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某大型電子公司制造部制造工程師職位說明書-免費(fèi)閱讀

2025-07-11 06:54 上一頁面

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【正文】 協(xié)調(diào)新品部,協(xié)助解決新品投產(chǎn)時的突發(fā)問題以解決新品爬坡階段的產(chǎn)能瓶頸和供貨要求。操作性,有效性4.新品交接為確保公司新品的順利投產(chǎn),協(xié)助新品部門在SOP+90內(nèi)的各項(xiàng)工藝開發(fā)建立及完成情況,參加新項(xiàng)目會議,了解項(xiàng)目相關(guān)需求;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的過程開發(fā)計(jì)劃的制定(包括工裝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、儀器計(jì)劃及生產(chǎn)平面布置的規(guī)劃)負(fù)責(zé)CP/PFMEA/SOP/過程流程圖等APQP文件的準(zhǔn)備和提交組織新項(xiàng)目各個階段的生產(chǎn)組織新項(xiàng)目相關(guān)的知識培訓(xùn)以確保交接后的新品能順利生產(chǎn)操作性,有效性5.TQCM:為保證部門的降本目標(biāo),在公司質(zhì)量體系的規(guī)范,通過簡化制造工藝,優(yōu)化設(shè)備利用率等手段來降低制造成本公司TQCM指標(biāo)6.建立/優(yōu)化內(nèi)部流程:為確保公司承接的新產(chǎn)品順利無缺陷投產(chǎn),在公司現(xiàn)有體系上,作不斷的持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備/工藝,并對現(xiàn)有產(chǎn)線格局的深入改善,以建立和完善新品工藝開發(fā)流程和工具。團(tuán)隊(duì)退貨PPM指標(biāo)3.按時出貨:為保證按時供貨,監(jiān)督新產(chǎn)品SOP+90
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