第三版信息系統(tǒng)項目管理師十大管理47個過程的輸入輸出與工具-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。 項目章程 采購文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 會議 專家判斷 干系人分析干系人登記冊編制干系人管理計劃（規(guī)劃干系人） 項目管理計劃 干系人登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 會議 專家判斷 分析技術(shù) 干系人管理計劃 項目文件更新管理干系人參與（管理干系人） 干系人管理計劃 溝通管理計劃 變更日志 組織過程資產(chǎn) 溝通方法 人際關(guān)系技能 管理技能 問題日志 請求變更 項目管理計劃更新 項目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新控制干系人參與 項目管理計劃 問題日志 工作績效數(shù)據(jù) 項目文件 信息管理系統(tǒng) 專家判斷 會議 工作績效信息 糾正措施 變更請求 項目管理計劃更新 組織過程資產(chǎn)更新 項目文件更新1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。七、項目溝通管理過程名稱輸入工具和技術(shù)輸出制訂溝通管理計劃（規(guī)劃溝通管理） 項目管理計劃 干系人登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 分析溝通需求 信息傳遞方法的選擇 項目溝通管理計劃 其他文檔的更新管理溝通 成本管理計劃 人力資源管理計劃 范圍基準(zhǔn) 項目進度計劃 風(fēng)險登記冊 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算 三點估算 儲備分析 質(zhì)量成本 項目管理軟件 賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù) 活動成本估算 估算依據(jù) 項目文件更新 需求跟蹤矩陣 檢查 專家判斷 項目范圍說明書 范圍管理計劃 焦點小組 會議 專家判斷 變更日志 工作績效報告 會議 成本預(yù)測 會議 組織過程資產(chǎn).. .. .. ..一、項目整體管理過程名輸入工具和技術(shù)輸出制定項目章程 事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷 可交付成果 確認(rèn)的變更 專家判斷 變更請求 項目管理計劃更新 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果 專家判斷范圍管理計劃需求管理計劃收集需求 引導(dǎo)式研討會 項目章程 項目文件更新創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 范圍基準(zhǔn) 群體決策技術(shù) 工作績效數(shù)據(jù)成本預(yù)算（制定預(yù)算） 成本管理計劃 范圍基準(zhǔn) 活動成本估算 活動依據(jù) 項目進度計劃 資源日歷 風(fēng)險登記冊 協(xié)議 組織過程資產(chǎn) 成本匯總 儲備分析 專家判斷 資金限制平衡 參數(shù)模型成本基準(zhǔn)項目資金需求項目文件更新成本控制 項目管理計劃 項目資金需求
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