某通信公司生產(chǎn)樓裝飾改造工程施工組織設計-免費閱讀
【正文】 。組織成倍節(jié)拍流水施工。即：(1)人員調(diào)配優(yōu)先——調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理方面的骨干人員參加本施工；(2)機械設備優(yōu)先；(3)主要材料調(diào)用優(yōu)先。 11）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，加強安全教育和宣傳，進行安全交底。4）現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)各種袋(桶、箱)裝材料碼放成垛，小型材料上架存放，墻上懸掛材料管理制度，材料員職責。（6）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源，照明和動力電源線應穿管布線，按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。（3）參加施工的電工、電焊工及所有特殊工種操作人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目部質(zhì)量安全組備案。（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實，責任到人，定期檢查，認真整改，盡量減少事故為目標。g) 工程技術(shù)資料管理 由項目部資料員隨施工進度及時收錄、整理、保存、資料必須反映出工程的實際情況，公司管理部門定期對技術(shù)資料進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題填寫“整改通知書”限期整改。c) 過程控制 綜合組勞資員對進場的施工人員特殊工種操作人員進行資格難、須持證上崗。工程質(zhì)量管理保證體系（1）項目經(jīng)理部把工作主重點放在抓管理，提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預防為主，質(zhì)量第一”的方針，在施工中通過各種形勢，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高作業(yè)人員的責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅持執(zhí)行“三不放過”，做到精心施工。再將塊材輕輕提起，在塊材背面抹上一層素水泥漿，將縫批嵌密實，待初凝后清理表面，使地磚表面清潔美觀，地面鋪貼完畢后用木屑等物保養(yǎng)，三天內(nèi)禁止上人，一周內(nèi)禁止在其表面施工作業(yè)。用吊桿將主龍骨吊起到預定高度，起拱不少于房間跨度的1／200，并進行水平校正，用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上予以固定，次龍骨之間水平支撐按圖紙要求安排。初步安裝后，全部校正主次龍骨的高度及水平度，使之偏差控制在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，并進行局部技術(shù)結(jié)構(gòu)的防火處理，同時做好隱蔽記錄。 (3) 木制作施工 對各種線形收口要粘結(jié)，釘好，長方向按封邊收口，對材料的挑選要嚴格把關(guān)，嚴禁使用扭曲、疤裂、腐朽的材料，材料要色澤一致、厚薄一致、表面光滑、硬度一致，無破痕。工程質(zhì)量管理體系如下框圖所示。開工前，由項目部技術(shù)負責人會同建設單位有關(guān)人員依據(jù)設計圖紙有關(guān)于標準和技術(shù)交底對本工程內(nèi)外裝飾等所測定位控制點進行校驗，并做好記錄。 h) 檢驗和試驗 項目部材料員負責對所進物資的外觀尺寸及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗收。組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首，各施工作業(yè)班組負責參加的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全教育（1）各參加現(xiàn)場施工人員必須接受公司組織的安全生產(chǎn)教育。（7）電焊機應單獨設置開關(guān)。 5）施工人員入廁到就近的公共廁所。 12）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理部將與各施工班組負責人簽訂工期合同，把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。增加人力、物力和機械數(shù)量，使幾道工序之間有組織倍節(jié)拍流水施工。、易燃物品，必須落實防火措施，指定防火負責人。，設置漏電開關(guān)，專人負責管理，防止電氣線路短路失火。技術(shù)保證措施組織等節(jié)拍流水作業(yè)，減少流水步距，縮短工期。為此我方特采取以下措施： 組織措施 公司與項目經(jīng)理部把工期目標作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財務上大力支持，在公司方面，實行“三優(yōu)先。 10）施工現(xiàn)場設置的臨時生活設施符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的飲食供應符合衛(wèi)生要求。 3）現(xiàn)場臨時辦公室的整潔有序，各項管理制度齊全，崗位責任制，安全責任制，網(wǎng)絡計劃圖
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