【正文】 施工組織設計大全鋼結構工程設計cad圖紙及效果圖大全別墅設計cad圖紙及效果圖大全室內(nèi)裝飾模型及效果圖大全園林景觀設計資料杭州嘉意德科技有限公司是由業(yè)內(nèi)資深人士新興組建而成。 臨時用電設計計算軟件 2. 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立材料領用制度，按設計圖紙工程量實行材料計劃用量限額領料，貫徹節(jié)約有獎、浪費罰款的規(guī)章制度。（4）施工范圍以外的樹木、植被等要加以保護，不得隨意破壞。合理科學地排定土石方施工和砼澆筑順序，達到工序銜接緊湊，不窩工，提高日填筑、澆筑強度；科學安排，調(diào)劑季節(jié)施工項目，提高冬雨季施工生產(chǎn)率。（9）安全獎懲制度在工程合同實施過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的分包商、施工隊、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的分包商、施工隊、施工人員進行懲罰，如批評、罰款、解雇或解除合同。安全執(zhí)行班安全督察員和安全代表應對各項工作安全技術措施的執(zhí)行情況進行檢查。4)成立搶險救援隊，在施工工地遇到臺風、洪水等災害時，進行搶險救援工作。工地安全管理委員會通過質(zhì)安部直接管理施工安全的工作。(5)材料設備組的主要職責1)負責對業(yè)主提供物資的驗收、儲存、標識記錄工作，對不合格物資進行隔離、儲存、標識并向工程項目經(jīng)理報告，及時處理；2)負責對工地的施工機械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作；3)建立工地的材料和施工機械的臺賬，做到賬物相符，保存好材料和機械的驗收、維修和發(fā)放的記錄；4)負責工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作；(6)辦公室的主要職責1)負責本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動力，滿足本工程人員需求。⑤教育班組成員合理使用原材料，及時清理使用周轉(zhuǎn)材，做到物盡其用。掌握安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)中不安全問題提出改進意見和措施。(3)質(zhì)安部的主要職責1)技術質(zhì)量責任制負責落實“三檢”制和分部工程質(zhì)量評定。③組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。組織班組進行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務。(2)安全生產(chǎn)責任制1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的有關勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。4)對工地職工進行安全技術和遵章守紀教育。2)認真執(zhí)行公司及各部門有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，確定項目管理組織機構的構成并配備人員，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。嚴格按照合同及有關技術實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務。新購置的和使用中的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后方能使用。（2）質(zhì)量監(jiān)督檢驗的控制施工班組的自檢，下一工序?qū)ι弦还ば虻幕z以及施工技術人員的檢查(填寫記錄)是經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，每道工序都要認真進行，質(zhì)安組檢查應按質(zhì)量保證計劃在管理點進行；也可任意抽查。（1）質(zhì)量控制重點對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料，拌制的砼，預制構件質(zhì)量等，都要作為總控制的對象—即質(zhì)量管理點加以控制，施工前按規(guī)范、標準、說明書制定相應的技術措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件并在管理計劃中注明。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇供應商，預定交貨地點和日期。（7）認真執(zhí)行技術監(jiān)督制度，貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。詳見COP2001《統(tǒng)計技術的選用程序》。(15)質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。標識的方式有記錄和實物標識。詳見COP0801《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。五、施工質(zhì)量保證措施項目質(zhì)量總目標本工程的質(zhì)量總目標為：爭創(chuàng)“合格工程”。2)材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 (5)定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾；并提出明確的計劃調(diào)整方案。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。(1)施工進度計劃項目劃分說明1)采用招標文件分組工程量清單中的項目劃分條目，有利于標書的響應及工程量管理和進度控制。臨時工程包括生活房屋修建，安設發(fā)電機組，打小機井，場內(nèi)達到了“三通一平”。 施工場地準備堅持文明施工，嚴格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在項目法人指定的范圍內(nèi)。