工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引-免費閱讀
【正文】 修訂后的《工程質(zhì)量管理指導(dǎo)書》經(jīng)地區(qū)公司管理層批準發(fā)布。 7 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質(zhì)量通病，要求施工單位制定出具體的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對質(zhì)量等方面造成的不利影響。 施工準備階段。 聯(lián)合檢查制度：為加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，項目發(fā)展部須建立主分包單位自查自檢、我方聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位的分部分項工程聯(lián)合檢查、竣工驗收前聯(lián)合普檢、入伙前質(zhì)量普檢等工程質(zhì)量檢查體系，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時反饋，主分包單位逐項進行維修整改。與樣板不符的任何材料不允許在項目中使用。 ：嚴格審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。 ，項目經(jīng)理要認真研究公司內(nèi)部相關(guān)報告與既有成果，提出工程分期分區(qū)施工安排，并在此基礎(chǔ)上牽頭組建項目發(fā)展部，提出人員編制、職責(zé)分工方案。 ：本制度適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部工程質(zhì)量管理，不屬此范圍的項目，總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法。 2 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 ：要求監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監(jiān)控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術(shù)資料的收集整理工作。對于可能影響工程質(zhì)量的細部設(shè)計提出專業(yè)意見及早解決。 材料管理制度：建立各種主要材料供應(yīng)商、材料品牌名冊，定期調(diào)整，并列入合同供分包單位選擇。策劃時還須考慮在全施工過程中場地布置因施工階段不同而變化的問題，在滿足施工安全便利的前提下，盡可能減
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