概況和綜合說明；（2） 項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件；（3） 投標(biāo)人須知；（4） 招標(biāo)項(xiàng)目的范圍與技術(shù)要求；（5） 招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要求；（6） 合同主要條款（承包方式、工程款結(jié)算方式與支付方式等）；（7） 標(biāo)價(jià)的編制依據(jù)；（8） 投標(biāo)書的編制要求、格式和份數(shù)；（9） 關(guān)于廢標(biāo)的約定；（10） 投標(biāo)輔助材料；（11） 標(biāo)準(zhǔn)合同；（12） 圖紙及說明； 項(xiàng)目經(jīng)理完成招標(biāo)文件的編寫后，通過招標(biāo)文件呈批件的形式報(bào)送預(yù)決算部、投資管理部及其他相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 接標(biāo)和開標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在投標(biāo)截止日期前接收投標(biāo)單位的投標(biāo)書。 評標(biāo)與定標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理組織評標(biāo)工作，工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參加評標(biāo)。工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)依法辦理工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān),納入政府對建設(shè)工程管理的軌道，以明確建設(shè)工程參與各方的質(zhì)量、安全責(zé)任，保證工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。：《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》（簡稱“監(jiān)督申報(bào)表”，下同；一式五份，其中質(zhì)監(jiān)站三份，建設(shè)單位一份，總承包單位一份）、《工程明細(xì)表》（多項(xiàng)工程填寫，作為監(jiān)督申報(bào)表的副表, 一式五份，分發(fā)情況同監(jiān)督申報(bào)表）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》（一式二份，質(zhì)量監(jiān)督交底資料之一）、《質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)辦理審核表》（一式一份）的要求準(zhǔn)備好相關(guān)申報(bào)資料和加蓋相應(yīng)單位公章；，到規(guī)定的地點(diǎn)辦理報(bào)檢手續(xù)（監(jiān)督站在收到申報(bào)表格和提供審核的文