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點，編寫有關的《施工組織設計》及《施工作業(yè)指導書》及技術措施，視工程的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進行技術交底。 施工材料準備： (1) 我公司計劃在項目經(jīng)理部設立材料站，由材料管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。生活區(qū)包括現(xiàn)場項目部辦公室、管理人員和工人宿舍、食堂、停車場等。② 填土應順著坡度由上而下填。⑨ 再挖方的同時進行填土，避免或減少重復倒運土方倒運，因此采用推土機把要挖的土方推到回填處，然后進行土地平整。（c）施工工藝① 機械化開挖應根據(jù)工程規(guī)模、土質(zhì)情況、地下水位高低、施工設備條件、進度要求等合理選用挖土機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省費用，加快工程進度。定位放線(撒灰線)→機械挖出上層種植土→機械平整土地→土地找平→回填種植土。當填挖方量計算完成后，應做出運土最省、施工方便的調(diào)配方案，確定運土路線和運土量，為下一步施工做準備。5cm；④平整后的土地應保持一定的肥力，為此平整時應盡是保留表土，一般挖方處保留表土20～30cm，填方超過50 cm時，必須使熟土上翻，回填熟土層厚20～30cm。我公司是房屋建筑工程施工總承包貳級企業(yè)，各專業(yè)技術和管理人員齊備，本段管理人員全部采用公司的員工，其余普通工在勞務市場招聘，由工地項目部統(tǒng)一管理。目 錄一、施工條件 2二、主體工程施工方法 3三、施工總布置、施工準備及臨時工程 3四、施工進度計劃 3五、施工質(zhì)量保證措施 3六、施工現(xiàn)場人員和設備 3七、安全、環(huán)保及文明施工 3八、雨季施工措施 3九、工程成本的控制措施 3十、施工組織設計附表 3施工組織設計一、施工條件工程說明黑龍江省xx縣xx鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目工程（xx標段）編號為：xx，該項目工程包括：土地平整工程。合同要求及技術規(guī)范根據(jù)招標文件技術條款的規(guī)定，本標段質(zhì)量目標為合格工程。但保留表土越厚，倒土工作量越大，用工量也越多，從增產(chǎn)要求與省工結合起來，保留表土的厚度一般約為25cm左右即可。4)、土地平整方法。2）、開挖（a）主要機械設備： 機械挖土工程機具設備有：推土機、鏟運機、挖掘機、裝載機及配套自卸汽車等。② 各種挖土機械應采用其生產(chǎn)效率高的作業(yè)方法進行挖土。⑩ 對整理單元地面進行統(tǒng)一找平。③ 在地形起伏之處應做好接槎修建梯形田。倉庫區(qū)包括水泥倉庫、鋼筋倉庫、木材倉庫、機電設備倉庫等。(2) 選擇合格砂石供貨商。 施工材料準備： (1) 我公司計劃在項目經(jīng)理部設立材料站，由材料管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。 通訊設施準備施工通訊設施的準備：以基地主臺為核心，用手機及對講機等組成通訊網(wǎng)絡。在臨建工程施工的同時，組織人力做開工前的準備工作，施工測量、放樣、組織人力、設備修筑施工道路。2)為了便于突出各施工項目間的網(wǎng)絡關系以及中標后指導實際施工時細分，作業(yè)段采用集約的劃分原則，如道路施工包括：測量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖。 (6)對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點，進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9002質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。(2)質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。(8)工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見COP1201《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。詳見COP1601《質(zhì)量記錄管理程序》。質(zhì)量管理（1）建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理機構，嚴格按照ISO9002國際標準建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制；加強員工的質(zhì)量意識教育，在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量xx”的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進度、求效益。按圖施工，堅持定點放線的復核工作，嚴格模板工程的驗收工作，對不符合施工規(guī)范的模板及支撐，不準澆灌混凝土。（2)材料交貨驗收按招標文件和技術說明及有關的技術標準對采購材料應進行檢查驗收，并作好記錄，檢查驗收記錄除一般的采購合同文件外必須包括：每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關證件、工地試驗室抽樣檢驗的試驗鑒定報告以及產(chǎn)品的現(xiàn)場檢查。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應立即補充管理點加強控制，并作好記錄，有的項目要按規(guī)定進行驗收。關鍵工序和隱蔽工程驗收的工序，應會同設計及監(jiān)理一起辦理隱蔽工程驗收后，再進行下道工序的施工。檢定不合格者應及時修理、調(diào)換或報廢。(1)項目經(jīng)理部的各專業(yè)部門負責人由公司領導班子認真考核，擇優(yōu)選擇專業(yè)合理、資格證書齊全、有敬業(yè)精神的業(yè)務骨干組成。3)確定管理總目標和階段目標，進行目標