【正文】 工程部、預(yù)算審計(jì)部配合材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。發(fā)生質(zhì)量事故的，施工單位須立即組織力量，分析處理并出具方案經(jīng)監(jiān)理部同意后報(bào)甲方批準(zhǔn)方能實(shí)施，并制定具體的防范措施，確保不再發(fā)生類似情況。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促設(shè)計(jì)方向監(jiān)理和施工方進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，貫徹設(shè)計(jì)要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)措施、施工要點(diǎn)及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。、有關(guān)文件一致。，方可收貨，并保留復(fù)驗(yàn)權(quán)利，乙方不得因業(yè)主的驗(yàn)證而減輕提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。建設(shè)方提出的變更工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進(jìn)行合理性和可行性研究，并向工程部提交進(jìn)度和費(fèi)用變化建議，建設(shè)方討論確定，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。文件的收回銷毀作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時(shí)集中予以銷毀。文件的發(fā)放與保密經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時(shí)，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。結(jié)算復(fù)審批復(fù)結(jié)束 第五部分 工程管理工作細(xì)則為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序：一、 工程技術(shù)文件和資料的控制程序目的通過對(duì)技術(shù)文件和資料的控制，確保在技術(shù)質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資料。工工程造價(jià)管理辦法程造價(jià)管理辦法審計(jì)制度。預(yù)算文件。審批意見施工圖和各廠家信息資料湖南省建設(shè)工程定額及相關(guān)文件。價(jià)差及費(fèi)率計(jì)算準(zhǔn)確。 操作流程 / 職責(zé)和工作要求。施工圖紙。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。確定營(yíng)銷策略，明確操盤思路與手法。項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系（含利潤(rùn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本；監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績(jī)效；全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營(yíng)銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體問題。、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。合同法。流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始進(jìn)行圖紙會(huì)審，簽署審核意見。抽查工程量計(jì)算。施工圖 主要材料品種、規(guī)格、價(jià)格調(diào)研、匯總工程部，預(yù)算審計(jì)部選擇承包方式和計(jì)價(jià)辦法 預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人審查公司總經(jīng)理是否通過公司董事會(huì)預(yù)算審計(jì)部專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理施工圖預(yù)算（標(biāo)底） 招標(biāo)書造價(jià)信息工程造價(jià)管理辦法。 預(yù)算審計(jì)部，工程部預(yù)算審計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公 室、總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算審計(jì)部、工程部預(yù)算審計(jì)部和專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人合同審批 簽署意見合同管理流程。工程審計(jì)辦法。 適用范圍適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算審計(jì)部及各施工單位等。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印。對(duì)文件制作、發(fā)放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直接打印，幅面A4，發(fā)放時(shí)必須是原件。監(jiān)理方提出的變更：監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位審核確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行妥善保管，并實(shí)行“專料專用”，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備材料，應(yīng)立即做好標(biāo)識(shí)，并要求乙方拿出處理方案報(bào)監(jiān)理公司，認(rèn)可后由工程部組織各部門共同處理。：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。，并審核其工程測(cè)量方案，確保計(jì)量工具和測(cè)量的準(zhǔn)確性，測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好“三控”工作：標(biāo)高控制；軸線控制；尺寸、重量配比等計(jì)量控制。由監(jiān)理公司會(huì)同建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院共同對(duì)施工方分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。事故處理不徹底不能進(jìn)入下道工序。二、工程監(jiān)理可否采用掛靠形式，由監(jiān)理公司派出總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理部日常管理、審核簽字及監(jiān)理資料整理工作。工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單 編號(hào):工程名稱施工單位簽證內(nèi)容事由、工程量、價(jià)格、結(jié)算方式：施工單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目經(jīng)理: 監(jiān)理單位意見建設(shè)單位工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師專業(yè)造價(jià)工程師工程部部長(zhǎng)預(yù)算審計(jì)部部長(zhǎng)分管副總總經(jīng)理資料員簽收工程竣工驗(yàn)收成員確定表參加單位姓名職務(wù)參加驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人新鴻業(yè)公司組長(zhǎng)內(nèi)外墻觀感、室外工程、綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理公司副組長(zhǎng)設(shè)計(jì)單位成員實(shí)體與設(shè)計(jì)圖對(duì)照監(jiān)理公司新鴻業(yè)公司監(jiān)理單位成員建筑物總高、層高、房間方正、變形縫、沉降情況施工單位新鴻業(yè)公司勘察單位監(jiān)理單位成員門窗、樓地面、樓梯、變形縫施工單位新鴻業(yè)公司監(jiān)理單位成員屋面、廚房、衛(wèi)生間