工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 修訂后的《工程質(zhì)量管理指導(dǎo)書》經(jīng)地區(qū)公司管理層批準(zhǔn)發(fā)布。 7 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 針對(duì)工程特點(diǎn)，提出施工難點(diǎn)和需重點(diǎn)防范的工程質(zhì)量通病，要求施工單位制定出具體的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對(duì)質(zhì)量等方面造成的不利影響。 施工準(zhǔn)備階段。 聯(lián)合檢查制度：為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，項(xiàng)目發(fā)展部須建立主分包單位自查自檢、我方聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位的分部分項(xiàng)工程聯(lián)合檢查、竣工驗(yàn)收前聯(lián)合普檢、入伙前質(zhì)量普檢等工程質(zhì)量檢查體系，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，主分包單位逐項(xiàng)進(jìn)行維修整改。與樣板不符的任何材料不允許在項(xiàng)目中使用。 ：嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。 ，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真研究公司內(nèi)部相關(guān)報(bào)告與既有成果，提出工程分期分區(qū)施工安排，并在此基礎(chǔ)上牽頭組建項(xiàng)目發(fā)展部，提出人員編制、職責(zé)分工方案。 ：本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部工程質(zhì)量管理，不屬此范圍的項(xiàng)目，總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法。 2 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 ：要求監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收實(shí)行全程監(jiān)控，做好日常檢驗(yàn)記錄、工作日志及工程技術(shù)資料的收集整理工作。對(duì)于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見及早解決。 材料管理制度：建立各種主要材料供應(yīng)商、材料品牌名冊(cè)，定期調(diào)整，并列入合同供分包單位選擇。策劃時(shí)還須考慮在全施工過程中場(chǎng)地布置因施工階段不同而變化的問題，在滿足施工安全便利的前提下，盡可能減
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