快消行業(yè)薪酬統(tǒng)計與分析-免費閱讀
【正文】 我國的飲品消費尚處在基本消費階段，人均消 費量與發(fā)達國家及世界人均水平相比差距相當大， 所以具有極其巨大的市場開發(fā)潛能，發(fā)展前景非常 樂觀。 隨著在啤酒行業(yè)集中度的越來越高，企業(yè)之間 的競爭更加激烈，青啤、燕京、華潤三大集團占據(jù) 了 30% 左右的市場份額，行業(yè)前 5 名的企業(yè)資產(chǎn)集 中度達到 45%，行業(yè)發(fā)展對人才的要求也起了很大 的變化，3大巨頭基本上完成了全國的產(chǎn)業(yè)布局，這 對于行業(yè)中中高端人才要求也更高，對于這類人 群，他們需要有全國的視野又要有啤酒行業(yè)的經(jīng)驗 積累，因此薪酬的給付對于他們會更重的傾斜。以燕京、青島、珠江為首的民 族啤酒工業(yè)近幾年一直得到比較好的發(fā)展。 快速消費品細分行業(yè)概述 圖 8 快消業(yè)各細分領域年度薪酬對比分析 我國有 13 億人口，加上國際市場的消費者，消 費群體數(shù)量極其驚人。 隨著信息技術的進步和發(fā)展，在網(wǎng)絡化時代，企 業(yè)還有更好的營銷手段，這就是網(wǎng)絡化營銷。在快速消費品行業(yè) 中更是如此，也因此物流部門在行業(yè)也體現(xiàn)出了較 高的薪酬競爭力。 城市經(jīng)理 這類職位的需求主要在大公司，大公司在全國 各地有銷售網(wǎng)絡，需要招募負責各個區(qū)域市場營銷 的管理人員。 伴隨著快速消費品行業(yè)市場與銷售的日益成熟、 完善，各大公司的市場營銷部門和品牌部門需要大量營銷專業(yè)人才；另外一方面，由于其他行業(yè)對市 場和品牌日益重視，快速消費品行業(yè)成了品牌和市 場類人才的“培養(yǎng)基地”，近年來其他行業(yè)紛紛從快 速消費品企業(yè)挖人才，大量快速消費品業(yè)的市場銷售人員，特別是品牌建設人員流向其他行業(yè)，而 從其他行業(yè)流入快速消費品行業(yè)的卻并不多，進一 步加大了營銷市場類專業(yè)人才的缺口，因此市場銷售部門的薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)了強有力的競爭力，同樣是市場、營銷類人員，不同行業(yè)的消費品企業(yè)如食品、日化、服裝等，因營銷模式不同，需求有所側(cè)重。 管理層薪酬結構年度間對比分析 2005 年度： 圖 3 快消業(yè) 2005 年薪酬結構分析 職位年度基本現(xiàn)金收入總額年度補貼總額年度變動收入總額年度福利總額 %%%% %%%% 2006 年度： 圖 4 快消業(yè) 2006 年薪酬結構分析 職位年度基本現(xiàn)金收入總額年度補貼總額年度變動收入總額年度福利總額 %%%% %%%% 由這兩個年度的薪酬結構圖來看，經(jīng)理層以及 總監(jiān)層員工薪酬變動收入部分的比例進一步加大。 2006 年快速消費品薪資增長 企業(yè)興旺，貴在得人。這 個行業(yè)與廣大消費者最息息相關，客戶群的廣度是 其他行業(yè)難以比擬的；而客戶的需要的多樣性，也 造成產(chǎn)品的多樣性、短周期、定制化等趨勢。 2006 年快速消費品快速的特點體現(xiàn)得更為充 分，快速消費品營銷周期縮短進一步縮短，和耐用消費品產(chǎn)品更新很大程度上受新技術影響的特點不 同,快速消費品往往通過概念的創(chuàng)新、產(chǎn)品的細化、 包裝的改進等方面尋求新品開發(fā)的機會。 2006年度快速消費品行業(yè)共有幾十家知名企業(yè) 參與薪酬福利調(diào)研工作，從太和
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