第三版信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理47個(gè)過程的輸入輸出與工具-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。 項(xiàng)目章程 采購(gòu)文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 會(huì)議 專家判斷 干系人分析干系人登記冊(cè)編制干系人管理計(jì)劃（規(guī)劃干系人） 項(xiàng)目管理計(jì)劃 干系人登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 會(huì)議 專家判斷 分析技術(shù) 干系人管理計(jì)劃 項(xiàng)目文件更新管理干系人參與（管理干系人） 干系人管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 變更日志 組織過程資產(chǎn) 溝通方法 人際關(guān)系技能 管理技能 問題日志 請(qǐng)求變更 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新控制干系人參與 項(xiàng)目管理計(jì)劃 問題日志 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 項(xiàng)目文件 信息管理系統(tǒng) 專家判斷 會(huì)議 工作績(jī)效信息 糾正措施 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目文件更新1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。七、項(xiàng)目溝通管理過程名稱輸入工具和技術(shù)輸出制訂溝通管理計(jì)劃（規(guī)劃溝通管理） 項(xiàng)目管理計(jì)劃 干系人登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 分析溝通需求 信息傳遞方法的選擇 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 其他文檔的更新管理溝通 成本管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算 三點(diǎn)估算 儲(chǔ)備分析 質(zhì)量成本 項(xiàng)目管理軟件 賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù) 活動(dòng)成本估算 估算依據(jù) 項(xiàng)目文件更新 需求跟蹤矩陣 檢查 專家判斷 項(xiàng)目范圍說明書 范圍管理計(jì)劃 焦點(diǎn)小組 會(huì)議 專家判斷 變更日志 工作績(jī)效報(bào)告 會(huì)議 成本預(yù)測(cè) 會(huì)議 組織過程資產(chǎn).. .. .. ..一、項(xiàng)目整體管理過程名輸入工具和技術(shù)輸出制定項(xiàng)目章程 事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷 可交付成果 確認(rèn)的變更 專家判斷 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果 專家判斷范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃收集需求 引導(dǎo)式研討會(huì) 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目文件更新創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 范圍基準(zhǔn) 群體決策技術(shù) 工作績(jī)效數(shù)據(jù)成本預(yù)算（制定預(yù)算） 成本管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 活動(dòng)成本估算 活動(dòng)依據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 資源日歷 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 協(xié)議 組織過程資產(chǎn) 成本匯總 儲(chǔ)備分析 專家判斷 資金限制平衡 參數(shù)模型成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件更新成本控制 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目資金需求
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